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今天(6月25日),美团点评招股书正式被披露出来。截至2017年底,美团总交易额为3570亿元,整体收入为339亿,经调整净亏损28亿元。
成立8年,美团漫长的发展历程随着IPO将进入一个新的阶段。当下,外界更关心的是,亏损是否会成为美团IPO的最大阻力?美团要用一个怎样的商业逻辑去支撑其600亿美元的IPO预期?现在是美团上市的好时机么?
作者:嘎嘣脆脆  
来源:虎嗅网(ID:huxiu_com)
创业十四年王兴终于将把一家企业带到上市
今天6月25日美团点评招股书正式被披露出来截至2017年底美团总交易额为3570亿元整体收入为339亿经调整净亏损28亿元业务分为三大部分餐饮外卖到店酒店及旅游业务新业务及其他其中2015年-2017年美团点评餐饮外卖营收分别为17.5亿53.0亿210.3亿元到店酒店及旅游业务营收分别为37.7亿70.2亿108.5亿
在股权结构方面创始人王兴持股11.4386%穆荣均持股2.5141%王慧文持股0.7264%腾讯为第一大股东持股20.1363%红杉资本持股11.4368%其他投资者持股53.7478%
虽然美团点评在招股书中未透露募集资金发行量及发行价等信息但据彭博社报道美团的目标是以约600亿美元的估值募集60亿美元资金在去年10月的40亿美元融资中美团投后估值为300亿美元
曾经风光无限的团购行业已是落寞团购业务成长而来的美团在竭力摆脱这一标签业务逐渐扩展至酒店旅游餐饮外卖出行新零售……它的对手也从美团的竞争对手从拉手网窝窝团升级成饿了么携程甚至阿里
成立8年美团漫长的发展历程随着IPO将进入一个新的阶段当下外界更关心的是亏损是否会成为美团IPO的最大阻力美团要用一个怎样的商业逻辑去支撑其600亿美元的IPO预期现在是美团上市的好时机么
何时摆脱亏损?

进入二级市场后第一个摆在美团面前的是盈利问题
从招股书来看美团2017财年交易额为3570亿元总营收为人民币339亿元约合52亿美元净亏损为人民币190亿元约合29亿美元调整后的净亏损为人民币28亿元
调整前后净利润产生巨大差异主要由于可转换可赎回优先股产生大额公允价值亏损
企业在融资过程中发给股东的可转换可赎回优先股在国际会计准则下这种优先股会体现为对股东的负债优先股对应公允价值的上升对股东而言是浮盈的价值增长但对公司来说会计入账面亏损
除2017年的28亿元亏损2015年2016年美团亏损依次为105亿58亿调整后为59亿元54亿元
美团亏损主要来自两方面一方面它多线作战无边界扩张另一方面各个业务线均有强有力地对手即便大手笔投入也难以看到胜负终局因此亏损一度被媒体认为是美团IPO的最大障碍
但从招股书的数据来看美团增长快速营业收入2015年至2017年分别为40亿元130亿元339亿元同比分别增长223.2%161.2%美团平台的在线合作商户从2015年的约300万增长至2017年的约550万
那何时美团有盈利的可能?
在美团的主要两大业务餐饮外卖到店酒店及旅遊分部 主要成本集中在餐饮外卖部分餐饮外卖分部的销售成本由 2016 年的人民币 57 亿元增加 238.8% 至 2017 年的 人民币 193 亿元餐饮外卖骑手成本由 2016 年的人民币 51 亿元增至 2017 年的人民币 183 亿元
外卖的盈利与否决定美团的财务走势
去年上半年美团外卖负责人王莆中曾披露美团外卖在很多细的结构单元和城市已经实现盈利但整体上仍在亏损如果按照罗杰斯的曲线的话我认为我们要过了最快增长的阶段才是应该赚钱的时候这个阶段从现在来看盈利要一到两年以后
但从目前看美团与饿了么的大战尚未结束滴滴又以搅局者的身份横切一刀外卖行业的竞争态势未见缓和想要扭亏都难度颇大
在这种情况下美团方面更倾向于用高效率运营通过精细运营同样的补贴数带来的新增用户更多同样的配送员配送的订单更多和庞大订单量美团方面称已占外卖市场60%市场份额来提高财务状况
王慧文在接受财经采访时说美团要学习亚马逊在高效率大规模的基础上维持低毛利让竞争对手失去生存空间能活下来的低毛利的大公司本身就是最大的护城河他预计美团外卖日单量达3000万单时每单实现盈亏平衡
当前美团餐饮外卖的毛利率仅为8.1%
如何撑起600亿估值?

