最近一直在思考几个问题：一起踏入职场的，为什么有些人能脱颖而出？他们有什么过人之处？身上的哪些品质是值得我们学习的呢？
我们先看看那些在职场中如鱼得水的人有什么特质：优秀的文案撰写能力、良好的沟通和交流能力、超强的演讲力和表现力、高强度的自制力和良好的工作习惯等。
曾经以为这些特质都是孤立的，但其实这些特质其实都跟一个人的“思维方式”息息相关。真正的逻辑思考是提出方案和行动，将自己认为好的、正确的事物传达给对方，并让对方产生兴趣。
《教父》里面有一句话：花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。
然而顶尖咨询公司的咨询顾问因强大的逻辑思考能力而被人称赞。每个人都向往拥有顶尖咨询顾问的逻辑思考力。本次课程就是由来自顶尖咨询顾问段小鹏老师来讲述《逻辑思考力》，上完这节课肯定就能立刻像顶尖咨询顾问一样思考。
逻辑思考力是高绩效职业人最重要的概念技能之一。
顶尖咨询公司的逻辑思考方法，广泛运用于定义问题、分析问题、解决问题，以及管理型PPT报告中的逻辑呈现。
面对任何复杂的开放性问题，均需要用到强大的逻辑思考力，典型的场景如下：
• 问题解决：如何分析和解决复杂的管理问题。比如:人员离职率高、利润下滑…...
• 梳理思路：如何构思工作汇报的思路。比如:业务规划思路、年度工作规划思路……
• 制定制度：如何制定制度的框架结构。比如:考核制度、采购制度、审批制度……
• 逻辑呈现：如何从逻辑呈现的视角呈现工作汇报内容。比如:高度概括总结核心观点、开象化呈现逻辑清晰的内容……
• 课程开发：如何从逻辑的视角设计和开发培训课程。比如：系统化设计课程结构、模块化分解课程内容、逻辑化设计课程内容、精炼化萃取提炼课程核心内容……
今天向大家推荐的逻辑思考力课程结合了讲师在IBM、埃森哲等顶尖咨询公司实战经验，引入顶尖咨询公司的逻辑思维课程，从逻辑思考方法，到逻辑应用技能，全面提升学员的逻辑思维及逻辑思考能力。 
讲师介绍
段小鹏老师 
逻辑思维应用专家
• 前埃森哲资深顾问、IBM咨询顾问、华为业务规划专家
 • 近10年咨询实战、管理型PPT报告编写、MBA面试辅导经验
 • 专注逻辑在逻辑思考、PPT、课程开发设计、MBA面试的应用
 • 拥有1000+份管理型PPT报告编写经历的实战派讲师
 • 国内首位只讲PPT逻辑思维的实力派讲师
 • 国内首位不教PPT的PPT实战派讲师
 • 北京大学硕士、中山大学MBA 
- 授课风格 - 
 • 案例教学为主，理论教学为辅：先行案例练习和研讨，后点评指导和理论讲解；
 • 引入实战案例教学：引入日常工作常见实战案例作为教学内容；
 • 引入实操性的工具和方法论：引入顶尖咨询公司的相关工具及方法论；
 • 思维启迪转换效果：通过案例的多维度研讨、多角度的剖析，引发学员全方位思考 。
 - 服务客户 - 
中国五矿集团、神华集团、联想集团、施耐德电气、中国移动、中国电信、江铜集团、安踏集团、太原市政府、广西电信、中国建设银行总行、广汽研究院、华为、海南港航、中体彩、广东溢达纺织、南方人才咨询、上海锐普、广东亿迅、工信部软件测评中心、广州闻心社、广信君达律师所、中山大学管理学院MBA中心、中山大学岭南学院MBA…….
 - 授课见证 - 
课程大纲
一 、思考认知篇—认识逻辑思考力
1. 从面试（求职/MBA面试）认知逻辑思考力

