文 | 吴诗芸 · 主播 | 杨枪枪
各位书友晚上好，今天我们继续共读《创业维艰》，建议大家阅读第五章（137页-162页），在读的过程中，你会了解以下问题的答案。
大公司主管为何难以胜任小公司的工作？在没有招聘经验的情况下，怎样才能招到最优秀的人才？为什么实现了业绩目标，却没有达到预期效果？到底什么是管理债务？什么是有效的人力资源管理？
你可能会惊讶，管理也会有债务？是的，我们就来看看到底什么是管理债务。
如果面临两种选择：第一，给每个人发同样的奖金，不犯众怒；第二，极力褒奖业绩突出的员工，惹恼其他员工。
你会怎么选呢？
如果选择了第一个，那就有可能欠了管理债务。虽然暂时讨好了所有人，但公司发奖金的激励和表彰价值就不存在了。
“当你牺牲掉代价高昂的长期利益、做出权宜的短期管理决定之时，就会发生管理债务。”
本•霍洛维茨如此定义管理债务。
他认为，管理债务交换时而很有道理，但很多时候又没有道理。更重要的是，如果你引发了管理债务并不负责，最终就会落得管理失败的下场。
他指出了创业公司中比较流行的三种管理债务形式：
1.一山藏二虎。
2.因某一员工得到了另一工作机会而对其补偿过度。
3.缺乏绩效管理机制或员工反馈机制。
举个“一山藏二虎”的例子。
如果有两名非常出色的员工，他们理论上都非常适合公司的某一职位，你会怎么做？
如果你想把这两个人都留在公司，但职位只有一个，于是你想出了一个主意，“一山藏二虎”，那么你就有可能背上了管理债务。
短期来看，利益很明显，你保留了两名员工，也不必对他们进行培养，但是很不幸，为了这些利益，你必须忍受以下后果：
首先，这么做会令工作变得更加困难。如果手下人需要上司做决定，他该找哪位上司呢？如果一位上司做了决定，另一位上司有权推翻这项决定吗？
事实上，你卸掉了他们所有的责任。如果出了问题，到底该谁为这项决策负责？他们可能会互相推诿、扯皮，进而以后不再敢于做出决策，任工作搁置，拖慢进度。
最后，随着工作越来越多，他们之间的分工也会越来越模糊，部门会逐渐退化。最终，你只能作出艰难的决定，留下一个人，一次性还清债务，否则这个部门就会永远陷入泥潭。
在生活中，我们会面临很多的选择，是否我们也会欠了某种债呢？
答案是肯定的，有时我们会为了当下的短期利益，最终不得不做出一些对长远发展不利的决策。
比如，你需要租住一套公寓，现在有两个选择，一个是离公司只有十分钟的步行时间，价格较贵，另一个需要坐一个小时的公车，价格只是前一个的一半。这时，你会如何选择呢？ 
相信有不少人会选择价格较便宜，但是距离较远的那一个。
而这时，你就开始在时间管理中欠债了。后果可能是，你为了工作每天早晨都必须提前一个小时出发，很多时候都会面对堵车、迟到等突发状况。而每天晚上下班后，你也不得不晚到家一个小时，匆匆忙忙吃完晚饭上床睡觉。
表面上看来，你为了省钱付出了每天两个小时的时间，但实际上你付出了更多。
因为每天少了的这两个小时，你本来可以用于学习成长，或者多多陪伴家人，或者努力用这两个小时创造出更多的价值，但是你只能在时间的追赶中不断欠着更多的债。
更不要说，你每天坐车的交通成本和生活成本——本来中午下班可以回家自己做一顿简单营养的午餐，美美地睡一个午觉。
在这个选择中，我们所欠下的债就是，我们的未来少了更多的可能。
又如，因为在享受美食以及锻炼身体之间选择了前者，最终导致肥胖或者身体不健康；因为在工作和刷朋友圈之间选择了后者，最终导致工作没能按时做完，从而晚睡晚起等，这都是我们为自己欠的债。
还记得那句话吗？出来混，迟早要还的。
所以，让我们以谨慎负责任的态度，管理我们的时间，管理我们的人生。
明天早上见，我们一起继续共读《创业维艰》。
作者：吴诗芸，财经记者、编辑，近期刚完成一本书。个人公号：践进社（jianjinshe＿com），希望通过践行的力量，和你一起成长。
主播：杨枪枪，有书签约主播。媒体人，每晚9点和你说晚安，用声音治愈每一个孤独患者。公众平台：小杨说事儿。微博@杨晨太沉。
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