董卿:幸福的家庭,从来不是三观相合,而是不争对错(读完受益终身)
当家人的幸福大于坚持“三观”的时候,对错已经不重要了。 知乎上有人问:幸福的家庭是什么样的?最高赞回答是:幸福的家庭都不争对错。很多人喜欢把家庭矛盾归咎于“三观不合”。可是,哪有那么多的三观相合?更多的时候,只是不分对错。《辛普森一家》里有一句话说的好:“亲爱的,如果你太好胜,永远都不会快乐的。”01 马东主持节目时曾提及他的母亲,他说,76岁的老母亲,最喜欢做的一件事就是关灯,屋里灯亮着,只要没人在,她就第一时间关掉。马东一开始还告诉母亲,一开一关会影响灯的使用寿命,一直亮着也费不了多少电。但在发现母亲每次说“好”,紧接着又关上之后,马东再也不和母亲计较这样的小事。马东说,节约用电已成为母亲的思维定势,就算你告诉她不用随时关灯的道理,她也改变不了自己过去积累下来的行为。想想我们的父母亲不也正和马东母亲一样:你可能一遍一遍地告诉他们,隔夜的剩菜不要再吃,可他们应声之后,接着把剩菜放入冰箱。你可能一遍一遍和她们强调,不要再给孩子买零食,可她们答应之后,转身会带孙子去超市……
但很多人没有像马东那样,做到不和父母争对错,而是冠以“三观不合”,嫌弃他们墨守成规,甚至为了自认为“正确”的小事和父母争的面红耳赤。伤害了父母的同时,更是让彼此有了隔阂。夏天的时候,同事刘仪和我抱怨过他的父亲。他说,母亲去世的早,农村夏天热,好不容易让父亲来城里避暑,结果闲不住的父亲,第二天天不亮就去广场捡矿泉水瓶。他告诉父亲,他的做法会让别人说儿子不孝顺,父亲说自己习惯了劳动,也过不来城市老年人的那些娱乐活动。儿子说父亲不懂得享福,父亲说儿子看不起自己,最后的结果是,老人摔门而出,回了老家。这样的小事,谁对谁错,根本不容争辩。子女应该明白,天下没有不是的父母,即使他们的一些行为在你眼里,是不合时宜的,是有失体面的,但想想他们所处的生活环境,想想他们固有的生活习惯,这些小事就不再是事。
01
你可能一遍一遍地告诉他们,隔夜的剩菜不要再吃,可他们应声之后,接着把剩菜放入冰箱。
你可能一遍一遍和她们强调,不要再给孩子买零食,可她们答应之后,转身会带孙子去超市……
《礼记》中说到“孝子之养”,首先是“乐其心”,就是让父母心情快乐。
02
杨绛在《我们仨》里说过这样的小事:“我和钟书在出国的轮船上曾吵过一架,原因只为一个法文的读音。
我说他的口音带乡音,他不服,说了许多伤感情的话。
我也尽力伤他。
然后我请同船一位能说英语的法国人公断。
她说我对,他错。
我虽然赢了,却觉得无趣,很不开心。”
夫妻相处总会有分歧,一定要争个对错,殊不知,赢得了结果,却输了感情,自己也落个不愉快。
遗憾的是,很多人不懂这个道理,对一些小事上纲上线:
你想去学瑜伽班,Ta非说买个垫子回家练。你要去外面吃饭,Ta非说外面都是地沟油。你说大海很漂亮,Ta非说大海淹死过很多人......
这样的事情,谁对谁错?其实都没有错,不过是看法不同,小事而已。
和伴侣为了鸡毛蒜皮的小事争论不休不欢而散之后,总有人问起:好的婚姻,到底是什么样的?
有人可能会回答是三观相合。
好的婚姻三观固然重要,但比三观相合更重要的,是不争对错。
刘涛和王珂的爱情故事为很多人称道,刘涛在一次访谈中说到彼此的相处之道,就是不争对错。
“有时候争论是不会有结果的,但争论的过程会让大家觉得累,心里不舒服,我觉得任何的计较都是伤害。”
生活中,没有三观完全相同的两个人。
家人之间,总会有这样那样的不同。
比三观更重要的是,你理解我,我理解你,遇到问题不剑拔弩张,不追究谁对谁错。
网上有一个小故事。
一对老夫妻吵架,丈夫总让着妻子。妻子问:“明明知道我错了,为什么还让着我。”
丈夫说:“因为我怕吵赢了,输了感情,丢了你,我就输了人生的全部!”