2. 逻辑思考常见的问题
3. 逻辑思考武器介绍
二、 逻辑思考篇—顶尖咨询顾问逻辑思考武器
1. 逻辑思考的一个核心
2. 逻辑思考的两个维度
  • 案例研讨：思考的难度核心是广度or深度？
  • 惯性思维方式引发的思考后果
3. 逻辑思考的两大原则
  • 
案例研讨：逻辑思考为何要遵循Top Down

  • 
案例研讨：逻辑思考为何要遵行MECE

  • 
MECE法则对工作汇报和工作实践的启示

  • 
常见的MECE框架
4. 逻辑思考的两大场景
  • 查找原因：数据/事实驱动场景
  • 验证方案：假设/方案驱动场景
5. 快速构建思维模块的三种方式
  • 
案例研讨：分析某公司利润下滑的原因

  • 
案例研讨：分析某公司提高产品销量的措施

  • 
案例研讨：如何摸清大型项目的利益关系
6. 快速打开思维的六种方法
  • 
求职面试：如何自我介绍

  • 
工作汇报：如何构思年度总结报告

  • 
活动策划：如何组织策划一次活动

  • 
项目管理：如何考虑大型项目的利益关系

  • 
课程开发：如何设计培训课程内容

  • 
制定制度：如何制定公司规章制度

三、逻辑写作篇—高度萃取和归纳提炼核心观点

场景1
：几段长文字段落分类总结（精炼萃取法）

  • 
案例：如何高大上介绍公司
场景2
：多条信息文本归纳总结（归纳总结法）

  • 
案例：如何概括总结核心要点
场景3
：大篇幅大段落复杂信息提炼总结（综合法）

  • 
案例：如何复杂问题简单化
四、逻辑呈现篇-PPT逻辑呈现及表达
1. PPT逻辑呈现方法论
  • 
1个核心原则—Top Dowm

  • 
2个解析动作：拆解、组合

  • 
3种逻辑结构：递进、并列、包含
2. 常见的三大类型逻辑呈现图形
  • 
并列关系型图形—横向、纵向、多维等

  • 
递进关系图形—线性、层级、循环等

  • 
包含关系型图形—要素型等

  • 
组合关系型图形—树状型、流程型、战略支撑型、价值链型、目标愿景型等

  • 
顶尖咨询公司常见的500种逻辑图形大会（麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等）
3. 案例：某公司战略目标描述
4. 案例：某项目成功经验总结
五 、落地实践篇（学习效果检验及答疑）
1. 学员辅导及点评
2. 课程总结及答疑
课程对象
本课程适合中高层管理者、各职能部门经理/主管、培训师、骨干员工及需要提高逻辑思维及表达的职场人士。
授课形式
情景式案例讨论、案例分析、案例练习为主、理论讲解为辅。
课程收获
1. 逻辑思考：掌握顶尖咨询公司逻辑思考的方法，提升职场核心竞争力；
2. 全局思考：转变发散思维习惯，提升思维的系统性和全面性；
3. 立体思考：转变陷入细节习惯，提升思维的广度、深度和高度；
4. 高效表达：突破思维禁锢和思维惯性，掌握快速打开思维的方法；
5. 逻辑呈现：掌握观点突出、形象表达、逻辑清晰呈现报告内容的方法。
课程参与信息
1.开课时间：5月19~20日；
2.课程时长：2天；
3.课程费用：
  • 1人价：2980元
  • 2人抱团价：5500元
  • 3个抱团价：6990元
4.费用类别：培训费、教材（不含税）
往期授课
建设银行总行授课照片
南方人才咨询授课照片
TalentGuide公开课授课照片
学员评价
学员满意度达9.53分！
↓↓↓
全部学员推荐朋友或同事参加该课程！
↓↓↓
学员认为此门课程最有价值的内容
↓↓↓
课程购买信息
课程价格：
 1人价：2980元
双人行：5500元
三人抱团：6990元
【以上价格均不含税，如需开发票请提前告知】
（费用类别为培训费、教材）
如何报名：
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