上周六 (3月18日)，“对话硅谷华人高管”再进行，应 Leap.ai CEO Richard Liu 邀请，顶级公司的华人高管 Charles Fan (范承工), David Wei (魏小亮), 和 Maggie Du (杜莘)【嘉宾介绍】为大家献上了精彩纷呈的分享。200多位听众挤满了 InnoSpring，很多朋友表示一票难求只能遗憾错过本场活动，下面我们就为大家送上嘉宾分享的精华总结，欢迎收藏并转发。
从左到右分别为主持人 Richard, 嘉宾 Maggie, Charles, David。
Great event with excellent host and guest speakers. From 魏小亮的司令政委论 ，Charles 的无为而治论，到 Maggie 的不要脸论，都引起了共鸣。-- Chris Liu
嘉宾的话题分享，从各个层面和角度，非常好的回答解决了在职场中大家遇到的问题，深入浅出，有高屋建瓴的理论分析，也有具体例子的解释，对硅谷华人不管是刚毕业的还是工作十年以上的，都很有帮助。特别是结束时的总结，鼓励大家相互帮助，越是帮助人就越有机会！-- Huaping Gu

参加多次硅谷各类 talk 活动，Leap 这次是收获最多的。我觉得主要得益于一方面嘉宾水平很高，另一方面这种面对面分享的形式能让人近距离的了解嘉宾的思想，带来很多不一样的收获。推荐给硅谷华人圈所有的朋友。 -- Jiannan Ouyang
针对华人在职场的挑战，近500位硅谷华人从业者给出了他们心目中的答案：缺乏沟通能力、缺乏领导意识和能力、缺乏主动性以及中美文化差异（数据来自 Leap 三期活动问卷调查）。
在第一次和第二次活动中，我们在沟通能力和文化差异上着墨较多。第三场活动吸引了不少资深的工程师和管理人员，有20%的参与者有10年以上的工作经历。根据该听众背景组合，本场活动我们更侧重于领导意识、领导才能、主动性及管理经验的分享。本期精华总结将分两篇：
上篇
- 陈年老酒，最想与大家分享的是哪一坛？
- 如何看自己经历过的挫折和失败？
- 如何 take initiative：展现主动性？
- 如何提高自己在公司的影响力？
- 如何在会议上 speak up?
下篇
- 管理的精髓在哪里？从 IC 到 Manager 的难点何在？
- 如何适应美国职场文化？
- 学习，学习，再学习
- 互相帮助的奥秘
精华总结下篇将在明日更新，请关注本公众号（leapdotai）获得推送。
陈年老酒，最想与大家分享的是哪一坛？
什么是更好的驱动力？
很多人问 David，如何才能从级别 n 变成 n+1？怎样的路径更快一些？积极上进是好的，绝对应该鼓励，但 David 希望大家将关注的重点放在如何将自己变得更强大，而不是费劲心思去寻找抵达近期目标的捷径。可以将公司想象成大学，未来四年你最想学到什么，四年后想变成什么样的人？为此需要学到哪些技能？如果以这样的心态去发展，能升级也好，不能升级也很开心，因为成长才是最重要的。其实自身水平提高了，职场成功也就是自然而然的结果。建议大家不要花很多功夫和精力去迎合公司的激励机制，只想着升职而对自身进步重视不够，是不明智也是对自己不负责的选择。
做好本职工作外加积极主动
身为猎豹 CTO 和 VMware 前 SVP 的 Charles 则以多年好友的角度，阐述了他从另一嘉宾 David 身上看到的两大优点。David 在短短几年时间内，从初入职场的工程师发展到全球社交网络老大的 VP，最根本的是把本职工作做好。接手的项目无论有趣或喜欢与否，尽力把工作做到超出预期，做到自己所能做到的最好。在此基础上，还一定要积极主动。David 思想活跃，具有极高的能动性。即便很多事不是他的责任，他也会积极去做。比如在公司里召集各种活动，不仅在工作上、于生活中也尽力帮助大家成长。
