菲尔·奈特的创业故事充满艰辛、窘迫和失败。
在最煎熬的阶段，每晚的10公里常规跑成为他活下去的唯一理由。
专访:毛文琦 整理:周琪
来源:中欧商业评论
电影《大黄蜂》热映，导演特拉维斯·奈特除了是莱卡动画CEO，还被发现了另一个身份——NIKE创始人菲尔·奈特的儿子，是个超级富二代。
有传闻说，在《变形金刚5》全面扑街之后，小奈特顶着巨大的压力执导《大黄蜂》，一旦失败，他便不得不放弃导演的梦想，回家继承耐克帝国和千亿美元的家业。
NIKE创始人菲尔·奈特（左）与儿子特拉维斯（右）
特拉维斯从小到大都厌烦自己的“出厂设置”，他甚至出过一张唱片吐槽老爹，专辑名称就叫《GET OFF MINE》（离我远点），最终，销量的95%以上都被老爹本人一手包揽。当他对动画电影表现出浓厚的兴趣时，也是菲尔·奈特安排他进入动画工作室实习，2003年，莱卡动画诞生，毫无疑问，这是老奈特送给儿子的一份大礼。
或许是忘不了自己初创业时母亲的支持，菲尔·奈特在鼓励儿子追逐梦想的道路上不遗余力。
菲尔·奈特在自传《鞋狗》（SHOE DOG）中回忆：
1964年的一天，我致信鬼冢公司，询问我是否可以成为鬼冢虎在美国西部的独家经销商，并且要求对方尽快发送300双鞋给我。如果按每双3.33美元计算，大概一共1000美元。即便有鲍尔曼的入伙，我手头也绝没有那么多钱，所以我不得不再次寻求父亲的帮助。不过这次他却犹豫了，他不在意帮我起步，但却不希望我不停地回来找他帮忙。而且，他根本不看好我所做的事情。“我送你去念俄勒冈大学、斯坦福大学，不是为了让你变成一个挨家挨户卖鞋的人。”他说。他认为我的做法想当愚蠢：“巴克，你还打算在这件蠢事上浪费多少时间？”
……
在父亲指责我干蠢事的时候，母亲信手打开钱包拿出7美元。“我想买一双Limber Up，谢谢。”她说，声音大得足够父亲听见。
母亲是在讽刺父亲，还是在证明自己对独子的忠诚，或是在表明她对田径的热爱？我不清楚。但那不重要，重要的是她会穿着一双6码的日本跑鞋站在火炉或厨房水池边做饭或洗碗，这个场景始终驱动着我不断前进。
菲尔·奈特的创业故事充满艰辛、窘迫和失败。在最煎熬的阶段，每晚的10公里常规跑成为他活下去的唯一理由。
每个跑者都清楚这一点。你不停地跑步，一段接着一段，却不太清楚为什么而跑。你告诉自己跑步是为了某个目标，追求某种刺激，但你跑步的真正原因却是停下来会让你感觉到对死亡的恐惧。
“不要停下来”，因为懦夫根本不会开始，弱者会在途中死掉，唯有强者才会到达终点，这是跑步带给菲尔·奈特的信仰，是他内心始终坚持的铁律，是创业经过半个多世纪后，他相信自己能给出的最好建议。
专访耐克创始人 菲尔·奈特
中欧商业评论（CEIBS）专访
1、《鞋狗》这本书是一个创业者的故事，而现在的中国，正是一个创业的黄金时代，很多年轻人都纷纷去创业。作为一个先行者，从您的经历出发，您会对这些创业者们提出什么忠告？
菲尔·奈特：对创业者的两大忠告——
1）做你真正热爱的事情，因为会经历很多黑暗的日子。
2）记住你绝对不能失败的时候就是你做最后一次尝试的时候。
2、书里提到的“恶棍会议”非常有趣，这是耐克的文化吗？这会不会跟创业初期的状态有关呢？随着耐克的长大，现在还有这样的文化吗？
菲尔·奈特：我们不再称自己为“恶棍”，不过最开始确实是这么定位的。比起企业管理人员，我们更像是兄弟。另外，团队协作极其重要。我认为这两点仍是我们现在企业文化的一部分。
3、您非常坦诚地分享了创业初期，“并不存在的蓝带体育公司”的故事，以及“从他的公文包里‘借’文件”的故事。现在回过头来看，如果也有创业者像您当年这样做，您会反对吗？对这类看起来与传统价值观不符合的事情，您有什么看法？
菲尔·奈特：创业者常会发现自己处于非常局面，他必须做出最佳决策以应对竞争。
4、耐克为什么不想成为另一家“大公司”（Corporate），您为什么觉得自己做的不只是生意？
菲尔·奈特：我们喜欢小企业文化，但我们在耐克做的不只是生意。对我们的70000名雇员来说，这是他们的人生。
5、当代商业人物中，您最欣赏谁？为什么？
