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中国民营企业VS美国政府，凡人挑战命运。但是，突破命运的限制，恰恰是一家企业迈向伟大的终极考验。一点风波和挫折不会摧毁已经壮大如斯的华为，真正的难点在于超越自我。
作者：关不羽
来源：冰川思享号（ID：icereview）
01
华为公司是世界五百强企业中为数不多的非上市私企，加之奇迹般的飞速成长，更让人感到神秘。作为华为掌门人的女儿，孟晚舟的身上也自带神秘光环。
当她进入公众视野后，“为什么任正非的女儿姓孟”被媒体追问，出现了两个版本的答案。一个版本是出自她的父亲任正非，他说女儿随了母姓。而另一个版本是孟晚舟自己的回答，是她在十六岁时自己要求改的。
关于她的婚姻，传闻就更多了，坊间一度流传她结了四次婚、嫁了八次，甚至有鼻子有眼地说她现任丈夫是同任华为高管的徐文伟。
四婚八嫁的中伤连辟谣的价值都没有，“下嫁”徐文伟的段子，孟晚舟回答记者的话很经典——“说我的先生是徐文伟，坂田的华为人都知道是假的，坂田八公里以外的人都信以为真。”
坂田，是华为深圳总部所在地。坂田之外八公里，大概就是华为的世界之外了。
就在十年前，阿里巴巴和马云已经成为公众舞台的明星时，华为和任正非还在公众视线之外。这份神秘并非刻意为之，华为长期从事通讯设施业务，为邮政电信系统提供设备，程控交换机之类激发不起公众的兴趣，也没有广而告之的必要。
如果没有移动通信领域的大展拳脚，也许今天的华为还隐藏在“坂田八公里”的小世界里——就像世界五百强的航运巨头丹麦马士基，百年荣华堪称伟大，却罕有圈外人知晓。
02
其实，关于华为和任正非的信息很容易找到。任正非的岳父孟东波曾任副省长，任正非本人所谓的军队背景是当过兵，无军衔。四十三岁创业后的“黑历史”也不需要深度挖掘，百度即可。早期的华为几次挣扎在生死线上，连墓碑生意也做过。
中国的民营企业都是泥沼中挣扎崛起，市场经济就是“英雄不问出身”。马士基起家海盗，诺基亚则是卖木材的，华为的“低起点”其实不算神奇。
著名业余登山者、地方房地产国企的前任领导王石曾经鄙夷民企对手是“卖菜的出身”，还好华为没有涉足房地产领域，否则王总一句“卖墓碑的出身”情何以堪？

这并非无厘头的想象，因为当年任正非下海时也曾考虑过房地产。就是一念之差，世上才多了一个IT帝国，少了一个炒地皮的。
卖墓碑当然成就不了什么，华为的第一桶金是从代理程控交换机开始的。如果仅限于此，任正非与同时代的“国际倒爷”的命运没有什么不同——好一点的攀上股市、楼市的好日子“乡间一富翁”足矣，坏一点的吃喝嫖赌享受人生后、人生也就结束了。
1992年，任正非又一次破釜沉舟，华为自主开发程控交换机。
03
1993年年末，C&C08交换机终于研发成功。其价格比国外同类产品低三分之二，为华为占领了市场。——“自主开发、占领市场”，简单的八个字，却是不简单的艰辛与危机。
在开发期间，研发部门订了一批20万美元的零件，货到了之后却发现订错了，这批零件全成了废物，当时这笔钱可以在深圳买好几栋房子，任正非却只是拍拍研发人员的肩膀，没有责备。
这可以算是任正非企业管理思路的初啼。对华为推崇的“狼性”精神，世人也颇多误解。敏锐的市场洞察、机敏的行动力，乃至赤裸裸的利益驱动，是狼性。
但是，狼还有另一面，作为群体动物，不贪婪、不自私是求生的基本法则。团队的凝聚在于激励分享，华为员工丰厚的激励机制正源于此。
华为在上世纪九十年代就比照外资待遇的高薪酬，还要加上员工股权分红，奠定了激励机制的基调。曾有华为员工办好离职手续后，人资部拿给他一大叠分红，七年年资员工，身价达人民币千万元。
而作为“头狼”的任正非本人，堪称不贪婪、不自私的表率。即使华为成为营收千亿级的大企业，他仍是自己买车，自己开车，不用公司的钱请司机，和员工一起在员工食堂用餐。
而他的女儿孟晚舟大学毕业进入华为后也是从打杂的基层做起，甚至在承担财务管理的职责后，被任正非公开斥责“这还过什么年”。
04
华为聚集了十七万敢打、敢拼、敢于冒险的“狼群”，却是中国企业国际化进程的“孤狼”。今年在世界五百强的企业中已经有115家，名列前茅的国家电网、“两桶油”都很强，很有影响力，却谈不上多少国际化。
华为的国际化是“基因层面”的，还在程控交换机时代，华为就开始在国际市场上披荆斩棘。1996年，任正非带团到南斯拉夫洽谈合作项目，在香格里拉租了一个总统套房——十几个人打地铺睡。
中国企业走出国门不容易，中国民营企业就更不容易，没有人会喂奶给你喝，也没有成熟的市场空间留给你。
华为要在国际市场的“边境荒原”中摸爬滚打。俄罗斯的冰原、非洲的雨林、中东的战火，在国际市场的边缘区域开出一条血路，不断与未知的风险抗衡，就是华为的国际化之路。
2016年华为实现全球销售收入5216亿元，海外营业收入占比达到55%，被誉为中国国际化最成功的企业。
面对竞争激烈、充满挑战的国际化道路，任正非是清醒的，他说“泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海”，而他的应对之策也很简明——“唯惶者可以生存”，侵略性强、充满危机意识的求生者形象，让华为饱受争议。
05
英国《经济学人》形容华为是“跨国公司的梦魇”，打价格破坏战曾是华为挑战业界老牌巨人、以小搏大的利器。
业界流传，一次电信网络竞标，其他对手准备了上百页简报，说明自己对网络的规划，华为的简报只有两页，第一页，说明华为是什么公司，第二页，价格，最终华为中标。
这样凶猛的“侵略者”激发了国际市场的竞争活力，却也成为怀疑与敌意的目标。华为在美国市场遭遇的长期抵制正源于此。
2003年，华为和思科的专利侵权之争引发公众围观，最后通过联手3COM公司，成功实现和解。而更大的阻力来自美国政界，企业巨头无法阻挡“孤狼”来袭，市场之外的干预不期而至，连区区两百万美元的收购项目也被阻挠，这也算是对一家民营企业的高规格“礼遇”。
因此，今年韩国媒体传出“华为退出美国市场”的消息时，华为的官方回应极富戏剧性“华为在美国市场没有业务”。这是淡然处之，还是无奈表态呢？
中国民营企业VS美国政府，凡人挑战命运。但是，突破命运的限制，恰恰是一家企业迈向伟大的终极考验。一点风波和挫折不会摧毁已经壮大如斯的华为，真正的难点在于超越自我。
狼性助其崛起，却不是支撑其登上巅峰的唯一品质。华为还需要王者的风范，无论是企业管理制度，还是技术研发，都是如此。
这个问题将从任正非的手中传递到下一代华为人的手中，其中就有孟晚舟。一位熟悉她的人评价她“中规中矩、智性婉约”，对于而立之年的华为，这是不错的品质。
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