不改变思维方式，“职业瓶颈”还不是最可怕的……
人到三十，熟能生「厌」
这年头，人干得好好的，嗷的一声，就「职业瓶颈」了，就进入「职业倦怠期」了，谁要是不想创个业、不去做点自己喜欢但没有钱赚的事，出门都不好意思跟别人打招呼。
以前有一位同事，资深广告文案，忽然有一天跟我辞职，问他到哪里高就，他说回家写小说。一年后，圈子里传他回来上班了，估计是钱用完了，小说也没有动静。
只是这么一折腾，他觉得自己还是更适合做广告。
也有一去不回头的，多半是创业去了。每次看到他们，都在谈不同的生意，逻辑一次比一次强大，前景一次比一次广阔，搞得你不投点钱都不好意思。
其实大家都明白，之所以不回头，是因为上班时积累的那点家底还没耗完。
过去是熟能生巧，现在是熟能生「厌」。
只要你在某领域有点能耐，好像都要经历「职业倦怠」。其实也不难理解，工作做到得心应手时，同时也意味你在此领域未来能取得的进步将越来越小。
这在经济学上叫「边际效益递减」：
好比你肚子饿了，吃了三个包子吃饱了，虽然这三个包子都是一样的，但对你的意义肯定是第一个最香，第二第三个就会出现「边际效益递减」。
用「边际效益」这个经济学最基础的概念可以解释很多东西，比如解释「为什么比你牛逼的人反而比你更勤奋」、「为什么宁可把100块钱给富人，也不给穷人」等等生活现象。
这篇文章，我们要用「边际效益」来解释「职业瓶颈」是如何产生的，如何解决「职业倦怠」现象。
为什么会出现
「再怎么努力也就是如此了」
边际，这个词有点学术化，其实差不多是「增量」的意义。
你昨天赚100元，今天赚120元，20元是「边际效益」。
如果明天赚150元，再多赚30元，就是「边际效益递增」；
明天赚130元，只多赚了10元，就是「边际效益递减」。
与「边际」相对的概念，就是「存量」或者「总量」。
穷人羡慕富人，因为他们看到的是富人的「总量」。
穷人觉得富人住别墅、玩游船、声色犬马，挥金如土，但富人并不觉得自己有多快乐，因为他们是用自己的「增量」，也就是「边际效益」，来判断的 ——
如果去年是欧洲十五日游，今年除非去南极，否则就是「边际效益递减」。这也导致了一个人在职业发展中的客观业绩，和主观上的自我评价，有较大的差异。
如果去年做的是500万业绩，超过了任务100万；今年指标是700万，那么，你不做到800万，就很难获得和去年一样的成就感，就会出现「边际效益递减」。
那么明年呢？做到1000万也没有用，因为增量对你可能只是一个数字游戏了，想要「边际效益递增」，必须要用新鲜的东西，比如负责销售区域的变大了、管的人变多了。
既然人的自我评价来自于「边际」，而非「总量」，一旦工作能力出现「边际效益递减」的拐点，往往就是「职业倦怠感」产生的起点，转化成人的直观感受就是工作没有激情、业绩没有惊喜。
「边际效益递减」其实是人生的正常状态，而「边际效益递增」属于逆流而上，想要始终保持「递增」，那更是难上加难，首先要知道，「边际效益递增」是如何实现？
我把一个人获得工作上的成就的资源要素，分为两类：
01 资源要素A：专业知识、知识面、思维方法、性格优势、家族的社会关系等。
02 资源要素B：时间、努力程度、再投入的资本。
资源要素A相当于一家工厂的厂房、技术产权、机器设备、许可证等等一次性的固定的投入，所以它的主要投入期是在大学和刚进入职场的两三年。
在这短短几年内，投入曲线上升很陡，之后的投入就越来越缓慢，真到停滞，投入曲线走平。
而资源要素B是需要持续不断投入的，相当于一家工厂要持续运营所需投入的原材料、人力资源、流动资金等。
它的投入曲线基本上可以看成是一条向右上倾斜的直线。