婚姻里,哪里有那么多的三观相合,不过是你在争吵,他在笑。
03
《好妈妈不吼不叫教育男孩》中有一细节让我印象深刻:有一个女孩,在和妈妈散步的路上,看见被人丢弃长着绿毛的胡萝卜,喊道:“妈妈,快看,胡萝卜带绿帽子了。”
女孩的话,引起了众人的注意,妈妈觉得特别不好意思,凶巴巴地对女孩说:“什么绿帽子,下次不允许这样说了!”
女孩一脸迷惑,不知道妈妈为啥突然变脸,吓得也不敢再说话。
把长毛的胡萝卜看成“胡萝卜带绿帽子”,多么奇思妙想的创意,却遭妈妈一顿批。
其实,孩子只是将自己熟知的东西联系在一起,并没有好坏对错之分。
但大人总是以成人的思维去评判孩子的说法是错误的,不仅会折断孩子发挥想象的翅膀,更会阻断孩子表达自己的欲望。
知乎上一位叫@极乐 的网友讲了一个故事:
一个三年级的小女生说自己怕鬼,吓得晚上都不敢睡觉。妈妈再三和她强调,世界上不可能有鬼,让她别瞎想了。孩子只好向爸爸倾诉。于是爸爸问她,鬼长什么样?孩子回答,是黑色的,一回头他就不见了。爸爸陪孩子聊了很多,才得知,孩子在路上经常看到鬼。接下来,每天放学爸爸都悄悄跟着孩子,想看看孩子眼里的鬼到底什么样。结果发现,有一个中年男子尾随自己家孩子。爸爸立马报了警,妈妈得知后,后怕不已,庆幸爸爸听了孩子的“胡话”,让孩子安然无恙。
很多时候,家长总是强调我是大人,小孩子你就得听我,我知道的比你多,我当然是对的。
却不知,孩子的世界和成人世界不同。孩子的世界充满想象力,大人的认知不一定适合孩子的童真。
哪里有绝对的是非对错,孩子只不过在说出自己的真实想法而已。
雪化了是什么?
比起标准答案“雪化了是水”,孩子回答“雪化了是春天”,难道有错么?
家事无对错,只有和不和。家是藏爱的地方,不是说理的地方。
懂得退出家庭“战场”,绝不是逃兵,而是智者。
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我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;
没有一种商业模式是长存的;
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没有一种竞争力是永恒的;没有一种资产是稳固的;作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过:
资本经济时代的股权,中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!
中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!
人生最大的悲伤,莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看,却发现你精益求精的事情,所在的行业己经衰落,战略大方向也错了。
中国有句老话,生意好做,伙计难搁。企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗
股权既是一门技术,也是一门艺术。
华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!
关键是任正非不到2%的股权,如何还能控制公司?
15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!
马云上市的事件告诉我们:
股权可以吸引人才(蔡崇信)
股权可以留住人才(18罗汉)
股权可以融资(孙正义)
股权可以打市场(与雅虎合作)
股权设计控股(马云不到10%控制公司)
股权激励的作用:
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才
股权激励的作用:
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2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才
企业有5条生命线条线:1、67%老板有完全控制权2、51%老板有相对控制权3、34%老板有一票否决权4、20%界定同业竞争权利5、10%可以申请解散公司企业家不懂股权筹划将面临8大痛苦问题:1、哥们变仇人2、同床异梦,同室操戈3、养大儿子叫别人爹,小肥羊管肯德基叫爹4、竞争对手挖墙脚5、团队工作效率低下6、错过合作机会,去融资功能7、影响上市大计8、再好的项目都做不大企业如何进行股权融资:1、有人投资你企业,股权怎么划分,选择股东有哪些标准?2、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?4、股权融资最重要三要素是什么?融资、融人、融市场?5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资?合伙人股权的进入与退出机制:要做好合伙人股权的进入机制,先得想明白什么是合伙人?我们认为的合伙人,是既有创业能力,又有创业心态,有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。也要做好退出机制设立,如果不设定退出机制,允许中途退出的合伙人带走股权,对退出合伙人的公平,但却是对其它长期参与创业的合伙人最大的不公平,对其它合伙人也没有安全感。
为了更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,传授企业新思维与新方法,
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学习内容(微信群内): 1、如何设计公司股权结构?怎样分配比较合理?2、如何做股权激励方案? 通过股权方案吸引留住人才?3、如何股权融资、众筹融资,详细步骤?4、如何设计合伙人股权的进入和退出机制?
5、公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适?6、如何永远把握公司控制权?7、如何将分错的股权收回来?8、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷?9、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营?10、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。
1、如何设计公司股权结构?怎样分配比较合理?
2、如何做股权激励方案? 通过股权方案吸引留住人才?
3、如何股权融资、众筹融资,详细步骤?
4、
5、公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适?
如何设计合伙人股权的进入和退出机制?
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