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https://www.businessinsider.com/invision-startup-all-employees-work-remotely-2018-9
- InVision是一家拥有700多号员工的创业公司，但是它没有办公室。
- 公司也是在远程创立的。
- InVision的首席人力官Mark Frein解释了公司远程工作的运作方式。
在2011年InVision创立之初，CEO兼创始人Clark Valberg就决定以创造力作为公司的竞争优势。Google最近在曼哈顿刷足了存在感，让在东海岸招揽技术人才的难度又上了一个台阶。
在寸土寸金的纽约开一个办公室？这似乎是个浪费钱的主意。InVision的核心产品是一个用来整合用户体验设计师的作品的软件，而这个软件可以全程在笔记本上搭建完成。
那为什么不完全取消办公室呢？Valberg就准备这么办。从InVision创立至今已经过了7年，公司员工约有700人，但它还没有一个正式的总部。
“人们总是问，‘Clark在哪里上班？’”InVision的首席人力官Mark Frein说：“呃，他在他的办公桌上工作啊。有时候在咖啡馆里，有时候在家里。确保员工都以同样的方式运作是一个很重要的难题。我们公司的文化非常注重远程工作模式。”

注重结果，而不是你的IP地址

InVision的员工散布在世界各地，包括英国，以色列，澳大利亚，阿根廷和尼日利亚。即使有时区的差别，公司始终保持着东部时间早上十点到晚上六点的正式办公时间。
但即使在上班时间内，InVision也提供了充分的自主权。Frein说，员工们注重的是工作的质量，而不是通过每天在某个特定时间出现来证明自己。
“重要的是结果，而不是你的IP地址。我们关心的是你的能力。如果你能在灵活的工作时间里取得好的业绩，那就再好不过了。”
这样的制度提供了更大的灵活性。当Frein和我交谈的时候，他正在一边工作一边享受和家人在纽约的假期。
“这对我的家人来说非常棒。如果你有孩子，你不会在学校放假的时候被绑住手脚。自由和灵活性是在InVision工作的最吸引人的理由。”
Frein说，当他告诉别人InVision远程工作的制度时，他们都觉得不可思议。他们通常会问他是如何完成工作，以及如何确保员工都在各司其职的。
然而，Frein认为，让员工们每天都在办公室里露面并不能保证他们能比在远程工作的时候的效率更高。
“毕竟，你在一家标准的公司走廊里走一圈，你总能发现有人在看YouTube或者在刷社交媒体。现代的知识工作者，科技工作者，都把注意力集中在他们手头的事情上。”

要么全部，要么全不

当然了，运营一家完全远程的公司也有很多挑战。
比如说，在从来没有见过彼此的同事之间建立良好的关系可能很困难。Frein认识到InVision在这方面处于劣势。
为了解决这个问题，公司致力于让员工更具同理心，并且鼓励他们多问自己的同事问题。并且，去年二月份，InVision还举办了一个为期一周的公司范围的聚会，让员工们可以“面基”。
“有些人从来没有见过多年来一起工作的同事。”Frein说，“人们又哭又笑。那是一次非常难忘的经历。”
Frein说，从运营一家鼓励远程工作的公司里他学到了：要么全部，要么全不。
“我们成功最重要的因素之一就是：我们让每一个人都参与了。”他说：“如果你让一部分人坐办公室，一部分人远程办公，那就有麻烦了。因为与坐办公室的人相比，远程办公的人员的工作经历就会相对贫乏。”
他还表示，这样的工作方式让InVision占据了竞争优势。毕竟，因为在招聘人才时不设地域限制，公司就能吸引到世界各地的人才。此外，InVision称，由于不需要租用物理空间，公司每年可以节省数百万美元的开销。
但最重要的是，远程工作方式可以帮助InVision打造更好的产品。
“我们是一家为设计师设计工具的软件公司。”他说，“这样的工作方式无疑有助于我们思考自己的产品，因为反正我们本来就会远程进行设计。”
最终，InVision的远程工作政策的成功还在于员工并没有其他的选择。
“我认为我们的模型的关键点就是，我们让员工自己去思考如何适应这个工作模式，因为没有第二个选项。”Frein说，“我们必须让这个方法奏效，因为每天早上没有办公室在等着你进去。”
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