对于职场人来说
执行力是指有效利用资源
保质保量达成目标的能力
工作需要，时常和媒体打交道，这个问题经常被问到：“创业成功最重要的因素是什么”？

定位刁钻？
资源丰富？
团队都是神牛一样的存在？
其实牛逼闪闪的成功之后，一定有非凡的执行力在支撑。
在管理领域，“执行”对应的英文是 “execute”。每个公司的老大，为什么叫首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）？
因为这个企业中负责日常事务的最高行政官员最为核心的能力，就是“执行力”。
对于CEO来说，执行力意味着把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果。
对于我们这些“在路上”的职场人来说，执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力。简单说，就是把事情保质高效搞定。
执行力
才是职场真正的硬通货
职场如战场。这个世界上，最残酷的战场，就是在北上广深的格子间里。
每个项目，每件工作，其实都跟打仗一样，最终的结果，就是要“赢”。就好像打怪升级，没有能力升级，只能被这个游戏淘汰掉。
如果你问一个高管，员工最重要的能力是什么，他一定会回答，把工作做完。
这个问题一点不难理解，去仔细想职场上能获得薪水的原因，在于你能帮老板把事情搞定。
去观察你身边的大牛，发现他们每一个都是执行力高到爆表，说干就干。拿处理邮件这件小事来说，厉害的人绝对都是秒回。
越是在低微小事上表现出踏实负责的心态和较高的完成度，越容易赢得他人的信任。
而信任，代表着职场的硬通货，意味着机会，意味着升迁，意味着从优秀到卓越。
执行力不高？
建立时间“刻度”
大部分工作做不好，其实不是因为能力不行，而是因为态度欠缺。执行力不好的人，有个通病，就是对于时间完全没有概念。
在办公室里经常会看到这样的同事，或许你就是其中一员：
去茶水间倒杯咖啡，在窗边发呆回味一下昨晚电视剧的情节，半个钟头就过去了；
时常在工作间隙拿起手机，一刷社交软件就停不下来，等回过神来也该下班了；
最令我瞠目结舌的就是有人具备一种非凡的能力，可以把五分钟能说清楚的事，硬生生扯成一个小时声势浩大的视频会议……
这些现象，在职场每天都会发生。这些执行力低下的行为，无形中浪费了许多时间。
要提升执行力，必须得先建立“时间刻度”：
1 .观察自己的真实工作效率。
随机选一个小时，记录一下这一个小时，你可以完成多少工作。比如写十封邮件，完成一个12P的PPT，或者打了7个工作电话。
这项观察会让你发现，自己的工作强度有多么不饱和。
2. 准时。
准时的定义，不是差不多，而是时间误差不到30秒。一般情况下我从来不上闹钟，因为对时间特别有感觉，所以几乎准点会醒来。
3. 及时回应。
当一个工作或者项目来临的时候，千万不要假装听不到，要在第一时间回应，并且很简单用几句话做一个“打法”的摘要回复给老板，然后一定给自己一个review的期限。
一般情况下，我做一件事的时间，都是“现在”；第一次汇报工作进展，我的答案都是“今天”。
当你建立了“时间刻度”后，恭喜！你的执行力至少比之前进阶了百分之六十。
树立个人不可替代性
突出职场重围
当你蜕变成为一个有效率的人，这时候问题来了。 如何把执行力变成你在职场的护城河，树立个人不可替代性？
第一招： 重视“原子积累”。
“原子积累”指的是你在某项工作的前期，用相对大量的时间做很多看起来不起眼的小事，在一个细分领域成为领先者。
如今，大家都在谈杠杆，谈选择比努力更重要。但其实当别人都在漫无目的寻找捷径的时候，你暗暗在“搬砖”，不用太长时间，你就赢了。
我负责初创企业的品牌工作。周边很多和我职位差不多的CMO都在努力寻找爆款，力图一鸣惊人。
但我反其道而行之，用了几个月时间，完成了公司品牌的全部底层建设，比如按照国际500强标准建立了一套视觉体系，比如做了一套完整的经销商网络。
不用担心，职场上很多夸夸其谈的花架子，因为缺乏执行力，因此很快会遭遇天花板。
因为时间的积累本身是一件比较辛苦的事，所以也就很难被人取代和超越。
换句话说，你所做的事，别人至少要用同样的时间才能完成。
那么，你就为下一场战役赢得了充分准备的时间，一直走在了前面。   
第二招： 工作形成“闭环”。
不但要做完一件事，还要能熟知链条上的所有环节，也就是要有一个全局观。
做事支离破碎的能力短板，时常会发生在大公司出来的朋友身上。
越是规模宏大的公司，职业分工越发细致。虽然你在原来岗位上是个熟练工，但是离开了相应的环境，就完全失灵。
这其实是一件很可怕的事，意味着你是一个新工作岗位的残次品，随时被替换下岗。
把一项工作搞定，完成度99.99%都不够，必须得要到达100%，差一点都不行！
此外，如果你在一个项目中，职责只要完成总量的70%就可以。这个时候一定要学会很“心机”试着走完一遍流程。
这样你可以对一个项目彻底完成有时间资源的概念，未来人力资源怎么调配也会心中有数。
第三招： 用“代表作”标签自己。
人想往上走，必须有代表作。个人独特的执行方法论也是代表作。
换句话说，如何用有个性的方法把事情摆平？去“模式化”行为。
给某项你经常要做的工作，稳定成一个格式化的模板：
第一次，你创造了这个模板。
第二次，你重复迭代了这个模板。正确的方向不是会议室里头脑风暴出来的，而是在不断推进中打磨迭代出来的。
第三次，这个模板已经具备了传播性和可视性，而成为你的标签。甚至，有可能成为你的代表作。
以这个世界绝大多数人行动之迟缓，都用不着拼时间管理和行动管理。
当你决定开始勤奋，假以时日，变成一个有高品质的勤奋者，能拿出一个又一个辉煌的case，才会拥有不可替代性。 

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本文由LinkedIn原创，作者李雨嘉，驭势科技合伙人，首席营销官。曾就职于梅赛德斯奔驰中国研究与发展中心。
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