岛 君 说 
当下，我们处于一个快速变化、充满不确定性的世界，面对技术颠覆、经济危机、全球贸易保护主义等诸多挑战…
复杂的形势促使我们重新审视今天的世界，到底发生了什么？今天的组织和个人该如何解决这些问题。
这里，我们整理了由周其仁、江南春、柳传志、曾鸣、宁高宁、管清友等行业大咖领衔的「提升年终经营力，把握2019」年度公开课合集。
不妨翻翻看，里面有没有你的那一剂“解药”。
封 面：视觉中国
来 源：正和岛（ID：zhenghedao）
如何才能“站在未来看现在”？
先看个案例：这是一家1997年成立的中国企业，目前生产基地和研发中心遍布全球。他们最开始是销售袜机设备。那时江浙沪的小制造业公司很多，但普遍缺乏资金，而他们准确捕捉这一机会，向个体经营者提供无担保贷款，一下子打开了市场。
▲ 被劣币驱逐
可红红火火了六年，设备被疯狂山寨，还打起了价格战！他们一度陷入破产边缘。
这还怎么玩呢？他们想到将点连成了一条线：由销售袜机切入了纺织、染色等等和制造袜子有关的全链条。
销售转制造，仅仅是袜子，就年产3亿双，年收入超8亿元！
▲ 升级产业链
但袜子又有多大市场？
他们想，袜子就是个圆筒，衣服、底裤这些针织品上不也是大大小小的“圆”吗？于是他们就把袜子的“小圆”延伸到服装的“大圆”，几乎打通了人们穿戴的每一种产品。
这种“圆针织”的新工艺又帮公司顺势砍掉了传统工艺的纺纱、织布、印花等起码1/3的供应链成本。
▲ 走在“趋势”前
中美贸易摩擦来袭，中国企业的生存环境面临艰难时刻。而早年间因受美国牵头的TPP政策威胁，他们开始思考不受限制的办法，于是“全球移动工厂”应运而出，如何实现？唯一途径就是将自动化车间发挥到极致：自动排单、导单，自动生成数据，自动制造……一条流水线下来，没有一个人，365天24小时不停生产，才是真正的无人车间。
令人惊讶的是，这套“全球移动工厂”涉及18大系统上百个子系统的开发，而到今年的四季度就将完成投入生产，它将实现从供应链到消费者的全链条！
这不就是马云刚提出的新制造的成功实践？
纵观这一路，这家企业似乎都能卡在危机来临之前，朝着趋势发展的方向提前布局。我们做企业，总会面对未知的各种不确定和风险，可为什么这家企业却能很早的捕捉到危机，提前规避并走在了趋势之前？
优秀的企业经营者，会站在未来，多问自己一些问题：
我是否抓住过这几年中出现的大机会？
如何规避股权质押中的“雷”？
多年的平庸经营中为何总不见突破？
我是否明白股权激励的本质以及如何做？
创新疲软，该如何下手？
消费一直在升级，用户到底在意什么？
巨头经验不好学、学不会，那么什么是可以借为己用的？
……
不仅仅是以上问题，其实在企业经营中，因面对内外部环境和各方管理压力，涉及方面众多，但对趋势的判断力、创新力、组织能力、金融实操力、产品/用户/市场的洞察力却是企业经营者的能力基本面。
我们特地梳理出由周其仁、江南春、柳传志、曾鸣、宁高宁、管清友等行业领袖领衔的「提升年终经营力，把握2019」年度公开课合集，聚焦“大势研判、创新力、重构组织、新金融实操、股权实战、营销方法论”这些决策点，希望你可以用每天10分钟的时间，坚持收听，系统塑造你的企业经营力！( 岛亲特权：正和岛公开课所有课程对正和岛岛亲免费 )
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➀【创新力】
周其仁专栏《突围集》，探究真实世界的经济学，应变创新突围！

重点目录：
1.未来的企业家，哪种决策尤其关键？
2.对待知识的态度——访以色列的一点感受
3.靠什么摆脱平庸的增长？
4.全球竞争像“三明治”，中国夹在中间，怎么办？
➁【新金融指南】
未来十年必须直面的关键金融问题是什么？这套一站式金融工具箱，让你看清时局，预判风险。
重点目录：
1.从出清到重构：构筑金融下行周期的护城河
2.金融模式：未来你必须掌握的新金融模式
3.生死契约：股权融资条款中的对赌与回购
4.杠杆相对论：加杠杆不加风险，去杠杆不去机会
5.资产证券化：如何让你的资产动起来？
6.决定企业价值的3W框架
7.金融市场：玩转多层次资本市场与新金融工具
8.基业长青：家族财富管理的主要模式与工具
9.海外并购的机会和风险全梳理
➂【领袖力】
企业领袖个人境界的终极突破，大师发声，解析重构个人管理与企业治理新高度。
重点目录：
1.企业领袖个人境界的终极突破
2.中美贸易战的下一步
3.筹谋未来——洞见明天的四大秘机
4.管理中四个悬而未决的问题
➃【CEO生死线】
柳传志、宁高宁、曾鸣、刘庆峰等千亿CEO的经营真经，血肉经验，也许可以让你的企业经营柳暗花明。
重点目录：
1.柳传志：30年不犯错的管理哲学
2.胡葆森：管理要顺天时、借地利、求人和
3.曾鸣：从马云身上学到最重要的3件事
➄【营销战】
江南春全面解读32个实战案例，25年行业经验系统解决经营八8大难题。
重点目录：
1.用户需求如海底针，怎样精准把握？
2.3句话检测广告效果好不好
3.一把手必看：商战中一招制胜的绝招
➅【独家内参】
正和岛《决策参考》全新上线，一手实战经验，推荐携团队共读。
重点目录：
1.巴菲特新著《5000亿企业帝国掌舵人的“价值真谛”》
2.扎克伯格口述《Facebook十四周岁大反思》
3.马明哲 内部讲话《平安如何吸引最优秀的人才》
➆【组织变革】
20年事业合伙人制的实战拆解，解决内外部核心人才问题，激活员工创造力，达成企业经营的持续增长。
重点目录：
1.事业合伙人给企业带来的关键变化
2.事业合伙人机制设计的关键原则
3.增长即经营：面相未来的机会到底在哪？
➇【股权之谜】
雷军、徐小平力推的股权实战课，用战略高度看清股权架构，打牢靠企业发展根基。
重点目录：
1.股权设计的三个关键性原则
2.一个典型的期权纠纷案件
3.如何保护公司的控制权？
4.合伙人股权如何分配？
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