现在回国就业的新生代海归有个趋势,跳槽的越来越频繁,也越来越果断了。
Linkedin发布的《第一份工作趋势洞察》显示,95后新新人类的第一份工作时长急剧缩短,平均在职7个月就会换工作。
来源:Linkedin
离职的原因各不相同:八点半起不来、挤不上地铁、以及我的理想是不上班...不过讲真,很多同学辞职,是因为岗位的确不符合自己的兴趣所以希望通过跳槽换一份工作,尝试新的方向。
对海归来说,不确定自己适合什么职业方向是个很普遍的问题。不过,为了降低离职率,也为了把合适的人放到合适的岗位上去,节约公司成本,不少公司早在二十多年前就推出了:轮岗制度。
来源:欧莱雅、新东方、京东物流、南方基金、汇丰官网
轮岗是管培生体系中标志性的制度,它的好处多多,但又备受争议。在这个人人都是管培生的时代,各行业企业轮岗都有什么特点?好处多多的轮岗,为什么会被人比作双刃剑?今天Kevin就给大家扒一扒管培生轮岗的那些事。
管培生轮岗,企业都怎么做?
我们知道,管培生分为定向与轮岗两种方向。定向管培生直接定岗,往专家型人才培养,而轮岗管培生一般往管理层方向发展。通过轮岗,管培生可以了解公司的组成、产品条线,发展多元化,参与到不同的工作中,与不同的人打交道。
▌京东
以京东TET“京鹰计划”管培生项目为例,加入京鹰计划的学员将进行为期六个月、涉及10个部门的固定轮岗及自由轮岗(但今年选京东的同学需要慎重啊~)。
必选轮岗会在采销、仓储、配送、售后及客服部门轮转,然后根据自己的意愿和特长选择剩余的部门岗位,一个岗位两三周的时间。快速轮岗的方式虽然对人的能力要求较高,但提升得更快。
轮岗结束之后是定岗,一般在入职次年的1~2月正式定岗。原则上只要部门愿意,可以去任何部门定岗,选择比较丰富。比如说想做投资,可以去战略投资部;想了解技术,可以去产品经理岗;对互联网金融感兴趣,可以去白条、供应链金融。
玛氏
在快消业内提供大范围+跨部门+跨岗位轮岗的公司并不多,玛氏是比较独特的一家。玛氏MT有两种,一种是综合管培(3年),一种是职能培养,包括销售管培(3年)和供应链管培(2-3年)。
这里以销售管培生为例,在前两年主要在销售渠道、总部或各区域轮岗。从第三年开始,可以选择在和销售相关的其他职能部门轮岗,例如市场部、销售财务等。
举例来说,玛氏销售MT可能第一年还在做一线销售,第二年做起了HRBP,第三年又做起了品牌经理助理。每年在任意城市、任意部门、任意可能岗位工作,工作内容、同事类型、生活城市都可能一年一变,可以说是一种很奇妙的体验了。
这样的安排对于管培生来说,要求无疑很高。每次轮岗,上手就要负责一个甚至多个完整项目,新的相关知识技能,新的人际网络。还要在工作的同时,争取自己下一个想做的岗位,思考最后定岗的职业规划。
▌联合利华
联合利华的管培生项目含金量很高,75%的全球管理层,50%空缺经理职位,都来自管培生。联合利华管培生轮岗包括核心部门和跨部门轮岗,时间为3年,至少3次轮岗机会。
举例说,如果是市场部的管培生,第一岗可能被安排到全球市场营销团队,进行为时15个月的轮调;第二岗,可能到客户发展部进行6个月的跨部门轮岗;第三岗有可能在区域市场的营销团队,独立负责大项目。
需要注意的是,如果轮岗期间表现不好,是会被淘汰或者降格为普通员工的。而且高位定岗不仅需要成绩,也需要职位空缺,轮岗结束没有定岗到心仪的位置,这在联合利华MT项目中比较常见。
▌交通银行
在中资银行中,交行的总行管培生项目,在全国商业银行管培项目中都是一流的,甚至有全球轮岗机会。难怪在银行管培圈里有传言说:“管培分为两种,交行管培和其他管培。”
