“大公司”和“小公司”，在不同的地区有不一样的考量标准。Statistics Canada根据公司员工数量对加拿大的公司规模定义了一番：100名员工以内的公司，属于小公司；拥有500名员工以上的公司属于大公司类别，而公司规模介于100-500之间的，属于中型的公司。加拿大98%的公司，都是小公司，而这些小公司的员工仅占全加劳动人口的40%。加拿大的大公司虽然只有3,000多家，但当中包括了不少大鳄：IBM, Canada Post, Loblaws, Air Canada, University of British Columbia 和Bell Canada等，而这些公司均拥有超过10,000名的员工。
在小公司工作：
  • 你可以有机会尝试不同类别的工作，因为在你的公司有新的任务或挑战时，往往没有那么多人员可以精准调配；
  • 你可以更加接近你的管理层，因此，你的意见很大机会被采纳以影响公司的决定；
  • 你会有非常深刻的“我们是一家人”的感觉，因为你的存在都会被注意到。
在大公司工作：
  • 你在公司内部就有很大的上升空间，而不需要“另谋高就”；
  • 公司的单个坏决定并不会对公司造成非常严重的影响，因此，工作相对比较稳定；
  • 大公司往往福利待遇都比其他小公司好。
很多求职者会有同样的疑问：到底是选择大公司大平台，还是小公司小团队？在小公司，人人都可以是领导；而在大公司，说不定常年都是那个路人甲。很多人在思考这个问题的时候，把问题直接变成了：是去小池塘当一条大鱼？还是在大池塘当一条小鱼？

网络上有一个很有意思的回答：
这里面是在衡量两种关系量，一是社会资源（大池塘或小池塘），二是把握资源的能力（大鱼或者小鱼）。在衡量关系量的时候，我们总是要固定一个量，在观察另一个量的变化情况对结果的影响ａＸ＋ｂ＝Ｙ
１，一个人在小城市里当普通市民和一个人在大城市里当普通市民——社会贡献差别不大
２，一个人在小城市里当市长和一个人在大城市里当市长——社会贡献差别大了
可见，把握资源能力的大小起到了更重要的作用。当资源丰富，但你的把握能力差，你只是一条小鱼，你只是一个普通市民，你的成就和社会贡献就很小；当你的把握能强，你就可以有效地利用资源，如果你是一条大鱼，一名市长，你在大城市里你会做的更多，社会贡献会更大。
也有人说，大公司还是小公司，终究到底还是团队的问题。最理想的职场，是一个精英的小团队。
乔布斯曾经说过：
“
I noticed that the dynamic range between what an average person could accomplish and what the best person could accomplish was 50 or 100 to 1. Given that, you’re well advised to go after the cream of the cream….A small team of A+ players can run circles around a giant team of B and C players...It’s too easy, as a team grows, to put up with a few B players, and they then attract a few more B players, and soon you will even have some C players.  The Microsoft experience taught me that A players like to work only with other A players, which means you can’t indulge B players.
顶尖人才和普通人之间的差距可以大到，一个顶尖人才可以完成50-100个普通人的工作，一个A+级人才的精英小团队远远胜过一个由B、C类人组成的庞大团队。而事实往往是， A类的人只喜欢和A类的人一起玩，但是B类的人只会雇佣C类的人，从上到下，C Player招D Player，以此类推。

知乎也出现了一个很有趣的回答：
大公司边缘部门之所以存在，有很多因素，提前占位置啊，给竞争对手添堵啊，还有就是单纯的有钱没地方花啦，各种原因。但是总而言之，进了边缘部门的各位就像是豪门私生子。然而最可怕的并不是战战兢兢谨小慎微的寄人篱下，最可怕的是绝大多数人并没有意识到自己是在寄人篱下的生活着，光鲜亮丽的年会的入场券，精美高档的端午节中秋节礼品，自家视频独播的热剧收视率火爆到了何种程度，发到朋友圈里嘚瑟嘚瑟，私生子并没有觉得自己和家里挑大梁的大哥二哥有什么区别。如果边缘部门真的被裁撤了，这些员工确实并不会怎样。简历毕竟自带大公司光环；而且不管你在前东家那里是埋头苦干了3年，还是浑水摸鱼了3年，工作经验都直接“+3年”。到了那个时候，你会觉得你20多岁求而不得的东西，到了30多岁变得水到渠成。然而，总是有一些人总想跑的比别人快一点，23岁想做别人的25岁，25岁想做别人的28岁。 这样的人，是跑道上相信自己奋力往前跑就肯定不会被超越的人。

其实在成为“优秀”的道路上，无论在大公司还是小公司，每个人都有自己的机会，这在乎他把握资源的能力，不要把不靠谱的小团队说成是“优秀的团队” ，因为优秀的永远都是极少；也不是所有A player组成的团队就是精英团队。密歇根大学复杂系统、政治学兼经济学教授Scott Page指出，一支团队的价值并不一定和单个成员的智商或能力直接相关。当今知识社会的复杂性注定了个人价值无法在相似度高的合作环境下得到最大化的发挥，反之，拥有不同背景、思维模式、知识结构的团队才能够脱颖而出。在小池塘，你不一定就能成为一条大鱼；当然，在大池塘，你也不一定永远都是一条小鱼。当你充分实现自身的价值时，公司规模，或许其实并没有那么重要。
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