4月23日，瑞幸咖啡IPO文件公之于众，股票代码LK。

在新一代互联网公司中，趣头条是出生两年上市，拼多多则是两年发展，三年上市——而瑞幸咖啡只用了一年半。
与这些飞快上市的公司相比，创业公司倒闭的速度也同样惊人。
财经作家吴晓波在最近的一次解答创业者疑虑的直播中提到一组数据，今天的中国是全球创业企业最多的国家，每天一万家新创企业诞生。
同时，也是失败企业最多的国家，每年两百多万家倒下，97%的企业会在18个月里面宣告死亡。
他又提到，个人决策决定组织命运。企业的成功90%是创业者的成功，企业的失败90%也是创业者的责任。
由此可见，创业公司每天都在上演生死时速，要么快，要么死。创业者的职责，也早已颠覆了传统的“老板”角色，他必须同时担任管理者、决策者、洞察家等多重身份。
一个人的创业
不叫创业
一个只会用个人英雄主义完成一件事情或者做出一个决策，却忽略团队合作和员工主观能动性的CEO，看上去是在领导一家创业公司，本质上只是靠一已之力在撑着整个公司。
人力是他在招，业务是他来谈，对外宣传、品牌公关也全靠自己的人际在拓展。
这种情况只适合小型创业公司，公司规模一旦扩大，缺乏能独挡一面的中高层，就会弊端尽显，管理越来越乱，客户越来越难搞，钱越来越难挣，没几年就被迫关门了。
就像诸葛亮在五丈原将生命中的最后一口鲜血吐在了伏案上，这基本宣告了蜀国的灭亡。
他的“事必躬亲”，被后人列为“敬业”的榜样，却在客观上确实造成了蜀国后期文臣不继武将无力的局面，对蜀国未来来看是一个灾难性的执行战略。
可怕的是，这一点，很多创始人根本意识不到。
想象一下，如果有一天创始人病倒了，他的各级团队骨干能够顺利接替工作，保证公司正常运转吗？
现实往往令人崩溃，小王是一位非常能干的销售员，业绩一直遥遥领先于其他同事，临危受命提升为销售主管，负责整体销售事务。
但事与愿违，被提拔后，小王非但没能把整体的销售带上去，反而陷入了与同事的无休止争执当中，自己的业绩也受到不小的影响。公司无奈只好又把他降为销售员。
这种现象的产生源于这样的判断：如果一个人能够出色地完成某个岗位的工作，那么他也可以同样出色地完成下一个岗位的工作。
正是因为这种想当然的判断，导致很多公司都存在人才储备不足，管理过于中心化、CEO集权的问题。而更重要的是，这样的问题使公司表面运转正常，实际危机重重。
创业容易守业难
谁来当你的继任者？
企业领导人忽视企业管理的例子比比皆是。
从心理学角度来讲，大部分安于现状的员工所表现出来的基本是“惯性”和“惰性”。
如果企业的管理者把这种“惯性、惰性”视为“忠诚”，那么等于是把自己以及企业的未来放在了一个危险的境地之中。
某个核心高管要离职了，但他在位的时候也没有培养一位能接替自己工作的人，这个职位相当于开天窗。那么，怎么样培养机制是比较好且有效的?
