“ 书米 ”们好，我是书单课堂的产品经理白小白😎。这是书单课堂的第20次上新。
文丨崔璀

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大家好，我是崔璀。
我从事过十多年的管理工作，做过出版公司总编、上市公司高管、投资公司董事,同时，我也是一个4岁小男孩的妈妈。
近几年，我常常被问到这些问题，你为什么有精力做这么多事情？你是如何平衡好家庭事业的？你是否天生就是一个精力无限，比别人能做更多事情的人？
其实……恰恰相反。
十年前，我初入职场，不算有天分，没有资源、缺少背景，身边到处都是经验丰富、聪颖灵巧的同事。
老板交代的工作，我常常不知从哪里入手，被老板骂是常有的事儿；面对强势的客户，磕磕巴巴连句完整的话都说不清楚。
每天从早忙到晚，但一直觉得被事情推着走，毫无掌控感，自我怀疑，觉得自己太弱，在职场永无出头之日。
幸运的是，因为工作关系，我常年接触各种一线企业家，从他们身上，我逐渐意识到，那些看上去很厉害的人，都有一个很明显的特质，他们常常觉得自己“不够强”。
而恰恰是意识到自己不够强，所以他们很擅长管理人，让身边的人变得“很好用”。
而我，也是因为掌握了其中的诀窍，才能从一个普普通通的职场小白，到带领自己的团队，做成了许多想做的事情，同时仍然能保持自己的节奏，感知生活的美好。
今天，我就把这个诀窍分享给你，愿每个人都能过上自己想要的生活。
我们很多人都在遵循职场规则，生怕一不小心得罪领导，殊不知，职场规则从来不是死的，是可以打破的。
比方说我原来有个朋友小爽，曾经是杂志主编，鼓起勇气从原单位离职，进入了一家新媒体公司。
没想到却经历诸多不顺，原本唾手可得的主编被同时进公司的思思“抢”走，拿到的年终奖还几乎比思思少了一个零。
她满心委屈，有一天老板感受到了小爽的低气压，找她谈心。
老板缓缓地开口，“你是不是觉得主编非你莫属？是不是觉得特别委屈，怀才不遇？”
她语塞，抬起头看向老板，老板拍拍她表示安慰：
“曾经我也是这样，觉得埋头苦干就够了，剩下的就是等老板来发现我的努力，其他的我什么也做不了。
但是直到接触了很多一流的企业家，他们让我知道，职场打拼是有一套方法的。在成为一流的领导者前，他们都曾是一流的部下，他们用这套方法拿到了自己想要的资源。
我做到了，我相信你也一定做得到。这套方法就叫做向上管理。”
“管理？” 小爽很疑惑。
“是不是觉得只有领导才会用到管理？
其实呢，管理是可以对任何人使用，来优化资源配置的学问。
老板可以管员工，员工也可以管老板。”
管理大师德鲁克曾说：你不必喜欢或崇拜你的老板，你也不必恨他，但你得管理他，好让他为团队的成果，和你个人的成功，提供资源。
“向上管理”就是为了给工作争取最好的结果而有意识地跟老板合作。
听上去很高深。
不，它的核心只有两句话：不要高看老板，不要低看自己。
· 1 ·
“不要高看老板——
我们不说，老板真的不知道”
老板坐在她的对面说：
“你有工作经验，简历也很漂亮，思思没有做内容的经验，刚来还经常请教你和其他同事，曾经你的业务能力是比她强的。试用期一结束你应该就会成为主编，不止是你，我曾经也这么以为。
但是你知不知道为什么每次参加大活动的都是思思？为什么到最后她成了主编？”
说到这，她正好有点不服气。
那一次，一个内容创作的行业大会在北京召开。
老板说：“我拿到了一张入场券，我们公司可以有一个人参会。”
小爽微微一笑，心想内容创作的行业大会，那肯定是我去啊，我得把那几天的工作安排好……
正想着，思思“噌”地站起来：
“老板我想去我想去。下午那两场分享嘉宾的内容我很感兴趣，而且我正好有一些疑问，想跟他们请教。”
“很好，那你去吧。回来跟同事们分享。”老板转身走了，前后也就2分钟。
“什么！为什么？”她待在座位上，半天没有回过神来。
眼睁睁看着本属于自己的机会被抢走，小E心有不甘。
但马上安慰自己：酒香不怕巷子深，不信下一次历史还会重演。
然而现实是：历史就这样重演了三四次，思思“抢”走了每一次大活动的机会。
之后，就在她们的试用期结束那个周末，思思主动找老板谈了一次话之后，被任命为主编了。
听到这个消息，她当场崩溃。
