职场上只有两种人：主角和龙套。如何绕过弯路，成为前者？
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文：金融八卦女专栏作者  思小妞
作为写职场专栏的人，我一直致力于告诉别人到底如何才能成为一名优秀的职场人。但近一年来看到好多90甚至95后工作几年就身价上亿、或者成为等待上市的CEO，才惊觉已经工作7年的自己，职业生涯是多么的波澜不惊。
多少人工作一两年就月薪过万、甚至几万，而作为非技术岗位的我在工作第四年才实现月薪五位数的目标；
多少人一踏入职场身份就是公司合伙人、xx总监，而我工作五年后才成为一个六人的团队领导，这个团队还几乎被我带崩溃；
多少人工作不足几年就实现了财富自由，而我工作几年也只能挣扎让自己不要落后于大城市的各项平均线。
见客户、谈合作、赶项目、用一年时间完成别人三年的跨级升职、年薪翻倍；或者创业、融资、收购/上市、身价千百万。职场上的神话每天都在上演，唯独没有一个传奇是属于自己的。
为什么别人工作短短几年就能走上人生巅峰，而我工作的时长都赶得上抗战了，却还只是——一个普通的螺丝钉？
这是一封职场“老油条”的检讨书，在职场走过许多弯路后，戒掉下面三点，才能防止让自己的职场生涯走向平庸。
没能让努力成为工作的招牌
我们对工作一直有个误会：只有那些自己真正热爱的、能够上升到事业高度的工作，我们才愿意全力付出。可只有极少数人才非常明确知道自己究竟热爱什么。我们也许没有运气碰到自己热爱的事业，但每个人都有机会去选择是否让努力成为自己工作的招牌。
“努力”在职场上还值钱么？尤其是面对一份自己没有热情的工作，不过是为了赚取薪水生存，还有必要披荆斩棘、精益求精么？
其实，努力不是一个动词，而是一种信仰。那些把努力当成习惯、即便不是自己喜爱的工作也愿意做好的人，TA的工作迟早会变成事业。
Eills是我的前任领导，跳槽到新公司后用了不到两年时间，年薪就从过去的十几万直逼40万，级别从一个小顾问坐火箭窜升到手下有十来人的中层管理，今年又刚刚升任为区域总监。她有如此成就我丝毫不感到意外，因为在工作上Eills是典型的处女座+拼命三娘。
当我一天约谈4-5个客户、口沫横飞地连续讲了5个多小时，已然觉得要挂掉时，她却还能在回家的地铁上用电话再谈两个客户；
当我碰到从早上9点工作到晚上9点、连轴转了12小时后累到想辞职时，做了同等工作量的她在晚上10点到家后依然能气定神闲地打开电脑继续工作到凌晨1点；
当我觉得年终总结已经改了3版肯定无可挑剔时，她还在继续修改自己的第7版总结。
小到如文档这样的事，她都做得一丝不苟，字体、字号、行间距、边框距离永远都有严格的标准和要求；
大到提供服务时，她给客户的反馈意见一向超出客户期待；
她从来不介意吃饭、看电影时被打断，只要电话一响，随时进入工作状态；
她在休年假、春假甚至境外旅游时，手机、微信、邮箱也会保持7/24/365无阻碍畅通。
我曾经问Eills，你是有多热爱这份工作才能做得如此极致？
Eills的一句话让我记忆犹新，“无所谓热爱不热爱，只要是工作没理由不做好。”
把努力当道理的人会和你谈工作热情，而把努力当真理的人只会一心一意拼努力。很多人在职场未能取得成就，无非是早早开启了“混日子”模式，没有让“努力”成为自己的工作招牌。
没能学会用“内省型”的方式去思考工作
在上一份工作中，我度过了职场蜜月期后，公司在我眼里开始变得满目疮痍，其中最受诟病的是，为什么这么多年了，我们的产品还是内容模糊、定位不清？带来的直接后果就是不知去哪里寻找种子客户、即使碰到优质客户怎么能让产品在对方身上发挥最大功效。更严重的一个后果是，作为员工，会开始怀疑公司的前景、对自己的选择产生动摇。
