随着社会的发展和新商业模式的出现，越来越多的传统行业都面临着被改写甚至被颠覆的挑战。国内共享经济的发展如火如荼，新消费升级的场景也不断涌现。有这样一家公司，围绕着人们每天2/3的时间并依托空间产品为载体，颠覆了传统的办公和生活空间，影响并引领人们未来的生活方式。
商业模式革新，空间场景的两个维度
近些年共享经济在全球和国内都发展迅猛，并影响了多个行业，例如Uber、滴滴、Airbnb、摩拜单车、OFO等等。这种新的商业模式，也同样影响到了办公行业。目前全球最大的联合办公空间品牌WeWork诞生于2010年的美国，如今市值已经高达200亿美元，是全球第五大独角兽企业，外界普遍预测在下一轮融资中，WeWork的估值将达到全所未有的350亿美元。自2015年开始，国内的联合办公空间也发展的如火如荼，俨然成为了继共享出行等行业外又一个受到资本和市场关注的风口。目前，中国的联合办公面积在整个商业办公物业总面积中的占比大约为1%。根据戴德梁行的一份报告显示，预计到2030年时，这个数字将提升到30%。
国内高端空间产品运营商Bee+
为什么联合办公行业会受到如此青睐？因为他改变了传统办公租赁市场的游戏规则——对于大企业用户而言，不再需要一次性支付高昂的租金、装修和管理成本，也不再受到规模变化的局限，而是可以采取更加灵活的方式，按照座位数按月（甚至按天）支付租金。对于很多中小企业、初创公司和自由职业者而言，这种新商业模式所带来的好处也不言而喻。他们不必担心承担难以支付的成本，却可以享受到和大企业一样，甚至比大企业更加富有创新和活力的办公场景。
提到国内的联合办公空间，就不得不提到诞生于珠海的蜜蜂科技（Bee+），一个极致空间产品打造运营商。这家成立于2015年9月的公司，在不到三年的时间里就完成了对珠海、广州和深圳三地的布局，并且每年都保持着超过10倍的业绩增长。截止到今年底，Bee+将运营近50000平米的空间产品，成为华南乃至全国范围内绝对不容小觑的一匹“黑马”。
Bee+广州IFC西塔空间的城市空中会客厅
但Bee+对自身的定位并不仅局限于联合办公，而是改变人们2/3时间的生活方式品牌。在8小时的工作场景中(2B业务)，Bee+的产品包括了个人移动办公、中小企业独立办公和大企业定制化办公；而在8小时的生活场景中（2C业务），Bee+还将提供烘焙、茶饮、新零售等业务，满足和丰富人们8小时的生活和社交需求。独创的2B+2C的商业模式，既能互相导流促进快速增长，又能有效的对冲业务单一的风险。据了解，Bee+目前正在深圳打造一个近3000平米的烘焙工坊。不同于星巴克烘焙咖啡，Bee+烘焙工坊是集合烘焙、甜品、特调饮品、新零售、烘焙学院和清吧为一体的24小时体验式空间产品。
美国投资人在Bee+深圳G&G空间参加啤酒路演派对
Bee+的创始人兼CEO贾凡说：“Bee+专注于改变并引领人们2/3时间里的生活方式，现阶段我们共开发有2条空间产品线，分别是具有颠覆精神和办公生活化场景的联合办公空间，以及创新的消费场景Bee+ Lifestyle产品。”
超级会员体系，未来发展趋势
“会员制”其实并不算是新鲜事物，以美国最大的连锁会员制仓储量贩店好市多（Costco）为例，单会员费收入一项就高达26亿美元。但通过一个“超级会员体系”，将空间和时间连接起来，将2B用户和2C用户连接起来，却几乎很少有人实现过，而这正是Bee+要做的事情。2B的Bee+联合办公空间产品，为构建社交消费场景提供线下空间基础；而2C的Bee+ Lifestyle消费场景，则可以为办公空间导流，丰富空间内容与品牌认知。假以时日，“超级会员体系”将沉淀大量的会员，提高会员忠诚度，并持续的为办公和零售业务引流，成为线下流量的超级入口。会员的本质是什么？就是顾客进店，还没有买东西就已经付钱了。而随着Bee+围绕着人们2/3时间提供的消费场景越来越多，管理面积越来越大，“超级会员体系”无疑将为Bee+带来大量的营收，创造新的盈利增长点。
Bee+空间内的会员无限畅饮长廊
据了解，今年从1月份至今，Bee+的会员数量增长超过15倍，2C业务的增长超过18倍，并且2C业务占公司总营收的比例已达到10%。与那些主要靠收取租金作为收入来源的联合办公空间品牌相比，Bee+ Lifestyle业务和“超级会员体系”将成为Bee+的另一个巨大的差异化竞争优势。Bee+创始人贾凡说：“我们希望通过一个不可思议的Lobby(社交场景)+超级会员卡体系，把2B的生意做成2B+2C的生意，因为本质上，我们服务的是空间里的人。”
立足华南，放眼世界
来自全球最大的企业增长咨询公司Frost & Sullivan(沙利文)对办公服务行业的研究结果显示，未来5年，中国办公服务市场的空间面积将继续保持高速增长，预计到2022年，中国办公服务市场的空间面积可达到7890.7万平方米，年复合增长率预计达到50.2%。
Bee+空间内的Max Hub智能会议室
按照Bee+的发展策略，将立足华南，深挖广深，做密流量入口，逐步完成在全国和海外市场的布局。除了商业模式上的差异化竞争优势，Bee+在极致空间产品打造和精细化运营上也有着超强的竞争力。在国内联合办公行业，Bee+应该是唯一自建设计团队的品牌，旗下所有的空间产品均出自Bee+自身的设计团队。
今年9月，Bee+宣布将原有的设计中心升级为Bee+设计研究院。创始人贾凡认为：“设计是一件花钱买不来的事情，也是一个有着极高门槛的事情。”随着Bee+设计研究院的设立，将进一步强化Bee+在空间设计方面的突出优势和对项目的全面把控能力，并通过空间产品更好的展现品牌理念，不断提升用户体验。
Bee+空间内创新的午休仓设计
“惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。”创新关乎企业命运。在科技创新支撑发展基础时，我们也需要用人文创新撬动高质量的生活消费。 Bee+创始人贾凡说：“我们希望自己可以成为一个引领生活方式的世界级品牌，并非只聚焦于联合办公产品，而是以空间产品为主轴，以人们2/3的时间为切入点，思考如何更好地服务城市，服务城市中的人。Bee+希望可以结合WeWork的模式+星巴克的理念+苹果的产品，为人们创造多元的、具有颠覆色彩的空间场景体验。”
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