作者 | IAMBIGBROTHER
今天是2018年11月12日,双十一的狂热已经过去了,我相信看到这篇题目的人也觉得:
没错,双十一是过了,但是我的工作日才刚开始啊!

这篇文章是探讨一下双十一过后,我们从这些购物狂热里能看到什么投资价值?所以,文章写在这个时间点~
这个时候,你们可能又会说,行情一道绿光,你还敢谈投资机会?
不管了,我就要写!
因为我的Leader让我:
不知道从什么时候开始我就不参加双十一了,今年也是如此,没啥原因,就是因为穷。
而且我也想不到要买啥
小伙伴给我出谋划策,直接把私藏发给我
不过也有一方面,我觉得这一届双十一好复杂啊,各种券各种乱七八糟的东西,好复杂的样子,不想玩,连我一个朋友也表示,她自己是数学专业都觉得头痛。
不过少数人不能代表大部分,今年双十一,2分零5秒就突破1000亿!
说好的消费降级了?说好的没钱了?感觉穷的只有我自己。
看来大家的消费力还是很强啊!
值得注意的是,今年双11前30分钟在天猫破亿的品牌中,有不少是上市公司。
名单如下:
林氏木业、顾家家居、好莱客、耐克、优衣库、阿迪、森马、杰克琼斯、百丽、gxg、only、骆驼鞋履集团、波司登、veromoda、安踏、宝洁、百雀羚、巴拉巴拉、三只松鼠、小米、苹果、荣耀、海尔、美的、华为、奥克斯、科沃斯、海信、飞利浦、苏泊尔。
其中有些是在港股上市的,比如波司登、安踏还有小米。
小米是一只讲信仰的股票,我在这就不多分析了。
下面主要说一下安踏和波司登这两只港股。
先来说一下安踏,这只票其实聊得一直都蛮多的,相信大家对它也不陌生。
安踏的股价走势一直都是让人敬仰的。
港股上市的中国体育品牌目前有安踏、361、特步和李宁,除了李宁之外,其余三家都是来自福建晋江,就是那个鞋都。四家都是在中国申奥之际狂热起来,之后都经历了去库存道路以及品牌重整。目前无论从业绩还是股价走势来看,只有安踏走出了大哥的样子,其余几家都没有回到从前的高位(特步算面前回到)。
安踏所处的行业是消费行业中的体育行业,而体育行业又不同于时尚行业,它更具有专业性和忠诚度,所以企业很容易建立自己的品牌护城河,从而提高自己的集中度,比如Adidas和Nike。
一个国家品牌的强大,无论是大到飞机大炮还是小到国民居家必备良品,都是一个国家地位的体现,毕竟我们不能什么东西都用洋产品对吧。
所以,从这个出发点,其实我国是一定会孕育出一个强大的体育品牌的。回顾一下李宁诞生的第一年,国家队那年刚好参加奥运会,以往都是用洋品牌的,自李宁出现之后马上改用李宁。
上面四家在港股上市的体育股同时也是我国最强的四家本土体育品牌,而这四家中,又数李宁和安踏的品牌效应最强。
不过论业绩的话,安踏又比李宁要强很多。
下面是安踏和李宁的业绩对比,从2014年开始,安踏经历了两年的业绩下滑期之后迅速反转,并且一直保持高增长。
而李宁的业绩,总体来说是到了2016年营收和利润才都有较高的表现,恢复元气的时期要远长于安踏。
而2018年上半年的表现,李宁业绩有复苏,营收同比增18%至47.13亿,但是对比于安踏44%的增速,105.53亿的营收,还是较为逊色。回顾上面两个数据图,其实早在2012年的时候李宁就把中国体育品牌大哥的位置让给了安踏。
投资的最终还是要落实到这家企业的管理层。安踏管理层的能力是大家有目共睹的,早年FILA是被百丽(去年已经退市了)收购了,不知道是百丽不重视它还是百丽没有经营运动品牌经验的缘故,FILA在百丽的手里过d得十分不堪,一直到2009年,安踏向百丽收购FILA,并且用心打造这个品牌。
