公司能招人，就能开人，这是天经地义的事。
公司业务发展快的时候，人少忙不过来，为了满足资本、满足用户的需求，只能多招人来解决问题。就像15年的时候，阿里鹅厂猪厂大门敞开欢迎人才，直接拉高整个行业的平均薪资，没个万把员工都不好意思说自己是大厂，大厂们市值一浪高过一浪浪到没边。那个时候互联网行业真可谓骄阳似火满地热钱，员工不用等着你开除，过完年自己就溜去大厂面试了。
有发展快的时候，就有发展慢的时候。公司盈利下降，市场预期低迷，就应该砍掉赔钱的、甚至赚钱少的业务，收缩战线。假如原来2万员工，人均月薪1万那一个月就是2亿元硬支出，原来做100%的工作量，现在工作量只有70%，可不是就要开掉一部分人节省工资成本？
当然，该开谁该留谁，公司也是讲方法论的。
1、能在年前干掉的，不拖到过年。毕竟年终奖是一笔大支出，赶紧在年前给了N+1赔偿让人走，年终奖能糊弄不给就不给（一般借口就是绩效不好、年终和n+1两选一），能少给就少给。
2、拖到过年后的，先留下一个月时间让其自然流失。一般来说，每年三、四月是跳槽旺季，会有不少员工主动离职跳槽。（不过19年可能会很少，人们都想找大厂过冬）
3、自然流失后，看看离裁员目标有多少，然后提出人员优化（或者叫人才盘点、结构调整…反正就是裁员的意思）计划，大意就是说，集团要调整业务架构balabala，要对部分员工进行绩效考核，考核不达标的就劝退，这个劝退是不给N+1的哦。
4、如果有员工不服绩效考核怎么办？很简单，直接启动内部审核，从入职到现在的考勤、报销、合同、邮件等等细节来挑毛病，如果发现弄虚作假、不规范等行为，直接开除，这个时候自然也不用赔偿了。（很多员工被内部审核后会产生“你一个大公司如此针对我一个员工”的委屈感受，其实你的任何小动作，公司都是知道的，只不过日常睁一只眼闭一只眼就过去了，当你正跟公司刚的时候，公司也不会再留情面）
最后，奉劝各位上班的朋友，这个冬天一定要好好表现，加油工作取得好的成绩，别成为“优化”的对象。
Ps.记住，不到万不得已的时候千万不要跟公司刚，胳膊拧不过大腿，在员工纠纷上，所有的公司都是同样的立场，不要给下份工作留下影响哦。
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