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Netflix百亿美元的内容预算在影视行业一骑绝尘。全球1亿多用户带来的140亿美元年收入和急速扩张计划，更是将其市值推高到1700亿美元。兼顾广度与深度、内容制作与发行、全体用户与个人用户的“Netflix经济学”（Netflixonomics）成了媒体业不得不奋起追赶的新模式。
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浏览2018年七月刊深度报道《电视迎来革命》
*本文发表于2018年7月，时效内容不再专门更新
媒体巨头几年前还对Netflix这家来自凤凰城、意欲进军流媒体视频领域的前DVD出租店不屑一顾，如今，“Netflix”已经发展成了一个超级产业的代名词。其首席内容官泰德·萨兰多斯（Ted Sarandos）今年拥有120亿至130亿美元的预算，超过任何一家电影公司在电影上的投入或任何电视公司在体育节目以外的花费。Netflix正在制作或购买700部新制作或独家授权的电视节目，其野心远不局限于好莱坞。连前总统奥巴马夫妇最近也与其签订了内容制作协议。

今年一季度，Netflix在全球净增740万订阅用户，总数达到1.25亿，其中5700万在美国。按每人每月平均订购费10美元计算，这些用户带来的年收入将达到140亿美元左右。Netflix会把这些钱连同今年的数十亿美元借债直接重新投入节目制作、市场营销和技术开发上。高盛认为，到2022年该公司每年在内容上的花费可能会高达225亿美元。这和美国所有电视网和有线电视公司目前在娱乐内容上的支出总和相差无几。
由于投资者预期公司还将在此基础上进一步增长，诱人的前景将Netflix的市值推高到1700亿美元，超过了迪士尼。一些分析师认为，对于一家尚未盈利、负债85亿美元、热门节目也还没那么多的公司来说，这样的市值太夸张了。不过在它的竞争对手看来，这是战斗的号角。无线通讯巨头AT&T斥资1090亿美元收购时代华纳，正是因为希望建立一个类似的集内容制作、购买和分销于一体的企业。康卡斯特（Comcast）以超过700亿美元的价格与迪士尼竞购默多克家族21世纪福克斯的大部分资产，也是为了实现类似的目标。

亚马逊、苹果、Facebook、YouTube和Instagram都在发展各自的视频业务，但各家首先想到的问题都是：“该如何与Netflix竞争？”
欢迎订阅商论阅读2018年七月刊深度报道《电视迎来革命》（The television will be revolutionozed），了解以下话题：
  • Netflix的野心远不局限于好莱坞，它的制作范围在形式和地域上有多广？
  • 时代华纳前CEO在同意出售公司后承认，Netflix凭借与消费者的直接联系获得了巨大的优势
  • 网络供应商数据显示，2017年9月，Netflix的流量占了全球下行带宽的20％
  • 相信“赢家拿大头”的Netflix正在快速扩大规模，侵蚀竞争对手收入的同时还提高了它们的制作成本
  • Netflix通过对约2000个“口味人群”的覆盖、吸引和挽留情况，计算出合理的购买成本，瞄准相当精准的利基市场
  • 数字媒体分析师认为，个性化和触及面的结合让Netflix的主屏幕成了娱乐业最强大的推广工具
  • 有线电视网、其他流媒体服务、电影院成了新的弱势群体，它们要怎么生存？
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