那段时间我失望透了，对公司、也对自己。并且开始喜欢和成天看衰公司、消极怠工的员工混在一起去挑剔、嫌弃公司的一切：
业绩不好，是你产品不行，和我没关系；
没能涨薪，是你薪资体系不公平，和我没关系；
能力没有提升，是你培训机制不好，没有挖掘出我的潜力。
总之，所有问题都归咎于公司，自己只是无辜的受害者。而我的另一位同事小G在面对相同问题时却选择用完全不同的态度。
产品定位不够清晰：那我就分析市场调研得来的数据，把自己的理解反馈给领导，帮助完善产品；
培训体系不完善：那我就把作为新人参与完培训后的感受反馈给培训部门，帮助他们优化；
找不到优质客户：那我就想方设法开辟其他渠道扩大客户基数，从中筛出种子用户。
所有问题在她那里都是可以被优化、被解决的。所以，她成为我们同期入职者里最早升职承担核心部门工作的人。 
小G是典型的内省型员工。在心理学里，内省（introspection）指的是“人通过向内的检视，把自己所能了解的意识经验陈述出来。”再好的企业和团队都难逃被员工抱怨：培训机制不完善、薪资体系不健全、老板不民主、同僚不合作、只重视短期利益、不看重长远发展……普通员工看到的都是问题，而内省型员工看到的都是机会。
内省型员工在面对问题时最大的特点是始终在思考：我能做些什么去改变现状？
成为一名内省型员工之所以非常重要是因为：
1.抱怨问题只能让自己愈加陷入消极情绪，无法集中精力提升自己的生产价值；
2.解决问题才能推动自身和公司取得进步，为自己搭建更好的工作平台。
况且，老板支付薪水请你来不是做差评师的，而是要你去做问题终结者的。能选择一家好公司站在一个好的平台上固然重要，但决定你能走多高、多远的始终是你的工作方式。
没能以目标为导向
如果你问我，工作这么多年自己犯的最大错误是什么？我会告诉你，没能坚持以目标为导向。
“以目标为导向”就是让自己的一切行动和思考都服务于已经制定好的目标。那些在职场上取得巨大成就的人往往能够制定目标、守住目标、最终实现目标。
朋友的表姐在一家知名外企餐饮公司工作，因为表现出色被破格提拔为经理，前往新城市开分店。当时总部定的目标是三个月内实现餐厅业绩增长20%，在对新城市完全不了解、团队都是新人的重重困难下，表姐最终创造了三个月内业绩增长30%的奇迹。
为了实现目标她可谓无所不用其极。自己带领员工跑到周边的写字楼毛遂自荐店里的新品工作餐。加起来一共跑了有两百多层楼；要举办海滩音乐节，她为了增加营业额硬是连着三天通宵开店，三天睡了不到八小时；她甚至跑遍了市区在所有大学向学生们推荐，并在一天内想出了“学生月卡”这个项目，创造了校园销售活动的记录。
只有对目标怀有敬畏感的职员，才能在职场取得辉煌的成就。
为什么实现目标非常重要？
如果动摇目标首先会影响公司和个人既得利益。
靠谱的公司在制定目标时不会随便拍脑袋，而是经过数据计算得出，随意放弃原有目标，如果低开，会影响公司和员工的经济收入；如果高开则难以实现，从而影响员工士气。
其次，动摇目标容易让职场人在工作态度和工作方式上养成退缩或鲁莽的习惯。你会觉得既然这些“原则性”问题都能够随便改变，工作中还有什么值得我们尊重？
最后，动摇目标会让员工对整个公司和领导层丧失信任。
所以，即便现在你只是刚入职的菜鸟，做任何事哪怕再微小也请一定养成以目标为导向的习惯，这决定着未来几年你的晋升空间有多大。
职场上只有两种人：主角和龙套。但愿你能绕过上面这些弯路，成为前者。
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关于作者【思小妞 】： 金融八卦女专栏作者、坐标美国、 “轻职场”概念创始人 、  微信公众号/思小妞的犄角旮旯（ ID/sixiaoniu523）。
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