现在FILA已经成为一个在一二线城市遍地开花的时尚体育品牌,成为安踏业绩的主力军。
FILA的咸鱼翻身,充分体现了安踏管理层的牛逼。创始人兼董事长丁世忠现在才48岁,对于管理层来说还十分年轻,再干个几十年没问题。
今年安踏公布要收购芬兰运动企业Amer Sports,如果收购成功的话,安踏将拥有下面这些品牌。
根本安踏以往的品牌管理经验,这一次收购还是十分值得期待的。
然后再来说一下这一次比较让人惊喜的一家公司,就是波司登。
波司登双11战绩用了一个小时销售额就达到2个亿,实在是牛逼。
波司登这家公司,我在2017年刚好双11的时候写过一次,当时写至今已经翻了一倍有余。
刚上市的时候,波司登的业务结构十分简单,就是卖羽绒服、加工其它品牌的羽绒服。当时的羽绒服品牌有:波司登、雪中飞、康博、冰洁,羽绒服的收入占总收入高达88%。这种模式有个BUG,就是只能赚冬天的钱,所以公司上市之后开始收购其它非羽绒服品牌,把业务逐渐丰富起来。
电商逐渐盛行,冲击了传统线下渠道,尤其是服装行业。所以不少品牌的业绩都衰落,并且没有回头。
但是波司登比较厉害的就是,它能够从寒冬中走出来,看来有羽绒服就是不一样。
波司登去年夏天的时候公布了2017财年的业绩,全年营业收入同比上升17.8%,实现68.17亿元的营收好成绩,利润增加了39.5%达3.92亿。2018财年,波司登业绩再创新高,营收同比增加30.26%去到88.9亿,利润7.27亿,翻倍。
可以看到波司登的业绩是从2017财年就开始反转,这个漂亮的翻身仗背后主要得益于公司的战略调整。说到这个,波司登的管理层实我刷服装行业的财报中刷到的最生猛的一批管理层,服装行业都会有弊端,就是铺设的渠道卖不动之后,不仅渠道成了拖累,而且容易堆积库存,在这样的情况下,管理层都会不舍得关掉自己的渠道,或者打折出售自己的商品。
2015年、2016年财年,波司登意识到自己的门店开多了,库存积压严重,再这样下去很容易狗带,于是波司登直接没掉没前途的品牌,有的可能才推出半年多,它就直接不要了。库存积压太严重,老货出不掉,它直接不出新产品,明年接着卖老货。
而之后的股价和业绩也告诉我们,这个策略确实有效果。
而且羽绒服其实也是一个讲专业性的东西,因为无论什么牌子的羽绒服穿起来都像个球一样,其实没啥美感可言,我认为羽绒这个行业很有可能会复制体育行业的走势。回顾一下美股的加拿大鹅的走势,或者欧洲上市的Moncler都走出了一波牛股的模样,其实国内的波司登潜力还是很强。
除了这两个服饰类的企业,今年保健品卖的最好的Swisse也是一家港股上市公司的啊。
就是我们以前比较熟悉的合生元,去年改了名字叫H&H国际,我们私底下叫它哈哈国际。
哈哈国际从去年开始也是走了一波牛股的趋势,目前整个企业的业务也十分简单,就是卖婴合生元幼儿奶粉和Swisse保健品。
自从2016年下半年收购了Swisse之后,Swisse也逐渐成了哈哈国际收入来源的主力军,2018年H1数据显示,占总收入的39.3%。保健品也是一个很讲品牌性的产品,从双十一Swisse的表现来看,品牌价值勿容置疑了。
▌结语
说了那么多投资机会,其实我知道你们都心不在焉的了,因为你们的心都在想着你们的快递。
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