向造梦师致敬：
再过几天，又是一年过去了。
在传统的农村，农民们已经结束了一年的忙碌。他们盘起腿，开始盘算2015年的收成：这一年，洒下了多少种子，施了多少肥，又收获了多少粮食。
在“寻找中国创客”项目组看来，投资机构们，从事着跟农民一样的工作。精挑细选以后，投资机构给予创业项目施以肥料，洒水灌溉，呵护庄稼的成长。
小米的雷军，在前不久的发布会上，回想起了他24年前进京的场景。雷军说，他经过13个小时的颠簸，一个人从武汉来到北京，“走在北京站的广场，不由得四顾茫然”。
后来的创业，让雷军从一位“茫然”的年轻人，成为中国互联网“教父”级的企业家——在这个时代，创业无疑是年轻人改变命运、遇见财富的最大捷径；那句“有梦想就会有奇迹”的歌词，无比适用于诠释互联网创业的意义。
我曾经采访过一位87后的创业者。他其貌不扬，甚至有点邋遢，表达也不清晰。我边采访边怀疑，如此一个平凡的人，创业会成功吗？而今年下半年，我打开他的网站时看到，他的项目拿到了两家机构的投资，估值也极为可观。
这个过程中，投资机构扮演着“造梦师”的角色。
一个普通的青年，有了创意和想法，就可能得到机构的资金和帮助，无关乎外表，无关乎学历。机构投出的每一笔资金，都是在成就一个年轻人的明天，投资中国的未来与希望。
当然，投资机构并不是慈善家，逐利仍是他们的诉求。最近几年，投资创业的高回报，已为世人津津乐道。阿里巴巴和京东的上市，为它们背后早期的投资人赚回何止百倍的回报；2015年上半年，一些上市公司并购案中，投资机构的高溢价退出，更是蔚为壮观。
不必羡慕和嫉妒投资机构的光鲜与“豪气”。丰沃的收益，是对他们勤奋、执着工作的最好回报。
过去一年中，“寻找中国创客”接触采访了接近百家投资机构，也收到了近百位投资经理的投稿。我们从中看到了他们对待工作、对待创业者的态度。
“不拼爹、只拼命。”一位投资经理曾说，他由于工作忙碌而休息过少，一度面瘫。还有的投资经理说，他们对待创业者，就像是在挑选结婚对象，“像追女孩子一样追求创业者”。
踏实的态度、优秀的特质，筑起了一个投资机构成功的基石。我们欣喜地看到，更多更为优秀的人，正在涌入投资领域，比如张泉灵，比如任泉。流水不腐，“八方豪杰”竞相风流，投资行业的繁荣必将持续下去。
上周，新京报“寻找中国创客”在乌镇互联网大会上，向12家投资机构颁发了“2015年度新锐投资机构”，以表达我们的敬意。
面对庞大而优秀的投资人，我们深知，这些还远远不够。
因此，新京报寻找中国创客选择了12位年度投资人，集中进行了采写报道，并统一推出，展现他们的投资风格，策略和愿景，希望能给创业者带来一些启发，给2016年的创投市场带来一些憧憬。
他们分别是晨兴资本刘芹，真格基金王强，深创投孙东升，蓝驰创投陈维广，富鼎和基金王启富，北极光创投邓锋，紫牛基金张泉灵，联想乐基金贺志强，愉悦资本刘二海，华创资本熊伟铭，峰瑞资本李丰，凯鹏华盈周炜。

新京报记者 尹亚飞 摄
王强，真格基金合伙人，新东方三驾马车之一。2011年，王强离开新东方，和徐小平一起，创立真格基金。四年来，真格基金已经投了两百多家企业，其中凭借聚美优品，真格获得千倍回报。
真格基金2015年度论坛的主题，是“科学、艺术和哲学”，这是王强眼中创业者的“三体”，也是他一生孜孜追求的志趣。
采访他的时候，我们还穿着短袖。约的时间是上午10点，结果上一场专访迟迟未能结束。轮到我们，正是徐小平的演讲时间，王强的助理略带歉意地说，他（王强）一定要听徐老师的演讲，采访能不能推迟？
王强和徐小平是北大同班同学，从新东方到真格，几十年来，一直走在一起。“我一生最重要的事情会托付给徐小平。”王强曾说。
采访正式开始时已近中午，王强略显疲态。但聊到激动的地方，他却忽然从沙发椅上弹起来，坐直身子，“我要批驳你”。带着一份孩童式的率真。
王强是个长时间以来隐居幕后的人。在新东方，他站在俞敏洪身后；在真格，他站在徐小平身后。他说，里子和面子之分并不重要，只要不忘记初心，就可以找到平衡。
王强认为，创业要讲情怀，不讲情怀的商业，最后没法成为真正的商业，但纯玩情怀是瞎扯淡，情怀最终还是要落实到产品上。他认可的创业者，要是这个行业的真行家，是真正经过思考的人，而不是被资本牵着思考的人。
