白天在沃尔玛卖出了第一单宽带。收工之后我跟其他同事们聚会，大家一边喝酒一边玩德州扑克。
那天我是第二次玩德扑，每次出牌都要考虑几秒。不过后面越玩越有感觉。


我的风格属于拿得起放得下，输一把也无所谓的那种。觉得自己赢面大就多下些注，敢赌敢做。赢面几率小就直接弃牌，有舍有得。


渐渐地六七个人的局只剩下我跟大胡子犹太裔C先生对战；然后我就成了最后的赢家。送我回家的路上，C先生来了句：“你不是真的第二次玩德扑的吧。你也太厉害了。”
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之后两天在家休息，周四又去上班。上午我开心地到了公司，想着周一开了好头终于卖出一单。不一会儿，和善的合伙人J先生叫我去办公室谈话。


J先生说：“You are not gonna like this, but we need to let you go.（
你不会喜欢我接下来说的话，但是我们得让你走。
）” 之后J先生说我没有在第二个星期卖出5单。


我心里很疑惑；因为据我所知，其他同事都没有在第二个星期就卖出5单。大部分人都是在第三个星期至第六个星期才真的上手。
这是个合理的理由，但显然不是真实原因。
J先生又说我直属上司越南裔D先生对我的表现很不满意，觉得我不适合干这一行。我心里咯噔一下，直觉这才是真实原因吧。
我心中暗想，
越南裔D先生老是用能卖出去多少钱激励我，要不然就是高压鞭策。说白了是想先勾起人性的贪婪和对于物质的欲望；之后用恐吓威胁的手段试图让我恐惧。
这两样手段我感觉莫名熟悉。不过这对于我不怎么起作用啊；首先金钱对我没啥激励，要是找钱多的工作我也不会来这个公司干销售了。看看同事们就算每个月达成销售目标，要是底下没团队月薪税后也就$1800。


其次我习惯于寻找内在驱动力，而不是外在的批评与鞭策。越是压迫我，越是反感得厉害。我勤劳工作的前提是我热爱我的工作。
然在直属上司D先生的领导下，我并没有调动内在积极性。

此时J先生还在滔滔不绝地劝我做别的工作，销售吃力且工资又少。我直接打断说：“首先，我不缺钱，我可以不拿底薪纯佣金工作。我只是希望从工作中多磨练自己，提升能力。其次，你认识其他竞争销售公司嘛？可以介绍我去嘛？”
J先生顿了一下，说：“See? I like you. I’m gonna ask the president. I’ll try hard for you. （哇，我很欣赏你。我会问公司的大老板；我会努力为你争取。）”

J先生之后说他可以介绍我去别的销售公司工作。我说了句谢谢就离开了（未完待续）。
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