不要脸、不旁观、不计较
Maggie 受作家冯唐（现国内较出名的一位作家）的人生九字箴言“不着急，不害怕，不要脸”启发，给大家提出了她的职场“九字箴言”：不要脸、不旁观、不计较。不要脸理论一出，立马引来哄堂大笑，何解？
不要脸 - 中国人整体很爱面子，我们常常担心自己犯错，担心自己问出一个很傻的问题或讲出错误的观点。这与美国人的沟通思维很不一样。美国公司通常在大家讨论过程中寻找结论，大多数观点并不完美，但都能为解决问题做出贡献。我们要学会放下自己的面子，将自己的不足暴露出来，把自己的贡献做出来，才能更好发现需要成长的地方，同时周围的人也能更好的帮助你。在会议上，要么发表建设性意见，要么问问题学到新东西，不然则是浪费自己的时间。在美国公司，你不说就代表你没有要说的，大家慢慢会觉得你对事情没有主见，更危险的是可能觉得你对这件事没有激情或者根本不关心。
不旁观 - 发现不满意的地方，对团队也好还是个人也好，抱怨不起到任何作用。建议大家不仅仅要指出不好，还要想办法提出建设性的解决方案，哪怕是部分建议都比光抱怨要好得多。
不计较 - 别人成功是否就意味着我失败？一个共同的项目如果我多投入，是不是就吃亏了？在考量个人得失的时候，大家不妨换个角度思考，当你多做事的时候也多学了新东西，还可能赢得了同事的信任，不要总盯着自己的一亩三分地，要在团队利益和个人得失之间，在个人的眼前利益和长远利益之间，找平衡。
挫折和失败是良好的成长催化剂
挫折和失败是任何人成长的一部分。即便是非常成功的人也定经历过低谷的时候。我们延续了前两期活动的传统，让嘉宾们分享他们人生及事业中出现过的挫折，以及他们是如何从中走出来的。
Maggie 在麦肯锡时，足迹踏遍中国、欧洲、非洲和北美四大洲。有一次她在卡萨布兰卡做项目经理，由于当地语言为阿拉伯语和法语，她与客户之间的交流出现了很大的障碍。但更挑战的是，她与公司内该项目的最高领导之间出现信任危机。该上司实在不好相处，有一次甚至直接将 team 写的文件扔出窗外。因为是机密文件，小组要跑到大街上将文档一页页捡回来。煎熬的坚持三个月后，Maggie 向上司坚决地表达了自己的意愿：要么退出该项目，要么退出公司。付出极大的努力，局面依然没有改变，Maggie 选择了退出。过程是艰辛的，结局也是苦涩的，但 Maggie 从中却获得了两个极为宝贵的升华：第一，悟出每个人的能力都是有限的，失败是不可避免的。有了第一次失败，失败二字就不是那么难去面对了。所要做的就是从跌倒的地方爬起来，继续往前跑。第二，心理承受能力强大多了，遇到再难处的老板和上级都能坚持将自己的意见说清楚。就像 Maggie 说的，自己学到最多功课的经历可能就是这些失败经历。她对待挫折正确的心态让她一次比一次强大，以至今天能在世界一流的公司独当一面。
与 Maggie 不同的是，Charles 遭遇了在自己创业的公司靠边站的境遇。1998年 Charles 开始在美国创业，从编程序开始一步步成长为 Manager 和 Engineering VP。在他认为一切在掌握中继续发展时，2001年泡沫破灭，公司的 CEO 辞职走人，新的 CEO 上任后把他从 VP 调整下来，给他安排了一个虚职 “CTO”。虽然不爽，但是作为公司的联合创始人，Charles 不忍心离开团队，只能选择忍。但他也不是一味被动地忍，而是积极地出去见客户聊业务，以至后来找到机会把公司卖掉，成功退出。这段看似低谷的经历恰好帮助他实现了一些不改变就达不到的成功，关键还是看在低谷时，你的心态。
如何提高自己在公司的影响力？
我们做很多事情的终极目标是对用户、公司、社会有较大的影响 (Impact)。影响力在很多公司的人员升职和评估中都占据非常重要的位置。那我们该如何能提高自己在公司的影响力呢？
