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个人魅力是领导力的一个组成部分。一本新书指出，人们倾向于认为自信的人是有能力的，虽然这两种特质之间并没有实质上的联系。值得警惕的是，个人魅力加上自大狂，再减去能力，就构成了一个危险的配方。那么，什么才是最重要的领导技能？
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《经济学人·商论》四月刊
《兜售魅力的扫兴鬼》
领导力是一种很难定义的品质，但正如美国最高法院的一位法官对如何界定淫秽的说法一样：你看到它时就知道了。人人都能从历史长河中找到鼓舞人心的领导人作榜样，但那些自认为可以照着纳尔逊·曼德拉或伊丽莎白一世打造个人风格的主管们却犯了妄自尊大的毛病。

自信和才能有多大程度的关联性？组织心理学家托马斯·卡莫洛-普雷姆兹克（Tomas Chamorro-Premuzic）在他的新书《为什么这么多无能之人成了领导者？（以及如何解决此问题）》（Why Do So Many Incompetent Men Become Leaders? (and how to fix it)）中指出，人们倾向于认为自信的人是有能力的，虽然这两种特质之间并没有实质上的联系。两性都会因为过度自信而吃苦头，但男性更是如此。一项研究发现，男性对自己的能力平均高估了30％，女性高估了15％。


当然，自恋和展现个人魅力都不完全为男性所独有。看看伊丽莎白·霍尔姆斯（Elizabeth Holmes）。她是以失败收场的血液测验机构Theranos的创始人。当初她以她宏大的济世构想说服了精明的投资者和像亨利·基辛格这样有影响力的人物，称自己将提供让人们负担得起的医疗保健服务。但Theranos的技术行不通。个人魅力加上自大狂，再减去能力，就构成了一个危险的配方。

《为什么这么多无能之人成了领导者？（以及如何解决此问题）》
Why Do So Many Incompetent Men Become Leaders? (and how to fix it)
托马斯·卡莫洛-普雷姆兹克 著 
By Tomas Chamorro-Premuzic
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