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内容来源本文为北京联合出版有限公司书籍《鞋狗(少年版)》读书笔记,笔记侠经出版社授权发布。
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第  2948  篇深度好文:4703 字 | 8 分钟阅读
读书笔记•科学
本文新鲜度:★★口感:苏打苏打
笔记君说:
人生不一定会赢,而我就是不想输。
——菲尔•奈特

相比于那些40出头就急不可耐出传记的公司创始人,78岁才出自传的耐克创始人菲尔·奈特似乎是一个异类。

在此之前很少体育圈之外的人注意过他,在很多媒体笔下,他只是东南亚无数血汗工厂背后那个贪婪的老头儿。

一直到回忆录《鞋狗》出版后,人们才重新发现这家已经融入美国文化的运动品牌创始人。

从这本书中,看不到作者丝毫炫耀的口吻,就像一个平凡的老人,在午后的阳光下,心平气和的回忆往事。

比起互联网时代那些趾高气扬的青年才俊,多了一丝深刻和悠长。

在奈特的故事里,创业不是改变世界,而是一场长达三十年的赛跑。

他从一个一无所有的年轻人,在赛跑中背负越来越多的责任,常年徘徊在破产死亡的边缘;到中年将公司带入上市,却没有停歇,而是越跑越快,一直到自己退休那年,他恍然四顾,发现自己已经是那个最后的胜利者。

“无论你喜欢与否,生活是一场比赛。懦夫从未启程,弱者死于途中,只剩我们前行。”

那么,菲尔·奈特这个创始人和他的团队是如何发扬鞋狗精神,将曾经的小众跑鞋品牌打造成世界传奇的体育品牌的呢?
、创始人:创业是信念,是一场人生的赛跑
虽然每家公司成功的因素不会完全相同,但通常都深受其创始人的影响。
耐克同样如此,在它的文化中,创始人菲尔·奈特留下了深刻的烙印。
1.打破常规者,人恒敬之
菲尔·奈特非常欣赏麦克阿瑟将军,阿瑟将军的名言“打破常规者,人恒敬之”一直是奈特的座右铭。
可以说,菲尔·奈特本人始终在实践这句话。
1962年,24岁的他刚获得MBA学位,就离开了校园。他选择干的第一件事是开展一次环球旅行。
第二站奈特就去了东京。
在一次展览会上,他碰到了日本的鬼冢虎运动鞋厂家,对方问奈特来历,他并没有说自己曾是一名会计师事务所的员工,而是自称是来自美国“蓝丝带运动公司”的CEO。
其实,“蓝带体育”是奈特临时想出来的名字,蓝色缎带是奈特童年时代跑步赢得的奖品,挂满了奈特的卧室。
就这样,他靠着“谎言”赢得了鬼冢虎在美国的代理权。
除了“并不存在的蓝带体育公司”的故事,创业初期的奈特还做了很多大胆的事情。
比如为了打探到日本鬼冢虎的合作意愿,奈特“从鬼冢虎工作人员的公文包里‘借’出了文件”。
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在我们现在看来,这都是与传统价值观不符合的事情,但奈特却说:“创业者常会发现自己处于非常局面,他必须做出最佳决策以应对竞争。”
菲尔·奈特就是这样,他一直是个打破常规者。
在耐克创业过程中,其发展路线彻底贯彻了打破常规的路线,它的鞋子、设计、技术、营销……都有一股子打破常规的气质。
后来,有很多媒体称奈特为“财富500强公司里最古怪的领导人之一”,在他执掌耐克的数年间,曾三次宣布隐退,又两次回归,炒掉亲手任命的接班人。
对此,奈特回应说:我感到很自豪。如果你和其他人都一样,就只能达到平均水平。做你自己就好。
2.勇往直前,从不停止
失败,对于创业期的奈特而言,并非新鲜事。
在创办耐克之前,奈特当过百科全书推销员、当过证券业务员,更曾想要成为一位运动员,但都因成绩一般而作罢。
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但奈特的信念是:“懦夫从不启程,弱者死于路中,只剩我们前行
句话出自菲尔·奈特大学时的田径教练,也是美国田径队的明星队员和教练比尔·鲍尔曼,菲尔奈特的创业合伙人。
菲尔·奈特将他称为“我最好的老师,也是我认识的最好的人之一”。
在60年代的美国,跑步都不算是一种运动,但菲尔·奈特和比尔·鲍尔曼却疯狂地爱着跑步,热爱着运动鞋,热爱着自己的事业。
他们的创业伙伴们也都全身心投入到鞋子的事业中。
他们是一群全身心投入其中,努力制造、销售、购买或设计鞋子的鞋狗。
菲尔·奈特与耐克一直都勇往直前,从不停止。
他说,不管具体情况如何,我的信条就是:要么成长,要么倒闭。
因此,创业初期,蓝带公司一直在商业贷款-下订单-销售-偿还贷款-申请更多贷款-下更多订单中间循环。
可以说负债的时间比盈余的时间多,但即使这样他们也坚持冒险把产业做大。
后来,不论是代理商鬼冢虎寻找其他代理而离他而去,被银行拒绝贷款扫地出门,还是面临恶意商业竞争,对手变成了美国政府时,他也没有退缩。
“别管别人怎么说你的想法很疯狂……前进,不要停下来。不要停下来,甚至在你达到目标前都不要想是不是要停下来,不要过多地关注‘目标’到底在哪里。不论面临什么,都不要停下。”
二、创业团队:耐克的创业团队是一群“恶棍”
20世界80年代,哈佛大学商学院专门研究了耐克的创业团队,得出结论:
1976 年的耐克拥有一个强大的团队。
的确,菲尔·奈特创业初期的“恶棍会议”十分有名!
“恶棍”(buttface)本来是一个贬义词,在一般人眼中,“恶棍们”就是一群乌合之众,是注定玩不久的杂牌军。
但却被耐克团队用来命名他们半年开一次的会议,参加会议的人也被称为“恶棍”,他们都是与菲尔·奈特一起创业的小伙伴。

