昨天，新京报“寻找中国创客”六月论坛在上海举行。在“巨头眼中的金融创新机会”的对话环节中，光速中国合伙人宓群作了主题演讲，宓群认为大公司不持续创新，就会被颠覆，创业公司只要专注，永远都有机会。以下是寻找中国创客（ID：xjbmaker）整理的演讲干货。

▲视频直击新京报“寻找中国创客”六月论坛现场宓群演讲
我是上海人，在北京住了8年，在北京的8年时间定的都是新京报。我曾经创业过，也在谷歌做过风险投资，现在在光速做投资。
我们关注的内容有三块：互联网、移动互联网，互联网+，以及企业服务和IT。前两块儿内容，我认为，在中国有比美国市场更要大的投资机会。而企业服务和IT技术，这个在中国是落后美国的。美国上市的独角兽公司企业技术远远超过互联网独角兽，中国是倒过来的，但是我们相信中国以后会有很多的机会。
上个星期大家都知道英国脱离欧盟，这个结果在世界上是没有预料到的，显示了整个世界的经济在放缓，导致了很多的变化，传统行业也受到了影响。所以，整个经济发展的真正推动力现在也可以看到，不管在美国还是中国都需要创新和生产力的提高，这是根本。

 光速中国合伙人 宓群
大家知道BAT三座大山越压越重，有很多大的互联网公司并购，新的创业公司创客还有没有机会？大公司的创新和创业公司有什么样的机会和关系？这是今天我想和大家分享的。
行业巨头面临的“创新”挑战
创新到底对行业巨头有什么样的影响？我举几个例子。
大家都知道诺基亚，曾经手机行业的巨头，现在倒下去了。摩托罗拉、柯达、以及雅虎，都曾经是行业的领头羊，雅虎还是互联网的鼻祖，但是现在都正在走下坡路。原因是什么？
原因就是，高科技是有创新性和颠覆性的，使得公司可以很快的起来，如果不能创新的话则会面临非常大的挑战，因为下一波出来的创新就会把之前的颠覆掉。所以大巨头的创新挑战也非常“巨头”。否则，今天的巨头倒下去的时候，体温可能还是热的。
而大公司做创新做的越来越多的就是投资和并购，所以阿里和腾讯也做投资和并购，这个对创业公司是非常好的事。
比如说思科，他们在美国做的并购最好，不仅很多，而且把整合也做的很好。你们现在知道所有的手机除了苹果都是用的安卓系统，当时谷歌买了一个公司做了发展，最后就出来了安卓系统。比如，Facebook(脸书)有两个典型的战略投资案例：一个是投资了Instagram，避免Facebook的用户变成老年人;一个是投资了Oculus，涉足VR(虚拟现实)领域，Oculus的创始人甚至是个90后，脸书花了10亿美金的价格把这个公司买了下来。因此，战略性的东西，大公司是必须要做的。
我认为，这样的并购会越来越多。点评的并购，我觉得很不舍得，我觉得上海缺一个旗帜性的互联网公司，但是不幸的是被美团并购了。如果你成为不了第一名，就成为跟第一名离得不远的第二名，如果估值差距在30亿美金以内，就有被第一名并购的机会。这些并购的价格都是30-40亿美金以上，如果能够把它咬住做好，实际上第二名也是有价值的。
创业公司的机会在哪里？
大公司要实现持续创新，并不容易。一家公司做大了之后，最好的人都去做主业了，不会把最好的人才放在创新业务上。
但作为创业公司来说，我们最大的优势在于人、机制和速度。在大公司里再怎么做就是奖金多一些，期权多一些。但是私营企业不一样，我们最重要的创新动力在于团队，有激励机制，这是大公司做不到的。
同时，大公司做一个项目要和各个部门做交流、沟通，速度是非常慢的。但创业公司可以非常专注于某个行业，如果创业公司非常专注的话，可以做到走的比所有人都快。
我举一个例子，去哪儿网。
他们一开始做的是搜索，百度和谷歌都在做，但是他们做成了。去哪儿的团队非常关注，走的非常快，当他们做到了200个人的时候，他们在市场的占有率已经达到了一定的份额。最后，百度投了去哪儿，然后上市。尽管看起来旅游搜索的技术不难，但是如果非常的专注，知道你的优势在哪儿，完全可以超过大巨头。创业公司最重要的要意识到自己的优势在哪里，有一定的机制，建最好的团队，抓住这个切入口，把它非常专注的做下去。
还有重要的一点是，要避开行业龙头的核心业务。我投了一家公司叫做联络互动，他们现在是在A轮上市，市值400亿，那个时候微信都没有出来，结果微信出来了以后所有董事决定赶紧掉头，因为社交对于腾讯来说非常关键，所以创业公司一定要避开大企业的核心竞争。
同时，创业公司也要找到一些大企业做不到的东西，比如说融360。融360做了很多的业务，需要线下的资源，但是百度的这些公司DNA都是线上的，所以如果你做到了一些有线上线下两个方面结合，往往大公司是缺乏的。
因此，作为创业公司来说，我的结论就是：创业公司永远都是有机会的。
整理/何丰


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