企业的决胜法则到底是什么？
这是每位创业者都在思考的问题，但没有人能给出非常确定的答案。
因此，我和我的老板就这个话题展开了头脑风暴。
我与老板的对话：
我：有一个神人运筹帷幄之中，决胜于千里之外，但为何说他含恨血洒五丈原，便是蜀国灭亡之时？
老板：诸葛亮是个好军师，但从来不是一个好领导者；事必躬亲，反而导致了蜀国后期无大将可用的尴尬局面？
我：同理，一个缺乏决胜效能的企业，如果不能敏捷转型，高效提升组织领导力，也将有同样的悲剧出现。
老板：作为一个企业的领导者，我看上去无所不能，但我最害怕的，那就是——
自己永远是公司里最后一个知道真相的人。
先给老板上一课
“你给我上了一课，你比我厉害得多。”老板说完，我就更飘飘然了，甚至觉得自己也成了老板中的老板。于是继续在他崩溃的边缘疯狂追问：
一个行业赌局到了关乎生死的时刻，魏蜀吴三分天下，身为拥兵百万的魏，为什么我们敌不过偏居西南的蜀国的一曲“空城计”？老大老二征战厮杀数年，结果让老三坐收渔翁之利、后来居上？
公司无大将，小人长戚戚，独家战略在哪里？即便有再多的融资与兵马粮草，我们又怎能逆转眼前的困局？
另外，“事必躬亲”当然是一种美德，但这真的就是老板你认为的领导力吗，成小事不足，败大事有余，说的就是你？
在复杂的商业世界里，你认为一个BOSS决定一切就足够了？在我看来，人人都是CEO，你所仰仗并宣讲的那些战略决策，常人并非高不可攀，随便找一个困在996·ICU迷局中的底层员工，你真以为他提不出真知灼见？
老板，当你昔日才华横溢的同事突然变得落后于时代；当你一直使用的工具不再为你提供最好的产出；当你曾经最得意的开发方法、优良的资产，已经慢慢变成负债；当你到达天花板，如果还不主动转型的话，未来也会很可悲。
老板，你知道领导力五力模型么？对大多数领导者而言，他们大都拥有全部五种领导能力，但他们的领导能力发展不够均衡，在某种或某几种领导能力方面存存薄弱环节,用管理学中的"木桶原理"来说明，也就是存在领导能力"短板"。
老板，它看上去很抽象，但在现实的领导实践中，只有杰出的领导者才能够在全部五种领导能力方面都达到极高的水准，真正实现领导者的全面发展，我们要学习的，还有很多。
我是老板，我非学不可吗？
那天话局的最后，我清楚地记得，我的老板情绪几度曲折变化，濒临崩溃，仿佛坠入了黑洞的无尽深渊。
后来，在老板的一再追问下，我只好和盘托出，并给他推荐了我背后偷师的两位实战型当代企业管理咨询大师，他们即将现身在5月22日—23日举办的创业邦2019 DEMO CHINA创新中国峰会暨企业创新峰会上，为我们带来两堂针对企业高级管理人才的赋能大课，4+3小时面对面封闭性领导力工作坊推演，2天升级企业战略创新思维认知……可够我们好好学的！
我的第一个老师，路江涌教授。他是北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授、系主任，曾荣获麦肯锡中国经济学研究奖、北京大学光华管理学院厉以宁科研奖、中国管理学国际学会（IACMR）年会最佳论文等奖项，更是入选教育部新世纪优秀人才支持计划。他还曾主持多项国家自然科学基金（包括一项国家自然科学杰出青年基金）、国家社会科学基金，以及世界银行研究基金等国家级和国际合作基金。
除了熠熠生辉的学术履历，路教授更重视把创新创业研究与实践相结合。他把自己多年的心得总结成畅销书《共演战略：重新定义企业生命周期》，不仅有为构建独家企业战略路径制定一个系统性和动态性的框架——共演战略，还深入分析了创业历程的战略步骤以及生态结构。
本次路教授的课程涵盖“共演战略”的浓缩精华：
  • 深入分析从创业到卓越的企业战略步骤及生态结构历程
  • 整合200家本土战略思维核心体系，50+分析工具应用演练
  • 分享独家战略“3×4个要素、12类要点和36项指标”
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我的第二个老师，印裔美国人拉姆·查兰，80多岁了，体力与精神丝毫不输埃塞俄比亚的那些马拉松健将们。全球奔波做管理咨询，这也是他一生的事业。他曾提出：“企业每五年就要重塑一次”，但大多数中小型企业，又有几个可以保证自己在下一个五年高瞻远瞩，以敏捷姿态立于不败之地呢？
