我们从小的教育，工作只要努力勤奋，总是会被领导认可的。但是在领导面前总是不会推销自己，明明自己做得最多最好，可是在领导眼里功劳都是那些能说会道的同事的，怎么破？
欢迎来到我的职场反思专栏。这个问题来自我的微博@doriskeke的一个粉丝的高赞提问。
看到这句话，我不禁想要拍手叫好。为啥？因为扎心啊！！！
谁没有在职场上矜矜业业干了苦活累活，结果好不容易做完了却完美地给同事做了嫁衣的时候？这个痛点中美皆可有效，甚至在美国如果你碰到那种话很多的阿三，你可能更加有感触一点。
案例1：#最怕同事突然热情的脑暴#
同事很兴奋地过来说”老板拿到一大笔预算，我们可以做个好玩的项目“，你兴奋地做了3个小时调研，花了1个小时做PPT，声情并茂并zqsg（00后词汇：真情实感）地分享后，同事点头叫好。
就在你沾沾自喜的那一刻，他拿着案例屁颠颠的送给了老板，并得到了老板的称赞。第二天，他升职加薪了。
案例2：#最怕突然的语无伦次#
好不容易到了你可以给老板分享自己的想法的时候了，之前想了好久的方案却突然之前说得结结巴巴，老板不停玩手机。同事优雅地给老板倒了一杯茶，说您累了吧，我来跟您说，于是优秀的口才把你以后和老板汇报的机会弄得荡然无存。第二天他升职加薪了。
是金子，
如何能早点被领导发现在发光？
在能干有实
力的前提下，怎样才能更多被领导注意到、被认可自己的成绩呢。

我自己被抢过功劳，也做过领导，看到过有的下属兢兢业业工作，却被我误认为是另一个人的功劳。
这里就从我自己角度分享一些经验和观点，加上来自我读者群的朋友的分享。
……
不好意思，贴错贴错了
下面才是正文
01.领导易有盲点
所以你要扒开他/她的眼
有人相信有格局的领导他会发现人才，你做了他肯定会发现。但是，如果领导对下属干的活盯的多的，基本上公司也不会特别大。好领导是应该发现人才，但不可能时时刻刻都在关注和询问。

这个和做营销是一样的道理，不是每个产品就自然而然会被人发现，甚至连广告都有可能被80%的人忽略。不要假设每份工作和努力也会被看见，还是需要：想尽办法“被看到“和”被理解“。
公司结构模糊且业务目标繁重的期间，领导并没有时间去专门观察谁在做什么。
怎么让自己的功劳被看见且被理解？
我个人而言，我经常会自己主动找领导要求每周1对1的聊天时间。利用好这些时间，我会提前发一个议题（agenda），说明白我要汇报的几个项目，并标出哪些我需要领导的认同、反馈和帮助。
关键点是：要在正确的时间点卡位，循序渐进地吸引领导对你项目的关注，切忌非常直接又不考虑领导的时间，过分的要求对自己的关注，毕竟大家时间都很有限。
如果有一段时间领导正好和你一起搭车之类的，刚开始可以聊点家常便饭，然后就自然地切到正题。
另外，还有一个我既不惹人烦又能得到注意力的小招就是凡是我有好的想法，我甚至会自己去做一个小的课题，写成PPT发给领导，把我的分析、总结和下一步我能做的事全列出来，甚至还要配图（以至于现在我写文章也很喜欢配图）。每次领导收到这么用心的分析，会发现我对公司的热爱，对自己不是分内事但执着的学习精神，都会对我很看好。有什么其他想到的事都会让我去做。
举个例子 👇👇👇
▲ 这是我当初第一份工作做的一个分析，就为了说一个结论，我当时还会配一些图让老板更好理解……

