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    由波士顿台湾生物科技协会（BTBA）举办的美国职场规划讲座与17日在麻省理工大学举行。讲座中，梦桥合伙公司（Dreambridge Partner LLC）华裔创办人沈以慧（Judy Shen-Filerman）就亚裔专业人士如何在美国企业文化的大环境下培养获得赏识与升迁的机会展开了讨论。
    讲座中，沈以慧首先介绍了美国职场的亚洲困境，及工作的努力程度与职业成功不成正比。沈以慧指出，美国企业所看重的并非只有业绩，更重要的是个人特点和与同事、上级的关系。
（梦桥合伙公司华裔创办人沈以慧演讲，徐施钰摄）
    沈以慧用数据图表举例说，在处理同一件项目时，美国员工会表现地更独立、以自我需求为中心、愿意冒险、更直接地与上级进行交流。相比较下，华裔员工通常以团队为中心默默付出、倾向于保险的方案、尽量避免与上级直接沟通等。沈以慧指出，在中华文化中的谦逊于礼貌，往往会被西方人视为缺乏自信的表现，因此错过被公司肯定、升职的好机会。
    就华裔该如何突破美国职场瓶颈，沈以慧表示，在美就业的华裔首先要面对中美双重身份及背景的冲击，在其中找到平衡并接受和包容美国的文化。沈以慧强调，在美生活工作的华裔包含了中国和美国的文化背景，属于“第三文化”，且这类特殊的身份应作为华裔员工的一项优势。
    在讲座最后，沈以慧为大家总结了职业发展的关键战略，例如提高对自我价值的认知、与上级建立更频繁的交流并主动询问升职机会、每周向上级更新工作进度、与同事定期进行日常对话聊天以提高沟通能力等，为今后提高知名度和增加机会做铺垫。
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