昨天Zoom上市，股票大涨。相信关心科技新闻的各位，被Zoom和其CEO 袁征（Eric Yuan）刷屏甚至圈粉了。
袁征本科毕业于山东科技大学（你听说过吗、以前叫山东矿业学院），上个世纪打算来美国，9次签证被拒8次，1997年终于成行，加入Webex。Webex当时也是startup，按照今天标准来看：袁征英语不行，即使刷题再溜，communication这关估计过不了，也只能去Webex（招人难的startup）当第一个码农了，否则还能去哪？按照某些人的观点来看：袁征这种996埋头干活的苦力（新闻里说他很用功)，身体熬坏了，等到了40岁，还能写代码吗？
作为土生土长的华人，袁征能在美国取得这样的成功，激励我们：大陆来的中国人不光可以做Facebook VP of Enginering和Pinterest SVP of Engineering，也可以创业成功，走上人生巅峰 - 白富美就不用迎娶了，袁征早就有老婆有孩子家庭幸福，跟我们的好兄弟东哥不一样。
对Zoom和袁征的赞美这里就不多说了。言归正传。
Warald第一反应是去一亩三分地抖包袱版搜索zoom的offer package。Lyft、Uber、Pinterest offer地里都有不少，但是zoom只有一个：有位同学今年初拿到了1500股，你没看错，不是15000股，是1500股，给在美国工作了三年半的硕士生。zoom给他offer的时候，说很快要上市，按照每股25美金来计算。
用一个词语来形容这个offer：insulting
即使Zoom股票大涨，按照$70一股来算，平均到四年，股票部分只有 1500*70/4=26250，跟Facebook和Google等一线公司相比，依然 insulting
Warald接着搜索了地里zoom的面经，发现数目也很少。凡是美国高科技行业公司，能走到上市这步，在一亩三分地里必然有很多面经、有不少offer被抖出来，除非它不招中国人。而Zoom是家中国人开的公司，不会歧视中国工程师，那它家的工程师是从哪里招的？
Forbes一篇文章里说：
...After Yuan hired hundreds of engineers in his native China...
https://www.forbes.com/sites/alexkonrad/2019/04/19/zoom-zoom-zoom-the-exclusive-inside-story-of-the-new-billionaire-behind-techs-hottest-ipo/
原来zoom把工程师团队放在中国。
下面引用腾讯新闻里的一段话，我觉得把要点说的很清楚：
Zoom在上周的IPO招股说明书中披露，其大部分产品开发人员都在中国。招股说明书显示，Zoom在中国的多个研发中心雇用了500多名员工，约占其员工总数的30%，占其非美国员工总数的70%。
Zoom在其文件中写道：“我们的产品开发团队主要在中国，那里的人力成本比其他许多地区的成本都要低。如果我们将我们的产品开发团队从中国转移到其他地区，那么我们可能需要承担更高的运营费用，这将对我们的运营利润率造成不利影响，并损害我们的业务。”
在截至1月31日的过去一个财年中，Zoom在研发上花费了3300万美元，仅占总营收的10%。。。这帮助Zoom在去年实现了760万美元的净利润。
http://tech.qq.com/a/20190327/002298.htm
Zoom上市之所以被追捧，因为它Profitable，尤其是在Uber、Lyft、Pinterest等巨额融资但是无法盈利的hot startup darling面前，Zoom清新脱俗。
在硅谷雇佣一个工程师，各种经验层次平均下来，每年烧掉20-30万美元的工资很正常，公司还要支付各种税、各种福利等至少50%的overhead，谷歌overhead我以前在新闻里看到过，逼近70%，这样算下来，养一个工程师，平均一年需要30-45万美元。
Zoom去年只有760万美元的净利润，只要在硅谷多招20人，可能就无法作为profitable unicorn上市了，立马就不那么“脱俗”了。
Zoom上市影响巨大，因为它是美国互联网繁荣的反面：pinterest/lyft等公司一直声名显赫，鼓吹我们users有多少、我们market size有多大、我们的potential是多么的endless，天天在新闻里刷脸，那这些公司的员工呢？尽管有免费的食堂、各种好吃好喝的、work life balance很好，依然跳槽频繁，公司花钱买不来loyalty。
而Zoom不陪硅谷工程师们玩，研发放在中国，cut cost，可以以盈利姿态上市。前不久大家一起声讨996，马云的发言很招打，但是作为公司，无论是阿里巴巴、zoom还是Lyft，都要算计profit margin，有廉价的替代品，没必要花高价。今年上市的这批独角兽，可以说是上一代遗留的，风格是”烧钱买增长、挣钱无所谓“，而现在融资创业，会被盘问如何盈利。
那么问题来了：各位硅谷工程师们，咱们的职位，是否不可替代？如果你是老板，你是否会把研发挪到中国或者印度？
Zoom也许是个特例，袁征是中国人所以研发团队放在中国，美国人开的公司也许不会这么放心；Zoom产品面对企业，而pinterest产品经理需要接近普通用户，工程师也需要跟PM在一起工作；Zoom在美国也有工程师，任何公司招聘技术骨干不能只算cost、他们的股票数目不能insulting，等等。
铺天盖地的zoom辉煌我们只能仰望，作为个体，我觉得咱们得正视这个问题：任何事情，如果你觉得不合理，那最终会self correct，走上合理的道路。
在美国的各位，996咱们往往不操心，但是 追求work life balance vs 努力让自己很难替代，咱们得惦记着
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