来源:留学界 汪卫卫
12月初,一阵寒流从东北大地飘过,结束了今年东北的“暖冬”。随着这个寒流结束的,还有新通大连分公司。就在12月中旬,新通关掉了大连分公司,这是继哈尔滨、沈阳后,新通在东北关闭的第3家分公司。
12月中旬,新通关掉了大连分公司,这是继哈尔滨、沈阳后,新通在东北关闭的第3家分公司。
目前新通在东北的4家分公司,只有长春还在运营。
已注销的新通哈尔滨
为什么要关掉分公司?
关掉一个分公司,一定是一个综合的决策,是很多因素综合作用的结果。据网友的反馈和笔者的了解,以下这两个因素占比较大:
1、这家分公司的体量在集团中所占的比重不高。
对于一个大的集团公司来说,如果某一家分公司的营收在集团中所占的比例不高,从大盘来看,其实这一家分公司对于集团来说可有可无。新通大连是一个几百万级别营收的公司,对新通这么大的摊子来说,是否关闭,影响不大。
其实,开设一家分公司需要耗费集团不少的资源。与其耗费精力产出不好,还不如将相应的精力转移到其他产出率更高的公司,或者可以获得更大的回报。
所以,如果屏幕前的你是一家留学公司的分总,如果你们分支的体量在集团中占比很小甚至是亏损,可能你需要励精图治或者考虑出路了。
2、找不到特别合适的分总。
笔者一直认为,留学行业是一个对人依赖度非常高的行业。
留学行业的的一家分公司运营的好不好,基本上取决于有没有一个“合适”的“好”分总。据大连的朋友反馈,自上一任分总离开后,没有再找到特别合适的人来接盘。这应该也是选择关闭的一个重要原因。
关分公司意味着新通不行了?
非也,这恰恰是一家公司成熟的表现。
抛开南区不讲,就拿北区来说,新通在天津、郑州、西安等城市经营的还是非常不错的,也有非常不错的分总来支撑公司,稳稳撑住新通的半边天。

关闭一家或者几家分公司,其实并不意味着新通不行了,恰恰相反,这是新通留学“成熟”的表现:经营比面子更重要,如果一些分公司已经是或者即将是集团的累赘,关掉反而省钱省事儿。
自留学行业跑马圈地以来,大家的步调一直都是开分公司,从来没有关分公司的。
开分公司“长”面子,关分公司“丢”面子。如果一家公司的老板能够卸下面子,从理性的角度上考虑经营的问题,我觉得这是留学行业越来越成熟的表现。
当然了,其实关闭分公司的,也不只是新通自己一家,澳际也关闭了杭州、合肥,鑫泉关闭了郑州。
对于留学行业来说,以后“闭店”也将是常态。
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