在去年10月的40亿美元融资中美团投后估值为300亿美元据彭博社报道这次IPO美团的目标是以约600亿美元的估值募集60亿美元资金
想要达到这个目标并不容易京东2017年全年交易额GMV为1.29万亿元营业收入3623亿元净利润50亿美元目前市值在580亿美元左右而美团无论GMV还是营业收入利润均与京东有较大差距而另一家正在上市的企业小米接连调低目标估值也会给美团带来不利影响
那美团会讲出一个怎样的故事来说服资本市场
早期中国的团购网站愿意给自己冠以中国版Groupon头衔这家成立于2008年的美国团购网站曾一时风头无二早在2010年谷歌曾拟以60亿美元的价格收购Groupon但遭到创始人的拒绝然而自2011年Groupon上市后业绩一直不乐观股价暴跌当前市值仅为26.6亿美元较高峰期市值缩水近八成
如今Groupon已不再是一个好的对标标的并且随着美团去团购化美团很难找到一个现有的成熟的企业去向资本市场阐述出一套足够有说服力的商业逻辑
王兴在去年9月份的一次演讲中提到不像腾讯可以对标facebook阿里可以对标亚马逊美国没有哪一个现成的互联网企业可以单一对标美团点评但他认为这是件好事因为这意味着我们在这个领域吃喝玩乐已经走到了在世界前列
从招股书上看美团将自己形容为生活服务电子商务平台其业务主要为餐饮外卖到店酒店及旅游及 新业务及其他其中餐饮外卖和到店酒店及旅游业务乃为三个业务分部中的两个最大分部在 2017 年占总收入的 62.0% 及 32.0%
收入模式主要为向商家收取佣金在线营销服务其他服务基于云技术的企业资源规划系统向商家提供供应链解决方 案中小型商家融资服务本地交通服务及其他产品或服务产生的收入
其实王兴今年3月份接受硅谷科技新闻媒体The Information采访时在下意识用亚马逊来解释美团在做的事用户可以在亚马逊或淘宝上买到非常多东西但这两者都只是用于购买实物的电商平台e-commerce platforms for physical goods而美团则是能够购买服务的电商平台an e-commerce platform for services他还做了一个反问哪种电商平台能够拥有上百万甚至数十亿的交易呢
言下之意美团与亚马逊阿里的区别仅在于后者是聚合商品前者是聚合服务而相比较商品服务餐饮住宿旅游金融等等更具有市场规模和发展潜力
我们能看到8年时间美团正在围绕生活服务形成一套组合拳底层是外卖到店餐饮团购高频业务吸引用户形成流量上面是酒店旅行到店综合等低频业务进行流量变现
中间还两次重要的资本运作一次是2015年10月美团合并大众点评另一次是今年4月份美团收购摩拜
前者是为减少同质化竞争如同58收购赶集滴滴合并中国优步后者的则将美团的出行野心摆在明面上
出行像一根链条将美团平台上原本散落的餐饮酒旅娱乐等业务串联起来使其成为一个全服务平台
只有你什么都做才能把用户的时间耗光并养成使用习惯否则没有被满足的市场就会被别人拿走甚至侵蚀你其他板块的业务美团早期投资人今日资本掌门人徐新曾如此评价美团的业务拓展方向
但这会使美团陷入树敌和封闭的境地。曾有人在网络上谈及如果美团成为了全服务平台那就应该囊括所有用户美团如果在所有涉足的领域里都没能做到数一数二的话其叠加效应一定不是1+1>2
现在是上市的好时机么?

王兴将创业当做一场持久战尽管美团已经成立8年但从未公开过上市计划
有媒体在美团发展的不同阶段问过他关于上市的问题他的回答从起初的上市我认为是公司发展过程中水到渠成的事情上市不会是我们最主要目标在去年变为如果我们想上市立刻就可以上市但这不是最好的选择
曾有专业人士推测过美团迟迟不上市的原因根据中远期估值他把企业分成了三类
第一类是猪预计上市时市值10亿美元到50亿美元之间上市几年后有望达到100亿美元左右第二类是大象预计上市时市值超过150亿美元上市几年后有望达到500亿美元甚至800亿美元第三类是恐龙目前只有AT
如果是第一类企业份量差不多就该上市了拖下去不会长肉说不定还要掉膘如果有大象的基因早早上市对创业者和投资者都是一种失败
而王兴认为美团是第三类美团有机会成为AT一个量级的公司因为我们创造的价值足够多餐饮旅游到店综合品类每个领域都可以值几百亿美元但需要的时间不短至少五到十年吧
但无论是王兴还是背后的资本都等不了再一个五年十年甚至等不了一年
原因在于,内部来说,美团上一轮融资已到40亿美元金额、300亿美元估值如此庞大的体量给从一级市场找钱增加难度
而美团面对的敌人越来越强从拉手窝窝团变为饿了么携程再到现在它不仅要和同样资金储备丰厚战斗能力强的滴滴一战而且将在新零售领域和阿里正面较量
无论是外卖还是出行新零售都是持续性的高投入业务大战之下必须补充弹药
外部港交所出现25年来的最大上市改革从今年4月30日起港交所上市新规允许同股不同权的公司在港申请上市
受政策利好影响引发这一轮互联网独角兽上市潮除美团之外小米腾讯音乐集团同程艺龙映客蜜芽宝贝华兴资本等均在赴港上市途中而资本市场流动盘子有限僧多粥少的市场环境下势必加快上市步伐进行资金争夺。
编辑:Jennie
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