一些成熟的大公司，对于一些重要的高管职位，往往都会花5-10年的时间去考虑培养合适的接班人。
比较著名的包括，当年GE的CEO杰克韦尔奇，用了八年时间选出他的继任者。
国内媒体里，从阿里马云到华为任正非，关于继任者的讨论一直都有。
正所谓万事开头难，对于创始人来说，当你的公司事业达到一定高度以后，遇到的阻力、利益的诱惑与风险同时也就变得非常大。
你一无所有的时候，无所畏惧，拥有很多的时候，患得患失。这或许就是创业容易守业难的主要原因。
CEO年纪大了，却找不到继任者，这是一种怎样的无奈？最近几年，越来越多日本中小企业需要面对这个问题。
日本政府的调查数据显示，在年纪超过70岁的CEO中，将近70%的人因为找不到继任者而苦不堪言。
这些宁缺毋滥的CEO要么想办法把公司卖掉，要么干脆关闭公司。自愿关闭的日本公司越来越多，和2008年金融危机相比，9年后的2017年，自愿倒闭的公司数量翻了三倍，超过25000家。
而关闭的中小企业中，“缺乏继任者”已经成为了第二高的关闭原因（33%）。
在中国，根据“新财富500富人榜”的数据，50岁以上民营企业家占比为67%，这意味着近七成的中国家族企业需要寻找接班人，与此同时，这也意味着未来五到十年内，我国将有300万家民营企业面临接班换代的问题。
“企二代”们当下“所遭遇的质疑和挑战是父辈所没有的，甚至是无法体会到的。他们接班最大的挑战是不了解国情，也缺乏导师指引。
成功不是空有远见和抱负
而是合适的人做合适的事
个人如何在职场中找到向上成长的正确路径？企业如何培养高效有用的管理梯队？CEO如何培养出能让公司屹立不倒的接班人？
以上这些，世界著名管理咨询大师拉姆·查兰能够给你答案。
拉姆·查兰这个名字对于普通人来说可能都很陌生，但在商界、HR领域、创投圈，他却备受推崇。
这位被誉为“当代德鲁克”的全球管理咨询大师，在过去50年里，服务过很多全球500强的知名企业，包括通用电气、福特汽车、杜邦、思科、花旗、美洲银行、诺华制药等等。
拉姆·查兰从战略到执行、从组织到人才、从一线到董事会，全方位、多维度地帮助企业发展、指导企业家成长。
通用电气的“传奇CEO”杰克·韦尔奇对拉姆·查兰极为推崇，称赞查兰“有一种罕见的能力，能够从无意义的事情当中提炼出意义，并且以平静和有效的方式传递给他人”。
《纽约时报》称他是“美国商业的传奇”，《财富》认为查兰是“当今世界最有影响力的企业顾问”。
“随着职位越升越高，有些身居高位的领导者对客户需求的理解、对客户体验的把握，已经相当生疏了。”这是中国著名的企业文化与战略专家陈春花谈到企业管理时，对于拉姆·查兰观点的引用。
拉姆·查兰本人一直谦逊地给自己定位成“教师”或者“企业家的教练”。如今他已经80岁了，却依然在全世界飞来飞去，出现在那些掌控巨大财富与权势的商业领袖面前。
人们需要他。
拉姆·查兰也始终没有放弃创作。很多人都读过他的书，比如《执行》、《CEO说》、《领导梯队》《开启转型》、《引领转型》、《求胜于未知》。读完之后往往会惊叹于大师超凡的洞察力：
面对纷纷扰扰的种种问题，他都能拨开重重迷雾、直指问题核心；更为难得的是，他还非常接地气，提出的解决方法，往往特别简单实用，马上就能付诸实施，真的能帮助企业家快速、有效解决非常棘手的难题。
拉姆·查兰的结论是，作为企业家和领导人，光有远见和抱负是不够的，如果在操作和贯彻中出现问题，远见和抱负就成了“海市蜃楼”，而得力的执行有赖于合适的人选从事合适的工作。
在中国，拉姆·查兰也发现了一些执行力比较好的企业，比如华为和海尔。
但同时，他也注意到更多的企业并不尽人意：“他们把大量的精力，投入到所谓的高层战略中，把关注点放在很多智力化，甚至哲学问题上，却没有对实施给予足够的关注。”
仅15分钟会面
拉姆·查兰为他带来60%增长
拉姆·查兰与不少中国企业家都有过高层次沟通。其中有两个公开案例。
唐宁是宜信公司的创始人、CEO。2014年的一次企业管理公开课上，唐宁第一次见到拉姆·查兰。