有些基金仍很傲慢
新京报：今年你写过一篇文章叫做“撕开资本的傲慢”，为什么会有这样一番感慨？
王强：当时有个基金非常傲慢。在一个公司融资时，它提的唯一条件是把前面的投资人全部替换掉，按照他们给的估值买断。从理到情都没有道理的。这种基金的价值观是扭曲的，要知道每一轮融到资，都是用前面先烈的鲜血铺成的。还有跟创业者签对赌协议，创业者总觉得一定能实现，但这个不是创业者能决定的。创业漫长，对赌意味着用不可控与可控的东西较量，不可能成功。
新京报：所以今年有人说VC的玩法应该被颠覆了。
王强：我们一直在颠覆。比如原来投资协议很复杂，我们最先用一页纸写完，现在快成行业标准了。虽然我和徐小平老了，但思想仍然新鲜、活跃，团队很年轻。所以我不担心被颠覆，我们适应改变。
新京报：聪明的投资者应该是什么样的？
王强：不同阶段的投资者有不同的要求。天使投资人最重要的是天马行空的想象，有一定的情怀，视金钱如粪土的状态。真正在创业者遇到困难的时候你真心的想要去帮助他，能不能帮助倒是另外一回事。
新京报：真格投资周期是多少？
王强：十年。
新京报：中间会退出吗？
王强：部分退出，有看好的项目，我们会追加投资。
瞎玩才有创造力
新京报：今年真格成立四周年，年会主题是科学、艺术和哲学。听上去很高深。
王强：（笑）大家说真格就是瞎玩儿，我觉得瞎玩儿才有创造力，创造力一定来自瞎玩儿，一定打乱所有现成的逻辑。因为教育的目的是让大家都按一种方式去思维。而那些改变世界的人，是要反其道而行。只有这样你才能够做出改变世界的东西。真格非常爱做一些狂野好玩儿的东西，先不考虑赚钱。但我们坚信，这个狂野到了大家愿意跟着一起狂野的时候，你的商业价值自然就出现了。
新京报：能改变世界的毕竟是极少数，大多数“狂野”的人最终真是“瞎玩”了。
王强：侥幸的是，真格这四年还是成功的。关键就在于真格敢于想别人不敢想，敢投别人不敢投的东西。人生其实就这样，你算大的，可能失去很多小的，但是只要那个大的来了一次，就够你全部的东西。如果只算小的，结束的时候加在一起，还没凑够那个大的百分之一甚至千分之一。投资、做事、做人、经营婚姻，我认为这都是人生最重要的。
新京报：这个玩法风险很高，万一没赌中大的，就直接“挂了”。
王强：但这就是真格的价值观和哲学，而且效果还不错。巴菲特整个错过了互联网时代，可以说错过了人类最大的一波东西，但他仍然是世界首富之一。为什么？他的口香糖、铁路、信用卡、可乐，他仍然占有世界经济最大的一块命脉，这是智慧和坚守。
投资方法论：创业者得是真行家
新京报：作为真格的灵魂人物，你喜欢投哪种创业者？
王强：第一，这个人要真诚，创业来自他生命最深处的意愿，不是忽悠一笔钱就完。第二，他的创造力让我能感到震撼、心跳加速，要能改变一些东西，光能赚钱的项目我没什么兴趣。
新京报：比如？
王强：比如做殡葬O2O的彼岸，很多人不投，因为很难想象它能成倍增长。但我觉得这个项目有情怀。他们发现中国殡葬业有很多灰色地带，想要让它透明。如果能把这点做到，让殡葬业走到阳光底下，给存活的亲人做心灵辅导，提供了和传统殡葬不一样的东西，我觉得就有价值的。至于商业能做多大，我们不知道。

新京报记者 尹亚飞 摄
新京报：这是个低频O2O，不少分析人士都认为走不通。
王强：当大家都觉得走不通的时候，反倒是值得尝试的东西，没准就是一个巨大的商机。商业判断上有两个东西，一个是常识，一个是理性。商界英雄通常是靠理性分析，当大家认为“没门”时，他能用理性刺穿那道纸门。
新京报：你们投彼岸，到底是因为情怀，还是理性？
王强：理性。这是个需求，当生命到达终点，活着的人希望最后一站能有尊严的度过。这个尊严，是可以用商业价值来对等支付的。彼岸的第一个大客户就是从网上找来的，高质服务，客单价不菲。支撑他服务的是情怀。纯玩情怀是瞎扯淡，但不讲情怀的商业，最后没法成为真正的商业。
新京报：创业者的真诚，怎么看出来？
王强：看人不能看表面，要看里子。眼睛是心灵的窗户，一个人的心灵清澈不清澈，定力多么强，我们是能够看出来的。我们做了30年老师，这是长项。一个真正经过思考的人，和一个被资本牵着思考的人，他的表现形式是不一样。一两个细节，或者你问他一两句话，你就知道了。
新京报：请举个例子。
