最近在看哈佛大学的领袖心理学，在这里说几点浅薄的想法。
首先，我赞同里面的一个观点：领导力是一种技能，就像开车，处世一样的，不是一种单单从书本上学来的东西。要反复的练习。 
领导可能有的几个特点：
  • 多面兼容性思维：既非常强调个人能力，有非常乐于与他人合作；
  • 包容性思维：乐于去运用人的长处，规避短处；
  • 敢于强硬：有时候坚持自己认为正确的观点，敢于冒天下是不同；
  • 认清自己：每个人有自己不同的性格，根据自己的性格发挥自己的长处，控制短处；
你可以不需要很有某个特定能力，但是你要有一定聚合调整的能力，换个说法你是必不可少的，没了你团队就无法有效率的工作。你是1+1>2的那个‘>’号，这是一个领导的基本要求。
另一方面，正如管理学家彼得·圣吉、吉姆·柯林斯等将领导力从一般到卓越划分成为五个等级，大多数创业CEO实际上尚处在第三到第四级阶段，即虽然善于组织人力资源以实现商业目标，但还距魅力型的伟大领袖甚远——那些将个人的谦逊品质与职业化素养结合，让团队自觉追随的人。
今天，我们推荐9个或许是迄今为止最好的关于领导力的TED演讲，这些演讲将围绕定义、证明、分析与提高领导力等话题展开。（因为微信只能插入三个小视频，其余内容均需复制链接进行查看）
01
丨如何成为一名伟大的领导者丨
演讲人：罗莎琳德·托雷斯（Roselinde Torres）
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托雷斯花了25年的时间，在世界500强企业中观察究竟是什么造就了伟大领导者。几年前，她注意到在领导力的培养过程中存在一种令人不安的趋势。在这次演讲中，她提出（并回答）了两个问题：
  • 为什么尽管有那么多的资金投入到领导力发展当中，领导力的差距却还在扩大？
  • 伟大的领导者做了什么与众不同的事情而使他们自己成长为更杰出的人才？
Quote：“伟大领导者明白，认识那些思维方式与你有所不同的人、拥有一个更加多样化的人际网络，是更多层次的模式识别和解决方案的源泉。”
02
丨改善工作的快乐之道丨
演讲人：肖恩·阿克尔(Shawn Achor)
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阿克尔——也许是你在TED舞台上所看到的最有趣的科学家——花了几年时间去研究快乐，并且证明了大脑在积极状态下的表现明显更好——提升的程度高达31％。为了让你的大脑处于“快乐模式”，不妨尝试这些简单的日常练习，在仅仅21天内对大脑进行重装。
Quote：“我们发现并不一定是现实世界造就了我们，而是我们的大脑用来观看世界的那副镜片造就了我们的现实世界。如果我们换一副镜片，我们就不仅可以改变自己的快乐程度，同时还能使教育和商业结出各个不同的硕果。”
03
丨日常领导力丨
演讲人：德鲁·达德利（Drew Dudley）
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Nuance领导力发展服务的创始人达德利认为，领导力是关于“棒棒糖时刻”的——那些当你改善了别人的生活的时刻。
Quote：“我们需要用棒棒糖时刻来重新定义领导力——我们创造了多少棒棒糖时刻，认可了多少这样的瞬间，传递了多少这样的时刻，以及有没有向那些时光表示感谢。”
04
丨你是一个给予者还是一个索取者？丨
演讲人：亚当·格兰特（Adam Grant）
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视频链接：http://dwz.cn/5kqpko

作为沃顿商学院教授以及畅销书《给予和索取》的作者，格兰特认为，在每个工作场所都存在三种基本类型的人：给予者、索取者和匹配者。格兰特打破了这些框框，并且提供了简单的策略以促进慷慨的文化，使每个人所索取的部分不超过他们应得的份额。

Quote：“如果我们可以从组织中除去索取者，如果我们可以容许请求帮助，如果我们可以保护给予者使其免于倦怠，并允许他们怀有追求我目标、尝试帮助他人的雄心壮志，我们就可以改变人们定义成功的方式。人们会意识到成功更多的是关于作出贡献的大小，而不是就等于要从竞争中取胜。”
05
丨敢于表达异议丨
演讲人：玛格丽特·赫弗南（Margaret Heffernan）
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视频链接：http://dwz.cn/5kqoCi

你是回避冲突型人格吗？这里的意思是，你处理冲突的方法是通过避免直接面对手头的问题吗？虽然你可能不会承认，连续创业家、《大难时代》的作者玛格丽特?赫弗南认为，源于建设性冲突的“良好分歧”是有效合作和进步的核心。
Quote：“组织是如何思考的？其实在大多数情况下，他们是不会思考的，不是因为他们不想，而是真的因为他们不能思考，组织当中的人对于矛盾冲突有一种过于恐惧的心理。”
06
丨伟大的领袖如何激励行为丨
演讲人：西蒙·斯涅克（Simon Sinek）
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视频链接：http://dwz.cn/41STAX

截至撰写本文为止，这部经典被浏览了3022万多次。斯涅克迫使我们重新审视，为什么我们会去做目前正在做的事情，而不是单单解释我们正在做什么。什么东西将吸引人们的情绪和价值观？这总是一个值得提出的问题——对于员工和客户都一样。
Quote：“人们买的不是你的产品，而是产品背后的理念。讲述你的理念，将会吸引那些跟你拥有相同理念的人。”
07
丨脆弱的力量丨
演讲人：布琳·布朗（Brené Brown）
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视频链接：http://dwz.cn/5kqnWo

畅销书作家和研究员布琳·布朗认为，脆弱是“创新、创造力和变革的发源地”。这个历史性的TED演讲确立了在工作场所当中脆弱的重要性，并阐明了与他人产生联系和对其进行启迪激励，对于领导者而言是多么关键的举动。
Quote：“关系就是我们在这里存在的原因，它赋予了我们生命的目的和意义，这就是关系的全部涵义。”
08
丨动机的谜题丨
演讲人：丹尼尔·品克（Dan Pink）
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视频链接：http://dwz.cn/5kqnCX

丹尼尔是《纽约时报》畅销书作者《驱动力》、《未来在等待的销售人才》）的作者，他告诉我们，科学已经知晓但是大多数管理者和HR经理却还没有想明白的事情是，传统的奖励员工的方式是错误的。外在动机如奖金、休假时间等应该被内在动机如目的、激情、掌控、自主权和控制权所取代。如此，生产力、员工参与度、员工满意度均会提高。
Quote：“如果你需要的是服从，传统的管理学概念是好的。如果你想要员工全心投入，自发动机所带来效果会更好。”
09
丨倾听，学习......然后才能领导丨
演讲人：斯坦利·麦克里斯特尔（Stanley McChrystal）
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视频链接：http://dwz.cn/5kqmA7
这位曾任驻阿富汗美军指挥官的四星上将分享了他对于伟大领导力的见解。一切都从倾听、向别人学习、有共同目标开始。在战斗中，技术进步和不同年龄成员的存在，如何迫使麦克里斯特尔变得更坦诚、更愿意倾听、更愿意从下级处接受反向指导。
Quote：“我开始相信，一名领导者并不是因为他正确了就代表他是好的；他们之所以是好的领导者，是因为他们愿意学习和去信任他人。”
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