David 提出了三条建议：第一，做决定时，可设想自己就是公司的 CEO，这样你就最可能做出对公司最有利的决定。这样的决定则会为你赢得更多尊重，进而提高你的影响力。当然，CEO 做完决定很可能就交给别人去执行，你还得按本人的职责来完成任务。第二，扩大自己的工作经历和领域，从 David 个人的例子就能看出，他进公司前三年做 infrastructure；然后转到 mobile，到现在做 growth，一旦发现自己没有学习新东西了，他就开始寻求新的机会。第三，是在他人心目中留下一个很好的 Perception。在大公司需要和很多人合作，有些时候，别人是否支持你的意见跟你在对方心目中的形象有很大的相关性。所以要提升个人的影响力，要积极面对和管理 perception。Perception is reality。
Maggie 给大家提了两个具体建议，第一，做好本职工作，让该看到的人看到。比如一个涉及多部门合作的项目，要利用好 Review Meeting，积极争取和把握 present 的机会，让大家看到你做的事情。cross-functional 的项目是建立影响力的好机会。除了会议上向许多人展示自己以外，一对一的交流也可以多尝试。其次，在一些非正式的场合，比如公司举办的社交活动中，你至少可以主动向别人描述清楚你在公司的角色，让别人知道你在做什么，也能为日后合作、有效地影响他人做好铺垫。
Charles 则分享了主动思考和乐于助人是怎么帮助大家提高影响力的。和 David “站在 CEO 的角度思考问题”一观点类似，大家要常去考虑做什么样的工作对公司业务和世界有最大的 impact。有的朋友刚进入工作，虽然选择不一定很多，但主动思考和不主动思考的人之间的差异，会在日积月累中越发明显。
帮助别人来提高自己的影响力，是很不错的方法而且做起来也不难。对于想要走管理路线的朋友，愿意并善于帮助别人更为重要。吃亏是福，Charles 将之翻译成 Think big，劝大家不要在小账本上计较自己当下的得失。Charles 还给大家分享了一个自己进大公司后才学会的办法，当多数人都希望把最好的人招到自己的项目里的时候，他努力鼓励好的工程师去到对他最合适的团队。这样做当下看来自己的团队项目可能会吃亏，但是公司里会积累很多喜欢你的人，在之后的项目中也更可能帮助你，大大增加你的影响力。
如何 take initiative：展现主动性？
主持人 Richard 分享了他一位印度朋友对中国人和印度人工作方式的差别的分析。这位朋友刚开始做 Manager 时，他团队里十个人都是中国人，所以对中国人比较了解和支持。他印象中的中国人都能很好地完成交给他的任务，但对自己关联不大的事就不太关心了。而印度人则有所不同，他们中很多人对自己的领域有一定程度了解后，就积极地开始与周边同事和团队交流，寻求机会重复利用自己已经开发的系统或模块。在与他们的头脑风暴中，往往能产生新的想法，与他人一起将想法变为现实以最大化自己的贡献。
知道主动性的重要性，那我们如何提高呢？
Maggie 认为主动性可以从两个不同的层面来表现。第一，做事情；第二，整体风格。
做事要有主动性意味着不仅仅要完成任务，而要有大局观，站在老板的角度思考，这一点我们一直在强调。他在看到我的模型或者报告的时候会想什么，会想得到什么结论，会发现什么新机会。Maggie 介绍在麦肯锡，大家最常常被 challenge 的一个问题就是“So what? ”要进一步回答这个问题，就是“What do I learn from what I have done?” 建议大家不要在 Deadline 前一分钟赶着完成任务，多给自己留出20分钟或10分钟也好，假设自己是老板，去思考透过数据能得出什么更有意思的结论，以发挥更大的效用。
