任正非内部邮件曝光：2019年华为只留这种财务！年薪20W起！

华为老总任正非的邮件刷屏了！他说平庸的员工将被放弃！他还说，2019年的财务岗位，华为只要这一种人……下面就和学姐一起来学习（￣︶￣）↗　

任正非，一直被媒体贴上"低调"的标签，74岁的他生活一点也不豪奢，更是很少在公开场合大放豪言，在互联网时代，他却像一位真正的老人，很少"发声"，同时又真的像极了军人，踏踏实实做事，把华为做到让国人骄傲！

但是最近，任正非分别接受了外媒和国内媒体的两拨采访，一时间都刷屏了！

1月20日晚，他接受央视专访的《面对面》节目也将播出，无论是外界还是华为，都需要他给大家信心。

除了这次采访，还有一封内部万字长文，对当前环境下，华为人力资源战略重心工作进行了规划。今天重点想和大家分享这一部分……

为持续激活组织将加大自我改革和队伍“换血”力度，甚至不惜放弃部分平庸员工，降下人力成本，一切向“作战”靠拢，努力让所有形式主义的不增值管理都消亡。

未来几年，整个大形势应该没有想象中那么乐观，我们要有过苦日子的准备，对经济形势做出正确估计。比如，5G不可能像4G一样势如破竹，它可能是东爆一个“地雷”，西爆一个“地雷”。
如果不能成片性地爆炸，我们可要养活18万员工，每年的工资、薪酬、股票分红超过300亿美金。每个工种都要对准多产粮食和增加土壤肥力，如果对标没有价值，就应该裁减和放弃一部分工作，让其聚焦。
也要放弃一部分平庸的员工，降下人力成本来。前三十年我们过得太顺利，处在一个战略扩张阶段，组织恶性扩张，是否所有地方都是有效的，我们要审视。

任老爷子的话又一次刷爆了网络，时至今日，“平庸”的财务可能在华为待不下去了。

华为对财务有多“苛刻”

由任正非女儿孟晚舟执掌的财务系统，就曾受到任正非的严重苛责，甚至通发邮件进行批评。

引发任正非发飙的是华为《管理优化报》刊登的一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章。

该文主要是说，华为内部的财务审批流程太复杂、财务人员经常设阻力等。文章部分内容如下：

对一线而言，找不到流程入口、不知道全流程的所有要求和操作规范，流程指导和说明往往比流程本身更难懂和复杂；
我们的流程建设多针对的是某个具体业务场景，防范的是特定风险，在设计上往往防卫过当，不考虑执行成本，更不用谈面向对象的流程拉通和友好的用户界面了；
公司呼吁各级主管要担责，但现实的流程、制度或监管组织却不信任主管担责。经常遇到的场景是：“我是负责xxx的，这个风险我愿意承担，流程能否走下去？”答曰“你担不起这个责任，请重新提交流程或升级到谁谁谁处理”。

随后在华为内部员工沟通社区“心声社区”上引发员工关注讨论，并最终引来了大Boss任正非。

任正非看到后，盛怒之下直接签发并以总裁办电子邮件的方式，发给华为董事会监事会和全体员工。

任正非在这份总裁办电子邮件中，简直就差指着鼻子骂了：

“据我所知，这不是一个偶然的事件，不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附。
我们希望在心声社区上看到财经管理团队民主生活发言的原始纪录，怎么理解以客户为中心的文化。
我常感到财务人员工资低，拼力为他们呼号，难道呼号是为了形成战斗的阻力吗？”

在华为后来的一次节前座谈会上，任老板又发飙了。

这是华为的传统。新年前，任总都会和各个部门坐下来，聊一下这一年的感悟得失，让主管们聊聊存在的问题和明年的想法。

据说，这场和财务部的座谈会上，发言主要是二类：

第一种，邀功求赏型。花90%的时间来总结业绩，只有10%的时间来谈一个不痛不痒的问题，然后草草结束。
第二种，避实务虚型。“人工智能”讲了好几遍，“财务共享”讲了好几层，貌似已经探索到最尖端的前沿，但就是不讲实实在在的工作做的咋样。

忍无可忍，任总总结的时候喷着怒火道“还过什么年！”

任正非曾不止一次提到对财务人员的四点要求：

1、财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；
2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；
3、没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO；
4、称职的CFO应随时可以接任CEO。