我们假设100个要素A可以和100个要素B配合，产生100个个人产能。
因为要素A是先投放的，在100个A投下去后，B再开始从0到100的投入。这个阶段的产能就像汽车刚刚启动，增长速度越来越快的，属于「边际效益递增」期。
这就是职场最初的快速进步期，感觉每一天都能学会很多东西，每一个月做事的熟练度都在增加，每一年看问题的眼光都在变化。
但B在100之后，继续投入的话，就会受到要素A无法同步增加的制约，进入「边际效益递减」期。
一个大学生和一个高职生在同一车间同一个起点，但几年后的成长高度相差大。
从「边际效益递增」到「边际效益递减」的拐点，就是「职业瓶颈」。
并不取决于资源要素B的投入，而是跟资源要素A的高度有关，出现「再怎么努力也就是如此」的情况。
而「职业倦怠感」只是一种自我心理保护，让现状看上去并非是自己能力有限，只是忽然失去了兴趣而已。
出现「职业倦怠感」确实让人无能为力，因为资源要素A是一种类似固定资产的早期投入。感到瓶颈已经是职场几年后，正值资源要素B的大量投入，时间精力上都成问题。
而且资源要素A的投入没有即时回报，导致很多喜欢走「捷径」的「聪明人」，不重视基础知识、思维方法的积累，只想着要「投入就有产出」的干货。
我们身边往往越聪明的人，「职业倦怠感」出现得越早，在该领域的成就反而不如那些早期表现平平，但厚积薄发的人。
我之前在广告公司发现一个规律，那些在学校里就致力于做「飞机稿」的聪明学生，在职场初期很占有优势，但也很容易对广告产生厌倦（其实是能力瓶颈）。
而能在这个浮躁的行业扎根下去的人，最先往往是做其他行业工作，带着相当多的人生积累和不受专业限制的思维方式进入这个行业，因为A要素的积累很高，才能把「职业倦怠期」尽量往后推延。
当然，这个建议可能出现的有点晚，很多人更关心的是，一旦出现「职业瓶颈」，我们该如何走出这种心态。
「职业瓶颈」不是最可怕的
在职场的最初几年的「边际效益递增」期，让我们对自己做出了更积极的评价，自信满满，但就总体水平而言，我们还是很嫩，还有很多幼稚的想法，效率还是比不上老员工。
所以事实上还有一条曲线，叫「个人产能」，这条线才代表你的真实能力。
而根据这两条线的关系，可以把我们的职场生涯分成三个阶段。
第一个阶段：「边际效益递增期」。
从拐点之后，就进入第二个阶段 —— 「边际效益递减，个人产能递增」的阶段。
虽然「增量」在减少，但只要它仍然为正，你就仍然是在进步，只是进步的幅度越来越小，而你的个人产能仍然是增加的。
前面说了，决定了自我评估的是「边际效益」，但决定我们的薪水的仍然是个人产能这个客观的标准，不会有老板因为你进步幅度最小了，就给你降工资。
但如果「边际效益」递减到零甚至负数，这就是真正停止进步了。这就意味着你的个人产能也出现了拐点，这就是第三个阶段 —— 「边际效益和产值同步递减」期。
这就是职场上常见的兢兢业业但能力有限的老员工，无法承受任何职业变化的打击 —— 这才是真正意味上的职业危机。
「职业倦怠」只是一个心理预期的问题，而「职业危机」却是实实在在的生存问题。此时再回头看看第二阶段，只要还有进步，只要「边际效益」为正，进步小一点根本不是问题。
所以第二阶段的「职业瓶颈期」最重要的，不是去安慰自己的玻璃心，而是延缓第三阶段的到来。
「职业倦怠」产生的心理机制还有一个重要原因 —— 习惯性地通过加大B要素投入来强行提高产能，比如加班、简单的技能「学习充电」，但由于资源元素A的瓶颈仍在，反而越投入，越递减，越努力，越倦怠。
应对「职业瓶颈」，反而要把要素B上投入的时间和精力，转移到资源要素A上。
进行升级改造，突破瓶颈，让「边际效益递减」曲线的下降端变得平缓，从而延缓「个人产能拐点」的出现。