关于整体的“主动”风格，Maggie 回顾自己最喜欢的员工，是那些会主动来告诉她 What’s going on 的员工，无论是有问题要请教还是有错误要弥补。这一点中国人就不太擅长，我们通常是做出了自己认为完美的方案后才会 deliver，不希望别人看到我不好的地方。但是主动去分享你做的事、做到什么程度非常重要，这样大家才能及时给你反馈，避免花很多时间做了一件别人都不在乎的事。
David 关于主动性的建议则是希望大家经常去想，怎么能将一件事的解决方案 generalize，寻找机会让更多的人从你的解决方案中受益。比如，我近半年做了三件事，解决了三个问题。除了我之外，还有别人也为这些问题犯愁吗？通过这样问，你不仅会知道你做的事是否对大众有用，也会帮助你找到机会让你的解决方案和你自己有更大的用武之地。如果你回答不了这个问题，很有可能你对这个问题的了解程度还不够深。
关于主动性，Charles 则联系到了咱们的文化根源。因为中国自古是农耕文化，因此培养了吃苦耐劳、勤奋和坚毅的优点，但侧面看我们也继承了只专注自己一亩三分地的基因，认为做好自己的就可以了。最近两个热词一直被拿出来对比，学渣 vs 学霸。能留到美国工作的学霸很牛很聪明，但是往往喜欢 follow instruction，主要的任务就是老师说什么，我做什么，他们中的一些人是完成作业和考出好成绩的思维。而学渣叛逆性强很多，对自己感兴趣的话题主动性就强出不少。主持人 Richard 也补充到，自己以前和 USC 的秦泗钊教授聊天，他就不喜欢招收绩点为4.0绩点的学生做他的 PhD，因为他们对成功的定义可能会相对狭隘些；在科研中，他们更害怕失败，有风险的事情就不太会愿意去做。但在美国，主动性非常重要，你不仅要完成任务，时常还要想着怎么打破规矩和惯性思维，去做别人没有想到的事情。
如何在会议上 speak up?
要增强自己的 Impact，就必须要与人交流，在会议上有效地表达自己的意见。这个对很多中国人都是一头疼的实际问题。对此，David 给出了一套具体的方法来帮助大家实践并提高。
第一，不要担心自己比别人水平低。事实上在非 Engineering 的会议上，尤其有 BD 和 Sales 团队在的时候，Engineering 的人，不管来自哪个国家，都难以插上话，这不是中国人独有的挑战。昨天还有一个印度 Manager 还问 David，在会议上要怎么发言。第二，保证自己说的话有价值。我们国人的优势：严谨，不会乱说话。这是18年教育培养出来的习惯，很难去改变，但我们就应该将这个转换成我们的优势。我平时不怎么说，但说的都是通过大脑的，都要算数。第三，有些小技巧，可以慢慢去累积。提前把好想法写在纸上，找机会读出来。会议上遇到的问题记下来，回头写邮件去和相关的人跟进，至少显示你参与其中。实在插不上话的时候，David 还给大家献策一个：找一个信任的朋友或者 manager，私下说好如果会议上我给你打某个眼色或手势时，你就帮我争取一个说话的机会。David 在工作中就是这样帮助自己的同事，甚至有时候在会议上直接发短信提醒同事：“你现在该表达自己的意见了。”
第三期精华总结上篇到此，欢迎大家收藏和转发，将好的内容分享给更多朋友！明日我们将为大家推送下篇，覆盖话题：
- 管理的精髓在哪里？从 IC 到 Manager 的难点何在？
- 如何适应美国职场文化？
- 学习，学习，再学习
- 互相帮助的奥秘
请大家关注本公众号（leapdotai）获得更新哦。
在前两期“对话硅谷华人高管”活动中，我们重点讨论了沟通技巧、美国公司文化、从印度群体身上可以学到的职场软技能等话题，大家可以点击以下链接获取全文：
第一期 Pinterest, Illumina, Google 高管的职场精华总结
第二期 Google, LinkedIn, Yahoo 高管的职场精华总结
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