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为什么财富世界500强中超过三分之一的中国企业都采用了普元的数字化平台?一句话，普元微服务与DevOps两大核心引擎是驱动企业数字化转型的有效工具。
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SOA与微服务“双引擎”
现在，越来越多的企业开始追逐云原生应用，因此容器、微服务、DevOps等变得日渐流行。在慢慢转向云原生后，企业那些遗留的传统应用该如何处理？
完全抛弃吗？并不现实，也很难做到。在大多数的企业中，敏态IT与稳态IT并存的情况仍十分普遍。因此，IT架构的建设和优化也要适应这种混合环境的要求。普元在升级其核心产品EOS Platform时也注意到了这个问题。
在过去10多年中，平均每三到五年，普元EOS Platform便会有一个大的升级。2011年，普元EOS Platform 7还是一个SOA应用平台，到2016年EOS Platform 8推出时已经“摇身一变”，成了微服务应用平台。不过，EOS Platform 8并没有抛弃SOA，而是SOA与微服务兼容的一体化平台。
普元产品家族

最初的单体架构，解决了企业内部系统自治的问题；2005年随着SOA浪潮的兴起，以服务为核心的应用架构打通了企业内部的所有资源；现在的微服务架构让资源的应用更加灵活高效。“企业需要与时俱进，一些创新的业务需要采用微服务架构，但是一些传统的核心应用并不会改变或消失，而这些核心应用可能更适合采用SOA架构。”普元信息软件产品部总经理王葱权表示，“现在一种比较普遍的情况是，在很多企业中，大量应用还是基于SOA架构，而在某些细分领域的应用采用微服务架构，和谐共处。”
传统的单体架构和SOA更适合支持企业内部的稳定需求，而微服务架构可以更好地满足业务需求快速变化和创新的需要。普元EOS Platform 8的定位十分清楚，即双模驱动，主要面向两大业务场景——应用敏捷交付和API生态建设。普元信息云计算&SOA产品线总经理刘相介绍说，普元EOS Platform 8是分布式环境下的微服务应用平台，同时支持传统SOA应用和微服务应用的建设，凭借微服务架构及企业数字化网关两大技术能力，帮助企业应对数字化转型中的挑战。
普元信息软件产品部总经理王葱权强调"数字转型 从心开始"

数字化变革带来的最大改变之一是实现基于场景的快速创新。从服务对象、服务方式、建设模式、业务发展等多个层面来看，数字化应用相对传统应用都有了翻天覆地的变化。举例说，传统应用的建设模式是流程驱动、统一规划，而数字化应用则是场景驱动、持续演进；从业务发展来看，传统应用强调稳字当头，而数字化应用则强调快速创新和不断试错。
快、散、API是数字化应用的三大特征。快，即业务推出速度快，满足快速创新的需求；散，是指应用粒度小而散，这正是微服务的擅长；API，即关注产品提供了哪些API服务，而不是产品本身，API化可以更灵活地满足规模化应用的需求。
刘相归纳出普元EOS Platform 8的五大关键特性：拥有经过2000+客户验证认证的SOA&微服务双引擎架构；系统性解决企业分布式应用交付的体验聚合难题；基于数字化网关实现企业API生态；全面拥抱主流的开源生态体系，易于企业实现自主可控；交互体验至上，助力企业打造互联网风格的业务应用。
微服务可以支持应用敏捷交付，这比较容易理解。那么，普元为什么强调用微服务支持API生态建设呢？普元EOS Platform 8是一个平台，而“平台+生态”已经成了企业致胜云时代的利器。API化，使得一个新业务可以发布到各个渠道上，供各类客户应用。
“普元EOS Platform 8的一个核心目标是，基于数字化网关实现企业API生态。”刘相进一步解释说，“EOS Platform 8对内实现产品服务化，对外融入上下游生态。”
普元的微服务架构已经经过了千锤百炼。一个典型的例子，普元稳定支撑了海关“双11”通关交易。在“双11”期间，海关每天处理的交易总量超过1600万笔，处理峰值达到每分钟处理4万笔交易。基于普元微服务架构的海关跨境电子商务进口统一版信息化系统，在“双11”期间经受住了海量商品通关考验，保证1000多家电商企业安全、顺利地完成海外购订单交易。
已经在商业领域应用了十多年的普元EOS Platform目前保持着市占率第一，随着深入打造SOA之上的微服务，普元EOS Platform如虎添翼。
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80%失败率的背后
DevOps的目标看上去似乎很简单，即实现频繁、可靠、高质量的软件更新。但是为什么现实中80%的DevOps实施案例还是以失败而告终？
症结究竟在哪里呢？有调查显示，导致DevOps失败的主要原因是各种DevOps工具之间缺少连接，而且很多用户仍旧严重依赖人工。另外，随着云原生应用的兴起，在许多企业中存在着传统应用与现代应用混合的环境，如何平衡两种应用，同时为两种应用提供支持让用户纠结甚至不知所措。
普元EOS Platform 8全力应对两大业务场景

