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许家印一直被外界认为“紧跟政策前进，且永远快人一步”。在这份远见的背后，是恒大从未停止的变化与进化。这于所有企业而言，都是亘古不变的发展之道。
而今，许家印屡次出手，布局高科技产业，这不仅是恒大的重要尝试，也是为中国产学研结合投石问路。
6月25日晚，恒大健康公告称，该公司以67.467亿港元（折合8.6亿美元）收购香港时颖公司100%股份，从而获得45%的Smart King公司股份，成为其单一大股东。
来源：中国企业家杂志
随着恒大健康产业间接成为Smart King第一大股东，而Smart King又全资拥有贾跃亭的FF，这意味着恒大集团正式入主FF。
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早在今年年初，许家印就在年度业绩发布会上，喊出“新起点、新战略、新蓝图”，并重点提到，“从2018年开始，恒大要在战略上积极探索高科技产业”。
随后，在今年4月9日，恒大与中国科学院（下简称中科院）签署全面合作协议，宣布在未来10年内投入1000亿元打造三大科研基地，全面进军科技产业。
今年4月9日，恒大与中国科学院（下简称中科院）签署全面合作协议
签约仪式上，许家印称：恒大将在生命科学、航空航天、集成电路、量子科技、新能源、人工智能、机器人、现代科技农业等重点领域，和中科院齐心协力，共同创建引领前沿科技的“三大基地”，即科学技术研究基地、科研孵化基地、科研成果产业化基地，为科学家团队提供世界一流的科研条件、世界一流的孵化基地、世界一流的后勤保障，以及灵活的激励机制，把“三大基地”打造成为全球顶级科学家的聚集地、世界级科创中心。
而今，这笔对FF的收购，也是许家印进军科技圈、打造“新恒大”踏出的关键性一步。
从最近的这两大动作来看，半路出家的恒大科技，正在以釜底抽薪的布局——依托科研机构，圈定重点领域，以市场为导向，通过企业的手段将科研成果市场化——这一体系也被认为是科技研发成果转化的最佳途径。
从这个角度看来，许家印打出的这副天牌，不仅是恒大的重要尝试，也在为中国产学研结合投石问路。
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相较美国，中国的产学研结合存在长期分离的弊端：高等院校、科研机构和企业各行其是，不仅合作少，而且合作也大多浮于表面。
中国的企业，更多强于工程，而非科学原理。但美国的科技企业背后，则林立着一批科研机构、高校学者。比如，马斯克的SpaceX，是NASA的延伸与进化；微软和谷歌“散养”了一批各大高校的专家学者，为此投入了百亿美元的资金。
相比而言，中国的科研机构和高校埋头研究，拿着成果不知如何商业化；企业独立做研发，往往浅尝辄止，或是碰壁后随即放弃。
这样的局面，也影响了资本对于科技产业的选择。在美国，资本更看重技术上的突破创新，中国资本则更关心应用场景和商业回报。
如今，“以科学技术为核心驱动，建设科技强国”，已经是中国由上至下的共识。在此背景下，积极响应国家战略，布局、发展高科技产业，将成为民营企业一大新的突破口。
许家印的多次出手，也印证了这一点。
此番，作为行业“外来者”，破壁而入的恒大，跳脱科技企业“迷信”于独立研发、不愿假手他人的误区，站在了一个更高的维度架构起点。
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许家印常说，恒大要么不做，要做就做第一。
他也一直被外界认为“紧跟政策前进，且永远快人一步”。在这份远见的背后，是恒大从未停止的变化与进化。这于所有企业而言，都是亘古不变的发展之道。
外界眼中的恒大，永远是快准狠，在各界雷厉风行。在这背后，是集团内部的居安思危、谋而后动。
创立22年，恒大经历过六次重大的战略决策和改革，每个阶段，许家印都制定了详细的战略方针，引领集团从七八人的小团队一步步做成行业第一。
今年，恒大正式实施的第七次重大战略决策，提出了“新恒大、新起点、新战略、新蓝图”的口号。
过往所有的积累，都是为如今的“新恒大”所做的准备。在新的起点上，许家印正式提出，要将恒大打造成为一家世界百强企业，也是百年企业。
成为百年企业的难度，要远远高于成为世界百强企业，对于恒大如此体量的巨头而言更是如此。
相关统计显示：世界500强企业的平均寿命为40-50年，而自改革开放以来我国企业平均寿命不足10年。随着环境的变化和竞争的加剧，企业更新换代的速度不断加快，生命历程的长度日益缩短。
能否跟随科技的潮流，是成为百年企业的关键之一。恒大布局高科技产业，无疑是为其打造百年企业奠下了重要的根基。
10年，千亿级的研发投资后，恒大将成为怎样的企业？想想恒大在地产上的发展，这是一个相当需要想像力才能回答的问题。
来源：综合自中国企业家杂志、华商韬略、量子位
编辑：Jennie
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