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“如果你想让世界变得更好，就得有让你觉得火大的事情。”这是盖茨投身慈善事业的心得。十年来，他如何用“怒火”推动全球健康与发展领域的改善？不同领域进步的水平又为何如此悬殊？
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《经济学人·商论》三月刊
《狂暴的和不可思议的》
在游戏中被干掉，受到老师的不公正对待，目睹亲属进监狱......参加芝加哥“长大成人”（Becoming a Man，简称BAM）项目的青少年分享了让他们愤怒的种种原因。这个项目教导年轻男性管理自己的情绪，以求降低犯罪率、提高毕业率。最近，一个BAM小组请来了一位不同寻常的客人加入他们的团体咨询：全球第二富比尔·盖茨。那什么事情又会让他“一点就着”呢？

盖茨在他刚发布的最新年度公开信中回答了这个问题。他和妻子梅琳达共同撰写的公开信描述了两人负责的规模达500亿美元的慈善基金所做的工作。盖茨在信中承认自己幼时对父母的态度“相当粗鲁”，后来对微软的工作人员也很“严厉”。他回忆，在某次会议上，当听到脊髓灰质炎的病例数量上升的消息时，自己当场“大发雷霆”。
在十年前的首封年度公开信中，盖茨指出，“狂热地专注于吸引最优秀的人才及衡量结果”将积极影响基金会关注的领域：全球健康、全球发展，以及美国的教育。在健康方面，他认为这一点已经得到了印证。但教育方面的成绩就没那么骄人了：要想略微提高学生的考试分数都很难。而即使在健康方面，事实证明脊髓灰质炎还是难以根除，令人恼火。2003年时，盖茨以为这种病再过两三年就会消失，结果到现在也没能被彻底铲除。
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