在听查兰公开课之前，唐宁就已经读过查兰大师的书。在几次接触交流后，唐宁折服了：“大师的洞察力超强。我感到他讲的东西，至少对我来说是切实可用的，所以后来就经常向他请教。”
唐宁说，“我们更多是一种碰撞式的交流，是我借助他的能力、经验去比照宜信现在做的事情，启发我们对未来的思考。”
在企业发展的各个阶段，管理者总是面对一大堆问题，各个行业、大小公司都是如此。
享有盛名的管理大师们，既是企业的研究者，也是企业家之间通过提问和解答建立联系的交汇点。A公司现在碰到的难题，可能B公司早已先行解决；C行业曾经发生的重大变化，可能正在对D行业持续产生影响。
“大师”是否真正了解企业所面对不同市场环境下的各种现实问题，并为企业管理者提供有效的帮助？
拉姆·查兰为宜信拿出了解决问题的工具。例如“JPS工作法”：在宜信内部的工作会议上，查兰要求与会的各部门负责人，在一张纸上写出本部门当前最重要的三件事，并且列出具体需要其他同事给予怎样的支持，必须精确到人、事、时间。
所有人写完之后放在一起核对，结果往往有偏差——需要彼此支持的两个人，对问题的看法可能并不一致。这种情况在拉姆·查兰看来，就是沟通不足，需要在此后的工作中注意调整。一旦对问题的思路达成一致，就要快速推进执行。
JPS工作法的广泛运用，帮助宜信提高了管理效率，增强了团队执行力。
郭盛是智联招聘的CEO。他与查兰大师有一个“15分钟带来60%增长”的神奇故事。
郭盛经朋友介绍一个偶然机会结缘了查兰大师 ，当时他正苦恼于业务该如何做到突破式增长。
查兰大师因为过于繁忙仅仅给了他15分钟的时间，正是因为这15分钟的指导交流，郭盛将智联招聘的业务进行了转型，业绩在半年内获得了60%的高速增长。
3个小时，限量50席
一场具有极强实用性的大师“面对面”
拉姆·查兰曾说：“我所有的著作，都不是理论，都是工具，是想法。因为我喜欢研究新出现的问题，喜欢帮助公司解决问题，喜欢帮助企业家成功。”
是的，拉姆·查兰就是这样一位老师。他的洞察力总是能将复杂的商业问题化繁为简，剥离出它们最基本的元素，帮助企业家聚焦重点。
半个世纪漫长的管理咨询生涯，使得拉姆·查兰具备快速、准确、深入地理解一家企业乃至一个行业的能力，而且这种能力非常强大。
他不需要了解方方面面，他只要问你几个最重要的问题，就明白你和你的公司在做什么和需要什么了，因为商业的逻辑是相通的。
如今，这位大师来到中国·上海，与中国乃至全世界的与会者，进行三个小时的深度交流。
在即将于5月22—23日在上海嘉定举办的DEMO CHINA创新中国春季峰会暨企业创新峰会上，这位世界级实战型管理咨询大师拉姆·查兰，将和北大光华管理学院的路江涌教授重磅现身，推出工作坊，讲述高成长企业战略创新与组织扩张的道与术。
工作坊的形式不同于传统的讲授和培训，通常围绕特定战略性主题，由学员在导师带领下结合各自企业遭遇的战略挑战，进行集体讨论式学习，具有极强的思考性、针对性、互动性特点。
它是一种更高层次的学习方式和国际主流形式，在中国的领导力培训领域已经普遍流行。
结合对通过电气等大型企业的观察，拉姆·查兰能够清晰描述出一条从普通员工到首席执行官的上升路径。
在他看来，企业每五年就需要重塑，需要深刻的变革，才能把握趋势，立于不败之地。
所以，在会上，他将与困惑者或求知者探讨什么样的重大问题？
如果你是公司创始人 or CEO、核心层管理者、职业经理人、企业高管、意向创业者；
如果你正苦苦追寻企业家精神所在，却难以取得敏捷管理心法；
如果你正处于职场发展迷茫期，个人管理能力进阶受阻；
如果你渴望在短短3个小时内、洞察自己的管理才能；
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5月20日前最后一波~
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时间
2019年5月23日
地点
上海嘉定区喜来登大酒店
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