查兰是当今全球最具影响力的管理咨询大师，享有“当代德鲁克”的美誉，是杰克·韦尔奇最为推崇的管理咨询王牌，众多世界500强企业高效管理的终极智囊。查兰博士曾执教哈佛商学院、沃顿商学院、西北大学凯洛格商学院和通用电气“杰克·韦尔奇领导力发展中心”，多次获得最佳教师荣誉称号。
经过多年的传道授业解惑的实操经验，查兰把自己的心得总结成书，其中最有影响力的有：《执行》、《领导梯队》和《成功领导者的八项核心能力》，全球畅销百万册，被众多读者奉为管理学的圣经。
不仅如此，他还是世界各地多个董事会的常客，和许多强势的首席执行官保持着长久的亲密关系。除了通用电气（GE）公司的传奇CEO杰克·韦尔奇，他还是汤姆森集团(The Thomson Corporation)的狄克·哈林顿，以及威力众公司（Verizon）的伊凡·塞登伯格，花旗集团（Citigroup）前CEO约翰·里德等，宜信公司创始人、CEO唐宁等中外风云人物的座上宾。
本次拉姆·查兰老师的课程涵盖了企业敏捷管理中最核心的要点：
  • 国际前沿的企业敏捷创新管理思维
  • 高成长型企业的组织能力提升方法论
  • 企业各个生命周期的多元性管理案例拆解
  • 即时性双向互动直击企业个案痛点
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说得那么厉害，真的值得么？
大师们×理论基础：独门精华+核心理论
拉姆·查兰导师用敏锐的目光阐释理论，接受学员随机发问，一针见血的捕捉问题，在极短的时间，敏锐洞察学员病灶，并能通过独特的问答交流帮助企业家和管理者获取最急需的企业管理敏捷转型解决方法。
路江涌教授以战略管理的四要素、四阶段和四路径为核心，回答了企业战略必须考虑的六个基本问题。精讲不同体量的200家本土企业的战略思维体系案例，能让处于不同阶段的企业人各取所需，吸收经验。
大师×方法论：多年经验总结
拉姆·查兰将同全球唯一合伙人杨懿梅女士一起，为大家介绍2-3个管理方法。这些方法是大师从业多年的经验总结，多年合伙人杨懿梅女士也会凭借她对大师的了解加入补充，有效构架起大师与学员间的沟通桥梁。
路江涌教授将带来50个实用的分析工具，帮助学员全方位分析企业战略的人和事、内部和外部等要素，理解企业生命周期各个阶段的战略要点。
大师×实战操作：具体问题具体分析
根据查兰的实战型风格，课程的2/3时间将留给实际案例分析。因此，大师将提前收集学员问题，以问题为导向，有针对性地带来精准回答，提高学习效率。
路教授这门课，将结合相关书籍，实现战略思维升级。针对复杂的世界里五花八门的管理问题，以“见终局、揽全局、知时局、应变局”的战略思维，帮助学员获得一套实用的战略思维体系。
大师×课程价值：专业认可，知识汇总
纵观拉姆·查兰大师生涯的案例，他长期担任通用电气、杜邦公司、福特汽车、美国银行、英特尔等企业顾问，可以全方位帮助企业在转型、执行、人才、公司治理、家族传承等多元方面得到提升。
路江涌教授的课程内容则汇总4本超过50万字的著作+10年清华大学、北京大学两所国内最顶尖大学教学和研究的成果，获得包括陈春花、廖建文、陈威如等学者和李善友、罗振宇、秦朔、樊登、刘德等企业家的大力推荐。同时，被许多优秀创业者测试有效。
老板，你非学不可
老板，每次我和同事说起领导力，总有人来反驳我，我只想安安稳稳地做个team member。这种想法其实并没有错，可是这个世界对年轻人是很苛刻的，别人都已经在跑了，你就算匀速前行，实际上也是一天比一天落后。
所谓做管理，就是与舒适圈的自然倾向做斗争，就是力求突破旧局。人都有惯性，总觉得自己还不错，差不多也行。随着能力和阅历的增长，甚至会越来越固执。可是想要活得清醒，你只有能够打破旧认知，人生才能有新的突破。
拉姆·查兰的全球唯一合伙人杨懿梅女士说：“过去的成功，只属于过去；现在的辉煌，也只属于现在。”
关键在于，立足当下，放眼未来，在充满不确定性的变革时代，你领导的企业还能不能活下去，还能不能活得长，活得好？面向未来的种种不确定性，你是否做好了准备？
所以本次授课，你千万不可错过。
看到这，你一定按耐不住想问，平凡如我是如何能聆听到如此重量级导师的真知灼见？别急，创业邦星际营为大家提供了这样一次难能可贵的机会，让大家近距离与路江涌、拉姆·查兰共度两个下午的管理咨询盛宴。
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