总结成一句话，财务人员应融入业务。

高要求打造最牛财务团队

据华为CFO孟晚舟（任正非之女）在华为内部致辞里透露的情况，我们大概能够看出华为财务团队工作、人员配置的一些细节：

1、华为财经团队来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学的优秀学生有数百名；
2、光合同全球就有1500名项目财务跟进；
3、年平均约120万单的员工费用报销，员工在自助报销的同时，机器根据既定规则直接生成会计凭证；
4、98个国家和746个账户实现互联互通，支付指令可以在2分钟内传递至全球任一开户银行，付款准确率水平高于银行100倍以上；
5、在全球实施的RFID物联资产管理方案，目前已经覆盖52个国家、2382个场地、14万件固定资产。RFID标签贴在需要管理的固定资产上，每5分钟自动上报一次位置信息，每天更新一次固定资产的使用负荷（或者闲置）情况；
6、经营性现金流已实现12个月定长的滚动预测。从历史数据的拟合度看，在170个国家实现销售，收入规模约800亿美元，年度现金结算量约4000亿美元，最小偏差仅800万美元；

从中，我们可以得出几个结论：

一是，团队成员学历较高，拥有比较高的素质；
二是，财务操作体系比较完善，并且自动化程度较高；
三是，每个财务成员的工作压力较大，工作强度较大；
四是，拥有细致的核查体系，误差率小。

这应该就是最牛财务团队的样子吧！

华为用实际行动来践行：

钱给多了，不是人才也变成人才！

华为的高薪可不仅是一线的研发、市场和销售团队，任正非女儿执掌的财经团队，待遇也是相当的优厚。

搜索招聘网站华为基层会计的工资待遇，会发现华为在北京、上海、深圳等一线城市，基础岗位开价都在1万5以上，甚至比一些公司财务经理标准都要高了！

华为财务主管以上级别就更不用说了：

（招聘网站华为财务岗截图）

除了薪资之外，其他待遇也是相当一流。华为在东莞松山湖投资了100亿，给员工造了12个欧洲小镇，占地1900亩，近3万员工都搬迁到这里。

“员工宿舍”分别模仿牛津、温德米尔、卢森堡、布鲁日等12座欧洲小镇建设，还特地从瑞士引进了小火车，建成后可以坐着小火车游遍欧洲。

任正非给财务指明三个方向

方向一：参与项目管理

企业规模越大，财务人员的分工越细，往往只能专注一小段工作，很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体，最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期，全面且贴近业务，经历了这样的循环，财务人员可以为转身成为CFO奠定基础。　

方向二：参与经营分析

华为推崇经营分析，而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际，服务业务部门，否则分析报告的作用有限。具体言之，财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因，指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。这么下来，财务分析自然突破了财务的范畴，成了一把手工程。　　

方向三：参与预算预测

财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。计划与预算是什么关系？“计划是龙头，制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部，要让明白业务的人来做头。只有计划做好了，预算与核算才有依据来修正、考核计划。”计划是方向，预算是量化，核算是校验，三者互相促进，其关键点是做计划的人要懂业务。

财务对业务的支持从事后走向事前，预测是可以为之的举措。准确的预测有助于公司做出正确的决策，可以优化公司的资源配置。财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标进行预测。预测准确与否，从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。

作为一个中小企业的财务人员，如果能熟悉各部门间的业务关系，无论是对自己账务处理直觉和自信的培养、还是对升职，都有很大帮助。

拒绝“平庸”，应该积极扩散财务思维

眼下，我们正经历着一个智能时代的到来！尤其是是无人银行、无人超市、无人驾驶、无人酒店、无人餐厅......一个个新词不断冲击着我们的眼球，刷新我们的认知。

加上企业用人成本的优化和控制，平庸的财务人很可能失去竞争力。

面对新时代，任何人都需要改变，财务人也不例外。但是如何转变才能跟上时代步伐，值得每一位财务人员深思！

如果有了下面这两种迹象，你离平庸财务就已经很近了

1、不愿意去考证

证书对于财务职场的重要性不言而喻，从小会计到财务主管、财务经理，甚至财务总监，每一步的升迁，与证书都是息息相关！

考证一方面保持学习的能力，另一方面也是保持自身的强竞争性！

2、不愿意再主动了解新信息，并提高实操能力

会计行业的新政策、新举措层出不穷，从营业税取消，改为增值税，以及新公布的国税、地税合并，大大小小的政策以及变动，一天不学习，一天不更新，可能你就落后了一大截。