众所周知，创业早期，找人是最重要的事情，但由于公司规模小、发展前景不够明朗等因素，找人也是最大难题。
据说小米初期，雷军每天要花70%的精力去找人，他曾在一周内有5天、每天超10小时说服一位人才加入小米，但后来对方还是选择放弃，也就是所谓的“十动然拒”。
为了避免这种无谓的尴尬，今天，我们来聊聊关于找人方面的问题。
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第一个要想清楚的问题，什么样的人才是创业公司要找的“对的人”？
对于一家创业公司，我觉得“态度”可能是第一位的，创业公司需要的态度是创业精神。愿意加入创业公司的人，不外乎三种，
  • 不安于现状的：意味着愿意接受改变，对自我能力有信心；
  • 对自我能力和主观能动性有信心的：意味着可以承受压力，并愿意挑战困难
  • 具备一定冒险精神渴望高收益的：意味着不害怕不确定的环境，并且更看重长期利益而非眼前的利益。
这三种精神，都是创业公司需要的人才素质，然而，具备这三点或之一，依然不能称之为有创业精神。创业精神更重要的在于从无到有的创造，不是在万事俱备的情况下才可以干出结果，而是想尽各种办法争取资源，达成目标。
除了“态度”之外，另外需要考察的一点是“技能”。
事实上，创业公司需要的不是锦上添花的人，而是雪中送炭的人，来了就能上场打仗，最好还能边打边学，因此有丰富的专业经验的人是创业公司最需要的。
与成熟大公司不同，创业公司还没有形成强大的企业文化氛围，还无法有效的影响每一个加入的人，给他们打上自己的烙印。相反的，创业公司需要每一个加入的个体，去沉淀出属于自己的文化，所以对于态度的看重更高于对于技能的看重，技能只能解决当前的问题，但形而上的东西的影响是更加广泛和深远的。
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描绘出自己需要的人才肖像，接下来就是“去哪儿找”的问题。
熟人推荐是最好的方式。可以快速消除陌生感，有一种信任的连接。但熟人推荐也要有讲究，推荐人的选择很重要，根据你要找的岗位的性质，首先去寻找到具备这些特质的推荐人，往往会提升找人的效率。
使用网络招聘也是必须的方法，但有两个点需要注意：
  • 招聘网站也是各自的细分领域，根据要招聘的职位选择合适的渠道，事半功倍；
  • 初创公司通过发布招聘广告的方式，通常不会有理想的简历主动投递过来，需要你或者你的HR定向挖取；
积极参加各种创业论坛也是不错的方法，这样的创业论坛通常是为风投和创业者搭建的沟通桥梁，但往往也会有一些对创业感兴趣并且在寻找好项目的人来参加，创业者可以通过在论坛上路演的方式，介绍自己项目，从而接触到对项目感兴趣的合适的人。

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若是“相中”一位适合的人才，需要格外珍惜，更要拿出“谈恋爱”的态度去追求。
跟对方讲清晰你对企业的设计和规划，让对方看到未来的前景，感觉事业有希望；也要让对方了解到自己的能力与专业，真的适合与你一起并肩作战；所以，即使过程中遇到对方的犹豫，也不要轻言放弃，要找到并解决关键问题。
创业找人虽然是艰巨的，但一旦找到合适的人，带来的效力也是巨大的，投入与回报永远成正比，甚至长远的回报已经远远覆盖当初找寻的艰辛。
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但是：
新的创业团队往往会出现一个现象：每个成员都很好，每个人也管得很好，或者自己感觉把人管得很好，但是事做得不好。
这样的公司英语讲叫做Country Club，也就是乡村俱乐部。所有的人都其乐融融的，团建、吃饭，像一个Family一样。但这样的公司往往业绩做不到特别好，最后其乐融融的公司就其乐融融的倒下去了。
所以，在公司早期，同时把人、事都管好真的是很难，需要自己把握好这个度，根据实际情况进行不同的侧重处理。
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