马云说：我宁愿选择一流的团队和三流的方案，也不愿意选择三流的团队和一流的方案。
就像阿里早期的十八罗汉、腾讯五虎将、携程四君子、华为狼性团队，任何伟大事业的背后都离不开一支优秀团队的支撑。
/ 01 / 团队能决定企业的生死
很多人都羡慕老板或者管理层表面的光鲜靓丽。
然而那些企业/管理者在“搭班子、带队伍”的过程中都有这样的焦虑：
搭班子：
如何辨别并找到合适的合伙人？
通过哪些途径找合适的人？
招人的过程中，CEO扮演什么样的角色？
带队伍：
团队之间协作出现问题怎么办？
老员工的积极性和责任心下降怎么办？
团队无法实现绩效目标和缺乏创新怎么办？
没有天生强悍、无往不胜的团队。很多公司/团队都是从一开始的“草台班子”，一步步成长到“优秀军团”的。
当你觉得团队不好带的时候，就要高度重视了，可能是你的管理出现了问题！
/ 02 / 成功的管理者，善于用人之长
团队与团队差异，为什么如此之大？关键在于执行力。
如果没有执行力，你的团队就会比别的团队慢一拍，错失良机。
令许多管理者头大的就是，为了增强团队的执行力
管得紧了，容易让员工产生反叛心理，甚至导致人员的流失；
管得松了，员工好像又不怎么用心工作。
好像，每个团队在管理中都会不可避免地遇到团队后劲缺乏，断层问题。
这里就有一招，让团队快速恢复战斗力的激励法：
1、将员工完成的任务和他应得评估成绩关联。
2、将评估结果和明确的奖励相关联。
3、将员工所获奖励和他的期望相关联。
上述3点环环相扣，如能利用好，团队执行力将翻倍！
即便如此，还有很多管理者苦恼：明明学习了很多书籍、报了一堆课程，但是效果总是一般，团队管理毫无起色。
因为多数人陷入了怪圈，学习的时候感觉自己明白了，理解了，但在实践中总是想不起来用管理的思维。
还不是缺乏管理的“诀窍”和实战！
单纯的学习理论帮助不会很大，只有结合实际案例，才能真正提高团队作战能力。
能解决当下社会上的团队问题，又有系统的“管理诀窍”技能，去哪里找呢？
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倪云华
资深管理专家
互联网上市公司VP
NXT管理咨询机构合伙人
· 清华、浙大、复旦MBA、上海交大总裁班的导师 
· 曾就职于普华永道、IBM。
· 100+家公司的常年顾问，服务为动辄上千美金/小时。
· 服务过的客户包括：中石油、中移动、腾讯、海尔、华为、Nike、苏宁等数十家企业提供深度的管理咨询服务。
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