菲尔•奈特认为,“恶棍”中的每一位成员都是天生失败者,但他依然相信聚拢在一起的他们肯定会获得胜利。

每个人在“恶棍”会议中都有外号:

“记账员巴基”菲尔·奈特、“世界末日”德尔伯特·海斯、“四因子”杰夫·约翰逊、“总负重”鲍勃·伍德尔、“轰天雷”罗布·斯特拉瑟。 

那么,这些“恶棍”如何解决问题?

1.平等地畅所欲言
“恶棍”会议是一个非正式的场合,在这里任何想法都可以被嘲弄,任何人都可以被奚落。
所有人都是平等的,大家可以在这里畅所欲言。
在“恶棍”会议上,每个人都会直呼对方的外号,互相之间经常进行言语攻击。
奈特说:“当我们分享或否定某个想法时,当我们讨论如何消除对公司威胁时,最不会考虑的就是别人的想法,也包括我的,特别是我的想法。”
没有人会对此较真儿,“恶棍”会议上唯一无法忍受的就是脸皮薄。
菲尔•奈特本人也经常被其他几个“恶棍”嘲笑。
在给耐克取名时,原本奈特提议公司取名“六度空间”(Dimension Six)
,结果被所有同仁嘲笑。

后来,耐克第一名员工杰夫·约翰逊(Jeff Johnson)的建议取名为“Nike”。
约翰逊认为,全球知名大品牌,例如可口可乐名称里都有“K”的发音,音节还要简短,就在一次睡梦中,他梦到Nike这个词,在希腊文中是胜利女神的意思。
于是,奈特最终采用了这个员工做梦梦到的名字——Nike。
在回忆这段往事时,奈特说:
是的,耐克的文化之一是可以跟老板开玩笑,当老板有很笨的想法时,尽情取笑也没关系,幸好他们反对我。
2.有战术、有策略地思考问题
在会议中,“恶棍们”他们会互相大喊大叫,彼此放声大笑直到笑不出声来。
他们面对的问题非常重大、复杂,似乎无法解决,但是他们还是一直在笑。
约翰逊总是理智的那个,当别人都在欢笑放纵时,他会静静地坐着看书。
就这样,一天之后,便签本上就写满了想法、解决办法、行情,一列又一列、密密麻麻,然后他们就转移到酒吧,继续喝酒开会。
他们在酒桌上大声、有趣、清晰地讨论着问题,想出一个创新的解决方案……
他们解决的问题从找一个更大的仓库、雇佣一个广告代理,到审批新产品、确定新商标,无所不包。耐克标志中黑色粗体的“NIKE”就是在“恶棍”会议上确定的。
毫无疑问,菲尔·奈特是“恶棍”的中心人物。
“恶棍”会议的氛围很大程度上取决于菲尔·奈特本人的态度。
他几乎不给他们指导,他们做得好时,他只会简单地说“不错”;他们做得不好时,他冲他们吼一两分钟,然后离开。
他从来不告诉他们要做什么,但他们总会给他带来惊喜。
用菲尔·奈特自己的话说,唯一领导耐克前进的方法就是“虽然没有袖手旁观,但也没有亲力亲为”。
他们互相信任,整个团队感觉自由,被充分授权,每个人都可以做真实的自己。也许,这正是菲尔·奈特的管理秘诀。
三、鞋狗:创业者“鞋狗”精神的传承
鞋狗是什么?
鞋狗是那些全身心投入其中,努力制造、销售、购买或设计鞋子的人。
一辈子从事这个行业的人会乐于使用这个词来描述其他终生致力于此的人,他们不论男女,都劳心劳力地为鞋子这一事业奋斗,完全不考虑其他事情。
鞋子是他们与人类联系的方式。
在鞋狗的观念中,改进每个人与地球表面接触的方式就是优化这种联系方法。
