据美国财经网站CNBC报道,闻名世界的玩具制造商乐高将在全球裁员8%,目的是简化其业务模式,这家丹麦公司在周二宣布。虽然这有点出人意外,但是这家公司的总裁却表示,裁员将会是“一次性”的。
目前,乐高公司大约有18200名员工。然而,这家公司总计将会裁撤1400个工作岗位,并希望大部分的裁员措施在今年年底之前完成。
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令人吃惊的财报
此前,这家玩具制造商公布了2017年上半年的财报,集团整体收入相较2016年下降5%,营业利润下降6%。下降部分主要来自于美国及部分欧洲国家,这些市场已经发展比较成熟,消费者对它的热情似乎并没有持续保持高涨。
放缓的迹象其实去年已经开始,2016年其营收为376亿丹麦克朗,虽然营收创下新纪录,但是6%的增长幅度与此前连续了近十年的两位数增长相比暗淡不少。
以下是乐高公司2017年上半年的业绩概要:
乐高公司上半年营收同比下降5%至149亿丹麦克朗(约合238亿美元),净利润达到了34亿丹麦克朗,相比之下去年同期的营收为157亿丹麦克朗,净利润达到了35亿丹麦克朗。
欧美市场的增长放缓使得乐高日益重视以中国为代表的新兴市场。在上半年乐高于中国市场的收入实现了两位数增长,未来几年内中国市场仍然被看好。
对于乐高公司的上半年业绩表现,该公司的总裁表示,零售行业或者是媒体的形势发生改变并非是关键的问题所在,关键的问题是乐高公司的整体业务变得“过于复杂”。
而仅仅在8个月之前,Bali Padda才刚刚被任命为乐高集团的首席执行官。
乐高集团的管理层变动已经引起了一些市场的猜测,Knudstorp表示,该公司需要解决的问题是他的责任,而非Padda或者是其他什么人。
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营收触底下滑迎战数字时代
近几年,乐高不满于单纯的玩具销售平台,开始了娱乐电影IP的试水,并与《蝙蝠侠》《星球大战》《哈里·波特》《加勒比海盗》《印第安纳琼斯》等热门电影合作,推出主题积木,以及系列《乐高大电影》。
实际上,乐高在多年的全球粉丝积累中,本身就是一个巨大的IP,因此公司也开启了更加明显的数据化转型。今年1月,乐高推出了编程积木机器人Lego Boost系列,并推出了数字游戏体验结合的产品《乐高:次元》,2月,乐高推出了网络社交平台“乐高生活”,平台针对13岁以下的少年儿童设计,用户可在其中建立虚拟乐高形象,并进行互动。
虽然这一系列的数字化改进,尚未有明显的收益改善,但根据乐高合作方华纳公布的数据显示,乐高系列游戏已在全球累计出售超出1亿份。
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深入布局中国市场,寄望提振全球增长
3月25日,乐高在中国大陆的首家授权专营店(Lego Certified Store)在上海浦东百联世纪购物中心开业。这个占地面积220平方米的专营店不仅引入了乐高人仔拼砌台和自选颗粒墙等以往在乐高旗舰店才有的体验形式,还独家售卖部分乐高限定与首发产品。
这家刚开业的专营店,是乐高计划2017年在中国开设超过十家授权专营店中的一家,其他几家的选址除了上海之外,会集中在北京、广州、深圳、天津、杭州五座城市。
另一方面,乐高也抓住中国家长更重视玩具教育意义的特点,2016年与中国教育部、清华大学合作成立了清华大学终身学习实验室,研发全新的创新学习和教育模式。
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丹麦乐高公司简介
这家总部位于丹麦比隆的家族企业需要作出调整,以保持全球业务的增长。过去5年内,乐高在全球实现了两位数的业绩增收,但高速增长背后其组织架构也开始变得复杂。
乐高公司创办于丹麦,至今已有85年的发展历史,追本溯源,还得从它的金字招牌LEGO说起。商标“LEGO”的使用是从1932年开始,其语来自丹麦语“LEgGOdt”,意为“playwell”(玩得快乐),并且该名字首先迅速成为乐高公司在Billund地区玩具工厂生产的优质玩具的代名词。
多年来,“LEGO”图标也变化了多种形式,最新的图标是1998年制作,它是在1973年的版本基础上稍作调整而成,使之更便于在媒体上传播和识别。第一个生产地在丹麦的一所红房子中,那里就是乐高开始的地方。近日,乐高乐高官方推出的一座大型主题空间,坐落在乐高的总部所在地丹麦比隆(Billund),占地12000平米,离公司总部也不远,LEGOExperienceCenter将于今年正式开放,目前计划中的具体时间是在九月份。
为了应对数字时代儿童的玩乐方式,乐高也需要在产品上增强自己的吸引力。
来源:玩具前沿
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