很多公司都有「轮岗」的制度安排，主要针对容易出现「职业瓶颈」的中层技术人员和管理者。我有一个朋友，之前的职业生涯在一家大企业的财务主管的位置上停留了好几年，陷入典型的「边际效益递减」的职业发展瓶颈，后来他有一个机会轮岗到产品运营部。
这二年的时间里，新的工作职责和业绩考核迫使他从「运营活力」而非「财务健康」的视角重新审视业务，挑战了他之前根深蒂固的财务思维方式。
虽然轮岗对职业发展有暂时的损失，但对个人能力绝对是有好处的，因为不同的职位需要不同的资源要素A，轮岗常常能刺激A的投入水平，所以当他又重新回到财务部门后，他很快就突破了「职业发展瓶颈」。
当然，还有一种思路，既然「职场三阶段」是不可避免的自然规律，那跳出职场不就行了吗？
财富自由是个好方法
如果有人通过服装生意积累身家上亿，此时他再去开个小咖啡馆，虽然个人产能大幅下降，但「边际效益」却是从零开始提升，重新获得了那种不断进步的快感。
这就是另一种应对「职业倦怠」的方式 —— 
尽早实现「财富自由」，然后想干什么就干什么，而让自己永远处于「边际效益递增」状态。
方法虽好，只是难度太大，通过本职工作实现「财富自由」，前提是有一双火眼金睛，挑出有上市前景的好创业公司，拿到不菲的期权；或者在一个类似房地产、金融、互联网一类赛道很好的头部公司，实现「火箭般」晋升。
所以更多的人选择在「职业瓶颈期」出来创业。
创业，从好的方面来说是追求事业理想，但用边际效益来解释的话，其实和身家亿万的人开小咖啡店是一个道理 —— 个人产能从零开始，以期重新获得一个「边际效益递增」的曲线。
但问题是，财富自由的人可以不追求个人产能，而创业者仍然需要尽快推升个人产能，早日超过打工时的水平，压力可想而知。
而创业又是一件失败率很高的事，一旦失败了几次，被经济所迫，鼓足勇气回头想继续打工，此时才发现，不是自己有没有勇气回头的问题，而是你「人过四十」，直接进入「边际效益和产能同步递减期」，人家愿不愿意要你的问题。
创业就是创业，是一项计算投入产出比的经济活动，只要能赚钱的，你喜不喜欢都得做；
解决「职业瓶颈」就去解决「职业瓶颈」，重要是提升资源要素A，延续「边际效益递增」的满足感。
目标不同，路径不同，把两件事混成一谈，想要一举两得，多半一无所获。
「边际思维」和「财富总量」
「边际思维」和「总量思维」之间的差别，是造成人生幸福感缺失的重要原因。
我们在评估不太了解的人时，喜欢用「总量思维」，但在进行自我评价时，却喜欢用「边际思维」，这让我们从小在活在「隔壁家的孩子」的阴影之中，长大又陷入和「隔壁老王」莫明其妙的比较中。
相亲第一次见面，用的是「总量思维」，以后再约会，就是「边际思维」，所以谈恋爱再怎么「一见钟情」「两情相悦」，也难免长期相处「激情褪去后的那一点点倦」。
职场上，有人习惯「边际思维」，在追求成功的道路，不放走任何的机会，终于在进入无法避免的「边际效益递减」期后，陷入焦虑和绝望。
有人习惯「总量思维」，提倡知足常乐，但不去维护「边际效益」，结果就是早早进入「负边际效益」，连总量也保不住，再也没法「做人呢，最重要的是开心」。
「职业瓶颈拐点」更像是一个提醒，人生并不是像书里说的越来越富有智慧，而是前半生一件件地得到，后半生一样样地失去，而幸福感来自取舍之间 —— 哪些再辛苦也得追求，哪些「得亦无喜，失亦无悲」，哪些应该直截了当地拒绝。
本文来源：职场学习类微信公众号：人神共奋（ID：tongyipaocha)。
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