从一次环球之旅开始,年轻的菲尔·奈特就是以这样的鞋狗精神,聚合了同样的一批“鞋狗”,用一双双更适合奔跑、更适合射门、更适合投篮、更适合挥拍、更适合达阵的运动鞋,建立了耐克,改变了世界,实现了他的梦。
他们的鞋狗精神汇聚起来就是两点:
第一、做你真正热爱的事情,因为会经历很多黑暗的日子。
第二、记住你绝对不能失败的时候就是你做最后一次尝试的时候。
那菲尔·奈特的孩子们继承了鞋狗精神吗?
答案是否定的,也是肯定的。
最近上映的2019年的第一个进口大片《大黄蜂》,表现十分不俗。
而《大黄蜂》的导演,就是让所有人都羡慕的耐克百亿家产继承者、菲尔·奈特的二儿子——特拉维斯·奈特。
和老爸一样,这位“耐克公子”走的路也没那么肤浅和循规蹈矩。
高中毕业后,塔拉维斯·奈特拒绝了斯坦福大学的offer,因为他觉得斯坦福录用他只是为了从他爸那里拿一大笔捐款,所以拒绝了斯坦福。
因为自己喜欢说唱于是决定出一张唱片,结果父亲菲尔·奈特找来了最好的录音团队,他的唱片最后卖了21万美元,其中20万美元都是自己父亲偷偷花钱买的!
听到这个消息塔拉维斯·奈特感觉被羞辱了,一怒之下退出了娱乐界。
歌手当不成了,特拉维斯又重回学院读书,后来考上了一个州立大学。
大学毕业后就去了威尔·文顿的动画工作室,从一名打杂的实习生做起,开始专心钻研定格动画。
塔拉维斯·奈特一钻研定格动画就是十几年,从一个打杂工到公司CEO,公司12年才出了5部作品,几乎每一部都入围奥斯卡,包括在中国上映的《魔弦传奇》他是导演兼制片人,该片获得业界一致好评。
当然,这一次《大黄蜂》也交给了我们满意的答卷。
去年,奈飞公司拿到了菲尔·奈特自传《鞋狗》的电影改编权,确定投拍菲尔·奈特的个人传记电影。
同时,菲尔·奈特会出任这部传记影片的制片人。
很多人推荐塔拉维斯·奈特来拍摄,但他却直言:
一直不喜欢父亲参与我的电影工作,所以合作的可能性几乎没有。
的确,和他父亲一样叛逆又倔强。
在一次采访中,奈特被问到“小儿子没有继承公司,会不会觉得遗憾”时他回答:
不会,他找到他喜欢做的事,我很高兴。
其实,奈特当然希望儿子能继承衣钵,但两个儿子都对球鞋事业没有兴趣。
奈特的大儿子Matthew在一次潜水活动中意外身亡,年仅34岁。
二儿子,就是我们上边说的塔拉维斯·奈特醉心动画,对竞争性的运动没有丝毫热情。
所以,你说塔拉维斯·奈特继承了父亲的鞋狗精神吗?他继承了!
“鞋狗”不只存在于运动鞋行业,“鞋狗精神”的内核可以存在于每一个人、每一个团队、每一个行业中!
如果年青人仅仅继承父辈的财富注定一生都将黯淡无光,继承并传承创业尤其是“鞋狗”的核心精神,必将带给自己不同凡响的人生,从而为社会带来推动性的力量。
所以,不管你是成年人,还是青少年,都推荐你了解一下耐克“从0到1”的创业过程,了解一下“鞋狗”的精神内核。
当今的新青年,如果可以懂“鞋狗”精神,就会渐渐明白,我们脚上穿的不只是一双鞋,还是一段传奇,是一个人的信仰、冒险与永不放弃,以及在艰难中挺过煎熬的非凡经历。
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