普元将其DevOps平台定位为企业级的IT生产线，旨在助力精益交付。普元信息主任架构师顾伟分析说，很多企业在落地DevOps的过程中，非常容易陷入工具集堆积、一味追求速度，以及单职能部门推动等误区。DevOps项目的实施也是“一把手”工程，需要由企业领导驱动，而不是由单一技术部门驱动，必须是企业上下所有人员都动员起来，共同打造企业新的生命线。
在构建DevOps平台的过程中，普元经过了6年的沉淀与持续集成，实现了从CIP、UTP到DevOps的跨越，通过制定合理目标、四体系八能力、领域驱动设计、打通工件关联和度量驱动优化五大方法，帮助邮储银行、中国移动公司、苏州工业园区等多个领域的企业客户成功规避了DevOps落地误区，打造出适合自己的企业级数字化生产线。
比如，邮储银行基于普元DevOps平台构建了自己的分布式开发平台，覆盖六大应用领域，包含超过200个组件和50多个应用，成为300多员研发人员高效的开发运维一体化平台。另一个成功的例子，普元支持工商银行有效实现了IT架构管控，以DevOps为核心将原有的竖井式平台改造成统一、多层次、自主掌控的平台，支持着3900多名开发人员和1000多员技术人员的日常开发和维护工作，保证工商银行每天2亿笔交易的顺利进行。
普元DevOps产品具有全生命周期、拥抱开源、安全可靠、企业级编译、动态编排、看板跟踪、丰富指标七大特性，更适合企业级产线的要求，可以为客户提供从咨询规划、落地定制再到运营推广的一站式交付，助力数字化转型。
“为了提升DevOps项目实施的成功率，企业必须事先进行认真的评估，了解自己的真实需求，并制定切实可行的目标。”顾伟表示，“普元DevOps是一个基础性平台，客户可以根据自己的需求进行具体配置，这样才能对症下药，充分发挥DevOps的作用。”
普元DevOps七大选择性
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数字化大厦的“四梁八柱”
企业在构建数字化大厦，而普元的价值在于，可以提供数字化大厦必需的“四梁八柱”，即基础架构和开发运维方面的全方位支持。王葱权表示，普元升级EOS Platform和DevOps两大战略产品，正是以为企业赋能为出发点，以数字化网关、微服务平台、DevOps等核心技术，打造企业数字化变革的数字引擎。
到2025年，所有的企业都将成为数字化企业，数字化转型的趋势不可逆转，而微服务和DevOps是支持企业达到这一目标的必经之路和必要支撑，其重要性不言而喻，现在的关键是如何选择正确的平台和工具。普元为处于转型中的企业客户提供了新的选择。
为什么选择普元？基于十多年的创新和积累，普元提供了自主可控创新的专业平台，顺应开放、服务化的技术发展趋势，而且其平台经过了多个行业头部客户的实践验证。企业在数字化转型的旅程中需要像微服务和DevOps这样不可或缺的引擎，当然更少不了像普元这样的数字化转型伙伴。
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