最后，周报是一个很重要的工具，设置周报机制，里面可以再分Executive Summary（总结精髓），往下再用各种bullet points（子弹符号）等标出从大结构到小细节的层次，并在需要反馈的地方写行动点，就能让很忙的领导一眼看到你做的东西，和需要他反馈的地方。
举个例子👇👇👇
总结精髓
（这里就是省得老板看所有的项目详情，直接把好消息放最前面）
  • 本周搞定了X商户，拿到了Y，进度
  • 本周感悟
项目详情
项目A
  • 本周进展
  • 现在问题
  • 下一步方案
  • 需要的帮助
项目B
项目C
……
我的第一个老板曾经教过我，做任何东西都要做到“喂养”模式：拿着勺子喂到对方嘴里，不要让对方需要多余的时间去找答案，去消化。所有的内容都应该已经拆解完毕了。
02. 帮领导成功
你也离成功不远了
有些人会抱怨自己的领导抢自己的功劳。废话，就是让他抢，让他依赖你，才说明你有价值。
以前在万博宣伟的一个MD对我说过一句话，我记了10年：只有你把自己放在更高的职位上思考问题的时候，你才能爬的更高。领导也有领导，他想要完成的是什么目标？他面临是什么样的困境？所以你就把自己想象成你领导的位置，想想如果你是他，你会怎么做，你能帮他做什么？帮他也是帮自己。
所以，找到你领导的利益点，把你做的事和他的利益点挂钩。让他知道你做的事情是在帮助他。及时沟通，做项目的时候有节奏的用上面第1条的方式简洁又直接的告诉他进程。
更强的员工能想在老板前面，想到老板的老板的诉求，从而让老板的地位更稳。如果总是能想到老板想不到的，自然你也会被重视起来。
我以前有个下属，她每周不但会完成自己的那块，而且还会做一个PPT帮我拆分我的KPI目标，跟踪每一块的完成指数（目标单量等），她会私下告诉我她的想法。我非常感激和欣赏她这种主动力。（当然听说也有领导碰到这样的女生反而会觉得是一种威胁，那碰到这种人我也没办法了）我一直相信的理念是，让你的团队更强大，做你的事，你才能更强大做更大的事。
如果你遇到一个领导愿意在上级汇报的时候把功劳归功于你，你要珍惜他，他是在带你一起飞。

03. 领导也是人
也想有人抱抱

职场对领导要有敬畏心，但同时，也别把她不当人！她其实也想要“抱抱”。其实在职场做领导是压力很大的，不能随便发泄自己的负面情绪，怕影响下属。自己有委屈只能心里憋着，还动不动会被下属骂。这年头领导不好当啊。
这时候，你在领导心里难受的时候给她送上一杯茶，帮他一起想办法，只会让她对你感动。大家都是有血有肉的人，不是机器。
领导要的是能一起做事，不仅一起享受荣誉也要一起面对困难的人。
我的群里有一个朋友说他有时会让老板的司机先回家，下班后他开车送老板，然后和他聊一路，这样就培养起来了关系。
我的团队在我生病的时候还曾经陪我去过医院，来我家刷过碗，在我家一起脑暴到了深夜，这么久了我心里想起来还是暖暖的。
所以找机会接触领导，多打招呼，没事一起搭个便车，吃个饭啥的，了解她的生活，知道她的野心，明白她的兴趣爱好。职场有时候考的就是这个让人信任和舒服的软实力。
切忌不要为了达成自己的目标，不停骚扰上司不考虑她的时间，又从来不完成自己工作以外的事，那就是一个机器人，就算做的再好，也很难被认为是一个心腹。
04. 重点不在宫斗，
而在自身的有效沟通能力提升

其实简单点好过心机重重。不要在意的是跟你抢功的同事，而是要把重点放在自己的身上。
工作注重结果，为结果负责，明白自己的工作在集团中的意义，也注重工作中自己从中的收获。就算遇到二的老板，自己的收获永远是自己的。这个年头，谁也不会在一家公司待到老，有很多机会等着我们。老板可以换，能力永远是自己的。
但不要避讳职场沟通的价值。在沟通时注重结果，自己已经付诸的努力，和需要老板给到的帮助和启示。在项目期间及时保持沟通，不要给老板惊吓。工作和学习固然有价值。让领导看见和理解自己工作的价值，本身也是价值。
所有老板都喜欢追逐功劳的能臣，不喜欢热衷标榜自己苦劳的怨妇。
最后分享一下我的小秘诀，我讨领导喜欢的功力其实并不高，我也很懒得和同事去舔狗。我遵循的一个理念是：你归你去抢功，我做好自己的工作后，我花更多的时间阅读，沉淀方法论，写在我的公众号上，让更多的伯乐看见。
与其和周围的人比，还不如和全世界比。
毕竟这是个社交媒体人人都能发声、人人创业的时代了，谁又说不准以后是谁的老板呢？🤗
再教你一个办法，分享这篇文章，让你的老板明白，你一直兢兢业业，却一直被抢功！！我相信你老板一定会恍然大悟的。
当然，如果你现在的领导很傻比，我给你提前认识更多老板的渠道：中美增长营销圈。我建立了这个社群，旨在连结中美增长圈和营销圈，为大家提供认识同行的机会，互相学习。我的圈内现有3000+高质量中美增长营销人士，大多工作5-15年，在互联网、快消、时尚的企业工作，来自中国、美国甚至全球。每天晚上10点发送最新的中美增长营销干货日报。
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为了过滤入圈的人的质量，我设置了一定的门槛。
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你好我是doriskeke，前美国联合利华、阿里、MICHAEL KORS营销、传播、运营人，回国后加入了衣二三操盘市场增长。 领英特邀专栏作家。
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