Hello, 大家好!我是云凯。上次和大家分享了《如何与每个人都更好地共事|How to Work With Everyone(一)》,分享了一个小练习和三个秘密武器,今天我们来讲讲剩下来的两个重要步骤。
*这是该系列的第二部分,点击这里回顾第一部分全文也已随本篇推送刊发。
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建立“基于暴露脆弱面的信任关系”
到这一步,你已经逐渐开始了解你自己,也真心实意地开始欣赏Alex的长处,并且找到了你可以帮上Alex的地方,而且他对此也很认可。那么,现在是时候和Alex来一场贴心的对话了。
这被称之为“基于自我暴露弱点而产生的信任(vulnerability-based trust)”,据我所知,Patrick Lencioni在他的书《团队协作的五大障碍》第一次定义了这个词。基本概念就是,当团队中的所有人都能开始分享自己的脆弱和弱点,并且可以就此达成共识的时候,这就是最容易建立信任的时候。
这也许听起来有点云里雾里,但你可能已经在自己生活中有过切身的经历了。让我给你们一些例子:
  • 你和你的另一半有种特殊的羁绊。你们彼此信任,从内到外彻底地了解对方,这就是一种基于了解彼此弱点和不足产生的信任。
  • 你和你的高中同学有种特别的感情,即使有些人是你在那时候并不常一起玩的,这种感情一直存在。因为你们都知道对方在高中里什么样。这也是一种基于了解彼此弱项和“黑历史”产生的信任。
  • 你的团队估计已经做过一些团建活动了,比如说,彩蛋射击。你有没有想过为什么团队的氛围在这些活动之后神奇地改善了?是因为参与的人--很可能只是潜意识下在这种活动中向所有人暴露了不足和缺点,结果却是大家更信任彼此了。同样,这也是基于了解什么让对方不安和脆弱后产生的信任在起作用。
  • 我之前分享过当我感觉到自己时间被浪费的情况下会变得多么暴躁,记得吧?作为一个读者,你是不是感觉在你读了那些之后,你开始认识我,并且逐渐开始信任我?这也是基于了解什么让对方不安和脆弱后产生的信任在起作用。
你现在要开始有意识地和Alex来建立这种信任。告诉Alex你喜欢和他一起工作(记得那个大声读出来的练习吧?这里又用上了),和Alex讲一些你并不擅长的东西、你的弱点,和你认为他可以帮上你的地方,反之亦然。如果你做这些这些都是真心实意的,一切会像魔术般地发生,尤其当Alex并没有料到这些会发生的时候,效果更好。你会发现一点点出乎意料的夸奖和感谢会如何让一个人惊喜--那画面简直太美妙。
但不要一股脑地把你的弱点和劣势都向Alex倾诉。关键在于,慢慢地开始,等待一些Alex的正向反馈。如果你是真诚的,Alex也非常有可能给予同样的真诚,那这段对话很可能会在短时间内变成一次深刻的沟通。这之后,你和Alex的关系可以达到一个前所未有的高度。
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假设好的初衷
即便你和Alex有了一次非常成功的、将心比心的对话,你和他在工作中仍然可能时而不时会产生冲突。
每次当新的冲突发生时,假设好的初衷非常重要。比如说Alex做了一个你无法认同的决定,或是采取了让你吃惊的举动,在所有这类情况下,在你感到沮丧前,想一想那些Alex让你欣赏的地方,假设对方怀有好的初衷,并且想办法找到你们之间在哪些信息上有隔阂。
很多时候人们产生不同的意见,通常是因为他们各自知道的信息完全不同。你知道一些Alex不知道的信息吗?Alex是不是也知道一些你不知道的事?你会发现当两边信息对称时,很多你们的意见相左已经并不存在了,或者至少是彼此更容易理解和平和地对待彼此的不同想法了。
写在最后
如果你可以和Alex做到上面提到的这些,我很肯定你能快速地增进和Alex的关系。现在,再和下一个人重复这一过程,我们叫这个人Alice,你会发现和Alice的关系改善要比和Alex来得快,因为最初你们关系起点就相对较高,更重要的是,你此前你已经练习过一次了。
我花了好几年才开始对这些方法熟能生巧,其中也包括了很多我对自己的自我探索和自我批评,最终我知道这些在我身上都起了作用:我可能并没有成为每个人称兄道弟的朋友,但我得以和每个人一起融洽地共事,即使是那些我也许并不喜欢的人。
结束这个话题前,我想再说一句,关系需要不停地建立、重建和维护在成功地搭建了一层关系之后,不要认为这是一劳永逸的事,如果你不时时维护,关系会消失甚至恶化。关于基于暴露自我弱点和劣势的一对一分享,记得时而不时回头来重新回顾,因为良好的回馈机制已经建立起来,第二次会比第一次容易得多。
(完)

关于作者:
云凯是Leap.ai的创始人及CTO,他此前供职于微软、Google和像Sumo Logic这样相对成熟的科技创业公司。在Google的10年间,他参与、主导和开发建设了Google的搜索广告和Adwords产品。运用科技来解决商业问题是他的兴趣所在。
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