交行总行管培目前是分行轮岗+总行海外轮岗的两年轮岗机制,管培生将在10个左右不同部门工作,两年下来可以对商业银行整体运作体系有充分了解。
在全球总行、分行不同地方轮岗的交行管培生,内部有非常紧密的联系。不过需要注意的是,交总自2012年开始的管培计划已经积累了很多人才,最终定岗的岗位位置存在不确定性。
轮岗:职业发展的双刃剑
虽然对求职者和企业来说,轮岗制度好处多多,但即使是名企,也有不靠谱的轮岗项目。轮岗缺乏规范的培训计划和定位、目的性不强,工作感觉像是在不同部门高级打杂,也有可能出现管培做完了就没声儿了、迟迟不定岗的状况。
@阿毛:在一家知名房地产公司,管培2年多看不到出路,部门同事都知道你要走,不会让你涉及到太多核心业务...做销售的朋友都已经升了两次了。
@英子:我身边的管培同事感觉自己像高级打杂,常常会遇到公司哪个岗位缺人,就把你调回去做。
@Rylynn:在二线快消做门店销售管培,真的压力很大,业绩上不去天天都加班到黑白颠倒。
@盖是英雄:我有几个同事轮岗结束快一年还没给定岗,有人等不住选择辞职了...
像上面这些例子还有很多。有些同学在一年内换了2到3个岗位,哪个都知道一点点,但是哪个都做不好。有些好不容易轮完了岗,定岗却被分配到毫无兴趣的职位;有些说是培养中层管理者,实则就是分配你做门店销售,薪资比普通员工稍好一丢丢,工作指标和强度却高了一截;更有甚者,轮岗期间被毫无根据的裁员裁掉,损失了宝贵的时间和机会。
留学生如何避免被“轮岗”坑了
如果选择了管培生轮岗,就要做好快速适应、快速成长的准备。轮岗的假设是员工可以在公司长期工作,可是一般应届生的流失率都非常高,轮岗花了一年半载,中途发现自己无法适应快节奏的工作,再想退出时成本就会很高。
▌尽量选择成熟的项目
大公司这样的项目有很多,除了前面提到的京东、玛氏、联合利华和交通银行之外,欧莱雅、宝洁、万科、华润置地、招商银行、汇丰银行和南方基金等名企,都有一个或多个比较完善的轮岗管培项目。
不过要注意,不是所有名企的管培项目都靠谱。这一点还是要考察项目具体的轮岗设计、配套的培训机制和之后的定岗安排。
▌对频繁转岗做好准备
轮岗带来的不适应,岗位职能的更换是小事,工作地点的更换一定要认真考虑,半年搬一次家都是常有的事。有些管培生轮岗项目,尤其在房地产行业,异地甚至异国轮岗是家常便饭。尤其是刚毕业的海归应届生,很多都有在意向城市买房定居的打算,这时就要有所取舍了。
▌尽可能争取感兴趣的岗位
虽然完善的管培轮岗项目会尽可能地按员工意愿安排轮岗,但有时候管培生很多,岗位空缺尤其是关键岗位却很少,所以在轮岗前期一线岗位工作的时候,就要尽早地想清楚自己的下一个兴趣岗位,积极准备。
▌定岗好与坏,长远职业规划很重要
管培生轮岗结束后,定岗存在较大的不确定性。大的管培项目,有可能会有往届的“前辈”排队定岗,因此有可能最终定岗不是预期的位置,或是更差的岗位。
这种情况管培生能做的,一是在轮岗期间尽量增强自己的个人能力,二是要从全局角度,为自己的未来职业规划做打算。
比起盲目去尝试某一自己不擅长的方向,轮岗为我们提供了更多选择和试错的机会,尝试不同的事物,用更多的项目和方式去参与和感受来确定自己的方向。在做决定之前,轮岗系统的设计、轮岗后定岗的趋势、毕业后的发展路径,这三者是判断项目是否值得投入的最关键因素。
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