菲尔·奈特：我很欣赏已故的史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）和索尼创始人盛田昭夫（Akio Morita）。我曾去了解他们，追随他们，欣赏他们，并从他们身上学习。对一些当代的商业领袖我也是如此，包括沃伦·巴菲特（Warren Buffett）和比尔·盖茨（Bill Gates）。
6、您在书中一直表达了您不是很信赖广告这种营销手段，那么现在您关于广告的看法有没有改变？您怎么看待营销手段的？
菲尔·奈特：在这本书结束时和今天，我对广告的态度截然不同。这主要是因为Wieden + Kennedy公司的丹·威登（Dan Wieden），他是一位广告天才，让我见识到了广告的魔力。
其他一些经验：只要有足够的人喜欢你，那么有多少人不喜欢你根本不重要。
7、书中提到了耐克与中国的缘分，但已经过去了那么多年，中国的变化也很大。那么您本人对耐克在中国的看法如今是怎么样的？
菲尔·奈特：从我第一次去中国，我就很喜欢在那里做生意。中国是耐克的第二大市场，是一片充满机遇的土地。以前霍勒斯·格里利（Horace Greeley）呼吁“去西部吧，年轻人”，如果是今天他则会谈到中国。
8、在您执掌耐克的数年间，曾三次宣布隐退，又两次回归，炒掉亲手任命的接班人。在公司管理和用人方面，有什么独特经验可以分享？
菲尔·奈特：领导艺术可以学习但是不能模仿。比尔·鲍尔曼（Bill Bowerman）是一个伟大的领导者，但他身高6.2英尺（1米89），颇具军人气度和指挥风度。我成为不了那样的人，但我可以从他身上学习如何吸引学生的注意力，这是成为一个领导者的首要条件。
再如，速水优（Masaru Hayami）是日本银行的一名伟大领导者，而我不是日本人。但我可以从他身上学到团队协作的重要性。
菲尔·奈特金句
▌不要因为一份工作、专业甚至职业安定下来，一定要寻求内心的冲动。即使你不知道其中的含义，也要坚持追寻。如果你追随自己内心的冲动，就可以忍受疲惫，每一次失望都会成为你成功的动力。
▌我所期望的人生，尽情比赛（PLAY）。
▌在决定胜负前最激动人心的半秒内，显然会产生一种愉悦感。我想让那种感觉充实我的人生，填满我每天的生活。
▌我认为我之所以没法销售百科全书，是因为自己打从心眼里瞧不起它。销售共同基金时表现也只是稍有改进，因为我没有投入热情。那为什么卖鞋会如此不同呢？那是因为我发现这不是在销售，而是我对跑步的信仰。我坚信如果人们每天外出跑上几公里，世界就会变得更美好，我也坚信这些鞋更适合跑步。人们在感受到我的信念后，也会想要为自己打造这种信念。
▌传播信念，我决定。信念才是不可抵抗的。
▌人们会反射性地假设比赛总是好事，会让最优秀的人脱颖而出，但实际这只适合那些刻意忘记比赛本身的人。我从田径场上学习到的比赛的艺术就是遗忘的艺术。你必须忘记自己的限制因素，你必须忘记自己的疑惑、痛苦和过去。你必须忘记内心“停下脚步吧”这样的嘶吼与乞求，而如果不可能忘记，那你就必须与之沟通交涉。
▌我不是一个肥胖、臃肿、久坐不动的跑鞋公司老板。
▌不管具体情况如何，我的信条就是：要么成长，要么倒闭。
▌如果一晚上无眠的话，你最想要的东西将会找上你。
▌当你创造了某项事物；当你改进了某样东西；当你传递了某种思想；当你为陌生人的生活增添了一些新事物或服务，让他们更加开心、健康、安全和满意；当你干净利落地按照理所应当的方式解决上述问题，而其他人做不到，你就会更多地参与到宏伟的人类大舞台上。只是活着还不够，你还要帮助其他人活得更加充实，如果这算生意的话，那么，请叫我生意人。
▌忘记自己才能真正看清自己。
▌无论你是否拥有，你是否想要，你是否喜欢，金钱都会对你的生活进行定义。我们的任务就是阻止它。
▌那些破除陈规者、创新者和反叛者后背上都有一个靶子，他们越是成功，就越容易受到别人攻击。这并不是一家之言，而是自然规律。
▌那些要求企业家永不放弃的人就是一群骗子。有些时候你需要放弃。有些时候知道何时该放弃并重新尝试新事物也是一种天赋。放弃并不意味着停止。永远不要停止。
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