王强：比如nice的创始人周首，我跟他聊了几个小时就投了。我们聊的是街头时尚，跟他谈完，我才知道网球鞋世界如此丰富诱人。又谈了陈冠希，他从街头时尚的维度让我对陈冠希有了崭新认识。我觉得这个小伙子有独特的思维方式，有人生积淀。最后他说他想做一款能成为90后表达方式的产品，我就决定投了，因为我信他这个人。
新京报：你是要找这个领域的真行家。
王强：对，创始人至少在某一个面是有深刻思想的。
找合伙人：精神一致 做事互补
新京报：《中国合伙人》有句台词是：不要和最好的朋友一块做企业，你好像不认同？
王强：我批驳这个观点。这个困惑来自友情和公司管理会发生冲突，因为情谊和荷尔蒙一样，没有规则。但公司管理必须要有规则、秩序。但好的合伙人必须在精神、价值上高度一致，做事方式应该互补，互相提醒，避免方向错误。
新京报：几个合伙人搭配，最容易成功？
王强：数字不重要，关键是团队氛围。既要畅所欲言，又有包容性，有决断力。就是大家能畅所欲言，同时有个强有力的领导者。
新京报：《一代宗师》有句台词：有的人是面子，有的人是里子。从新东方到真格，你一直都是里子，为什么？
王强：与性格有关，我更愿意聊点与现实有距离的东西，比如哲学、历史、未来，自然就把我推到投后。
新京报：当公司的里子和面子有冲突时，该怎么办？
王强：企业的终极追求是把公司做大，成员的梦想才能真正实现。为实现这个目的，谁当面子，谁当里子不重要。阿里巴巴上市时，马云的股权只有7.8%，他背后的那些里子股权更少，但都获得不少的收获。只要不忘记初心，不忘记终极追求，这个平衡很容易找。如果忘掉这一点，就可能被那些不重要的事情牵引，就会失衡，想在企业中凸显个人重要性，但其实真的不重要。
新京报：但还是有不少合伙人，在公司走到一半时吵架，要散伙。
王强：那些吵架要散伙的人，最好早散，从开始就不应该走在一起。不散的人永远散不了，散的人永远聚不在一起。
新京报：所以你建议创业者找合伙人要找熟人，找同学？
王强：这个成功率会更大，如果同学都不成功，你从街上拉过来的几个人成功的概率少的多。因为同学知根知底，如果要散伙，那就肯定是遇到解决不了的大问题。
明年创投热潮会降温
新京报：2015年下半年，资本进入寒冬，你怎么看？
王强：其实冷静一点很好。是不是寒冬我不知道，但大家投项目时的确越来越冷静、理性了。这种寒冬不仅是对基金是好事，因为估值降了；对于真正的创业者也是好的，让他们回归做事的思维，忘掉资本的玩法。
新京报：今年投资界和创业界最大的改变是什么？
王强：因为资本市场动荡，非常疯狂的投资突然减了热度，我觉得这是比较健康的发展方向。从2015到2016我觉得从投资的方式来说，投资者、投资平台、投资机构都会做越来越有利于创业者的改变。
新京报：2015年的创投高潮，明年会不会退温？
王强：任何高潮都会回归平稳。但创业高潮给中国人带来了巨大改变，把两千多年来中国文明价值链最低层次的工种（商业）翻上来了。
新京报：从长远看，这件事情的意义是什么？
王强：经济基础产生上层建筑。现在是全球一体化，商业文明引导了所有东西。我想政府鼓励创业，肯定不仅仅是为了解决就业那么简单。商业会刺激科学，刺激技术，刺激思想，产生创造力。以前我们的商业模式是拷贝，以后我们需要自己创造。

新京报：如果您脱离目前所从事的工作，您最想做的是什么？
王强：我最想做的就是读书，看纸质书。
新京报：目前在世界范围内您最敬佩的创业者和投资人是谁？
王强：从国内来说当然像马云、刘强东、陈欧，他们给我留下了很深的印象。世界级的一大堆，我不谈。
新京报：他们做的什么事情打动了你？
王强：几十年坚韧不拔的创业初心，要改变一个行业。
新京报：您目前最愿意投资的技术？
王强：没有，任何让我眼界大开的东西，还能够呼应基本人性诉求，我就觉得好。
新京报：你最近投的产品和公司是什么？
王强：美菜网。看起来没什么高科技，但却解决了小餐馆老板的大问题。
新京报：2016年的创投风口在哪？
王强：我不知道，商业永远是寻求下一步人性集中的呼唤，我从来不预测风口。
新京报记者 曾庆雪 林其玲 实习生张杨
摄影 尹亚飞
编辑 闫妍
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