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工业巨头已经从巨兽变成了人人喊打的小强。在工业界全面启动“灭蟑”模式的今天，许多拆解和剥离计划被提出。尽管高管们仍对企业集团情有独钟，但多重因素表明旧有扩张模式已不再可行。
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工业集团一直被视作企业界的巨兽。上世纪80年代，这些乳齿象般的庞然大物被挥舞着长矛的“企业掠夺者”宣告灭绝。但还是将它们比作蟑螂更恰当，因为尽管困难重重，它们拒绝消亡。它们在大多数环境中都能繁盛成长，适应性很强。而且，长期以来它们一直被视为害虫，至少在股东和商学院教授眼中是这样。


如今，工业界已经全面启动了“灭蟑”模式。近期有许多拆解和剥离计划被提出，最引人注目的涉及美国的通用电气、联合技术公司（UTC）、陶氏杜邦、霍尼韦尔，以及它们的欧洲同行蒂森克虏伯（ThyssenKrupp）、ABB和西门子。


工业企业的高管们往往权欲爆棚，还过分强调公司历史、传统观念和情感纽带。而要拆分一个企业集团，往往得将这些因素悉数破除。UTC的历程很说明问题。去年，该公司以300亿美元收购了罗克韦尔柯林斯公司（Rockwell Collins），并将之与旗下航空部门普惠（Pratt & Whitney）合并。随后，UTC表示将剥离电梯、环境控制与安防这两个部门，而保留航空航天作为主营业务。首席执行官贺国瑞（Greg Hayes）费尽心力说服自己和董事会旧有扩张模式已不再可行，这才使得公司决定分拆。


【商论付费文章】即便贺国瑞不分拆UTC，说不定也会有人替他做这件事。大型企业还能否抵挡要求拆分的外部力量？数字巨头又该不该应对同样的要求？继续阅读本文，请订阅商论 - 获取三月刊文章《小强集团》（The conglomeroach）
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