难道老板看不出来吗？明明最适合这份工作的是她啊！不是说谦虚是美德吗？她不争不抢，闷头工作，到头来怎么落得这个下场？
想着这些，愈发忿忿不平。
老板直视着她：“可能在你的想象里，我是一个眼观六路耳听八方的孙悟空，我什么都知道。
你不说，我也可以看清你的每一个心理活动，了解你的每一个需求，哪怕是藏在心里的需求。对吗？”
“难道不是吗，你是老板啊……”她心里念叨，嘴上没敢说。
老板平静地说：
“可是，你只有我一个老板，我却要面对数十数百个你们，诚实地说，我没有足够多的精力和能力，看到所有人在想什么。
你不沟通不争取，我怎么知道你对主编有多大的热忱？你没有在各种大型活动中展现你的能力，我怎么把这个重要的位子交给你？
与其说是我单方面地选定了主编，不如说是积极主动的思思和我一起作出了这个决定，合力完成了这一次任命。
我们公司不是只有编辑工作，我每天被业务、战略、产品各种事情搞得昏天暗地。我需要你明确告诉我，你想做什么，能做什么，我才能给你需要的资源和想要的机会。
所以，一定要主动管理老板，这不仅是工作最好的方式，也是最简单的方式。”
她愣住了，我从来没有这样想过，原来我不说，老板真的不知道。
但是，还是有一点犹豫地说，“可是你是老板诶……我真的可以争取吗？”
老板点点头：
“大多数人都是这样想的：领导的决定，员工没有任何反抗的余地。
事实并不是如此，
社会心理学之父库尔特·勒温说：“所有的权力都是在互动当中产生的，是在关系当中被授予的。”
· 2 ·
不要低看你自己，
老板领导我们的权利是我们给的
再说一个我自己的故事：“2013年，我还没有创业，在一家财经出版机构工作，那时候负责一个全新的部门，全年的KPI是3000万销售额。
做完第一季度，我发现这个营业目标实在没有办法达到。
当时焦头烂额，每天都失眠。
 “这什么鬼指标啊，怎么做啊！”
这种情绪非常影响工作状态，于是我决定去改变，去“挑战”。
我花了两天时间做了一个新的方案，跟老板去谈：
“这个新的业务我们都没有经验，一味地冲销售额不是目前最好的选择。
老板，我做了一个新的方案，建议公司修改KPI，着重考核利润，这样可以在有限的人力基础上，提高产品质量和用户体验。
如果用我的新方案，利润可以从原来的600万提升到800万。”
然后老板就同意啦！
老板怎么会不同意又能提高利润又能保护用户体验的方案呢？
这可是公司的终极目标，怎么实现这个目标，权力可在我手里。”
我这才慢慢地意识到，真正有权力的是这些被领导、被影响的人。
所以可以选择什么时候把“给出去的权力“收回来的——只要目的是为了让工作达到
最好的结果。
可以商榷老板的某个决策，可以尝试改变职位的分配，可以去撼动绩效制度，跟老板去谈判。”
这，就是向上管理，反过来管理自己的老板。
· 3 ·
掌握管理这个必备的生存技能，
实现自我经营
十年前，我也是职场小白，也曾因为不敢表达，被动消极，失去过不少机会。
可因为工作关系，我接触了很多一流的企业家和创业者，我渐渐发现：真正的成功人士都是管理的高手，他们善用管理，赢得了周围人的支持，得到了想要的资源。
慢慢学会管理的我，从爱哭的职场小白，到“最年轻CEO”之一，职业经理人、财经大咖吴晓波一度最器重的左膀右臂，头头是道基金投资合伙人，再到如今的Momself创始人。
一路走来，我发现很多人跟当年的自己一样，对管理偶遇诸多误解。
管理不是领导者的专属，事实是，管理的终极之善，是改变他人和自己的生活。
我们的每一天，我们遇到的每一个人、每一件事，都需要管理。除了“向上管理”，我们还可以——
✔️ 管理你的家人：让老公、孩子、爸妈、公婆都“围”着你转，却能各取所需，其乐融融；
✔️ 管理你的朋友：帮TA停止抱怨和迷茫，走出困境；
✔️ 管理你的对手：巧妙化解冲突和争吵，远离负能量。
甚至是……管理我们自己，我们的时间、精力、情绪和目标，我们的人生道路，它们都需要管理。
因此，崔璀决心来做这门“人生管理”的课程，正是看到了现在越来越多的人迷茫焦虑，对生活不知所措，因此，她总结了十几年的管理经验，每一课专为解决实际问题而生，场景化视频，真人出镜，细节处理100%，区别于市面上的所有课程。
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