2018年6月15日，魅族科技发布公开信，提出要坚守精简高效的原则，确认裁员610人。
2018年8月25日，美图公司Q2季度财报收入同比下降5.9%，净亏损1.27亿，较上年同比收窄3.4%，随即网曝美图公司裁员消息。
2018年7月20日，《国税地税征管体制改革方案》正式确定了社保费用将由税务部门统一征收，并将于2019年1月1日正式实施新政方案。企业用人负担加大，准备精简人员。
大家纷纷裹紧了上衣，寒冬来了，日子不好过了。
面对可能降临的降薪裁员潮，我们能做些什么？
◆ 提高自身核心竞争力 ◆
对企业来说，现在最吃紧的就是人头，多一个人就要多足额缴纳一份社保。所以不仅仅是要能者多劳，还要“劳者多能”。
在人员精简的过程中，企业也会更加看重工作过程中的表现：工作中是否积极主动完成挑战，是否能快理解业务并执行到位，是否能够用自身的影响力带动团队。这些软技能更能凸显一个人价值。
提高自己核心竞争力，这句话永不过时。
1、提高自己的专业度。并不只是深度钻研自己的业务，还需要对相邻的工作岗位内容非常清楚，这样在其他岗位有变动时能够迅速反应，心中有数。
2、为公司创造价值。加班到深夜不一定就是努力工作，从不迟到不早退，公司未必需要，能够带领团队完成项目，实实在在为公司创造业绩的，一定自带发光效果。
3、在行业内主动拓展。俗话说不要将鸡蛋放到一个篮子里，但是对于只有一个鸡蛋的人来话说，根本就没有选择。行业风口可能过去，对关联的行业替代品保持了解，亦同样提高个人的抗风险能力。
◆ 多一种职业生涯的可能 ◆
职业上的安全永远是暂时的，时代在变，对每个人的能力要求也在变。但总体来说，对人的要求会越来越高。
可以随时对自己的情况进行一次梳理，比如2年来自己在岗位上取得了哪些成果，工作能力的提升已经达到了何种水准，如果在公司内部，哪些岗位可以作为参照对象进行转岗。如果是匹配更高级的职位，还欠缺哪些能力。
另外，积累的资源是否支持外部拓展，如果选择跳槽能够到达什么平台，从事何种岗位，拿到何种水平的薪酬。
这些都是需要根据自身情况来评估的。对个人来说，提高自己的能力，同时观望市场情况，做两手打算——并非不知道，而是很难做到系统和深入。
保持向上发展，提高个人管理能力和业务水平，保持对行业的敏感度。产品经理正是这样一个岗位。
拥有产品思维的人，就是多一份职场竞争力。如果说公司是一辆车，那么产品就是把握方向盘的人。产品需要思考商业价值，业务流程怎么优化，能帮公司解决问题，普通员工拥有产品思维，绝对是增强竞争力的不二法门。
产品经理接触到的业务范围更广也更多。能够更多地接触公司发展战略，对行业现状和机遇的分析和判断也会更准确。应对风险的能力更高。
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