刚刚经历第一大股东变更，万科又被比前海人寿更生猛的地产股狙击手安邦保险看中了。
12月8日晚，万科公告称安邦地产举牌万科A，安邦保险旗下产品合计持有万科A股5.525亿股，占公司总股本的5%，达到举牌红线。
这次举牌万科，安邦实际只增持了0.01%股份，此次权益变动前他们的持股比例已经达到4.99%。
在2014年发布三季报时，安邦已经成为万科第四大股东；但到了2015年一季报，安邦又淡出了万科前十大股东，即使在三季报中，也没有位列其中。
现在看来，其实安邦暗中已经杀了个回马枪，只是等待合适的时机举牌突袭。
而在12月6日，前海人寿的一致行为人钜盛华在11月27日至12月4日，通过资管计划买入万科A股票5.49亿股，占公司总股本的4.969%。前海人寿由此合计持有万科A股股票22.11亿股，占总股本的20.008%，取代华润成为公司第一大股东，万科的第一大股东15年来首次易主。
从公告中还可以发现，宝能系的前海人寿，是通过钜盛华7个资管计划借道买入。这7个资管计划中，最长的合同期为36个月，而且扣除了已经购买万科股票的金额外，还有约91.5亿资金可以动用。
有业界人士私下透露，其实前海人寿的资金链还是比较紧张。但成为全球最大开发商的第一大股东，对于宝能系的融资能带来更好的背书以及品牌宣传作用。即使退一步而言，长期看在收购博弈战中也能获得不错的溢价收益。
至于安邦方面，它对增持的回应是：主要是出于对万科未来发展前景的看好，其在未来12个月内将根据证券市场整体状况并结合万科的发展及其股票价格情况等因素，决定何时增持万科的股份及具体增持比例。
官方表态语义模糊。但安邦手握的5%股权，在当前万科股权争夺之际无疑会成为重要筹码，无论前海人寿还是万科管理层都会积极争取它的支持。
这对于擅长在股市狙击中获利的安邦而言是渔翁得利——毕竟在去年三季度，安邦人寿曾大举买入万科2.35亿股，占到总股本的2.13%，截至今年一季度退出时，按期间股价涨幅计算，安邦的浮盈当时至少达到6.76亿元。
上一次前海人寿在万科第一大股东的位置上只坐了6天，就被华润以增持方式赶下王座。
不过上次业界盛传王石和郁亮密会华润商谈，华润才出手增持了0.4%，耗资4.97亿元。这种适可而止，静观变化的作风和它多年来只作为万科财务投资人的风格一致。
未来一周华润可能未必会这么快出手，毕竟这次要重夺第一大股东位置，当下持股比例为15.29%的华润所耗资金要达到近百亿元，而且还有安邦加入浑水摸鱼，代价可能更高，按照央企的决策流程不可能迅速决定。
但如果按照央企的问责制风格，华润在8月31日与9月1日才刚刚增持了万科股票。
如果就此将第一大股东位置拱手让人，那等于说之前的决策做了错误的无用功。万科目前的董事会任期为三年，到期日为2017年3月，这意味着在一年多时间里面，宝能系很难对万科施加实质上的影响。所以华润还有的是时间谋定后动。
虽然对于华润来说，如果继续出手增持，等于再给前海、安邦等险资派发年底大红包；不增持则只能看着宝能系继续搜集筹码，逼近30%的增持红线。
相信对于身在局中的任何一位资本巨鳄来说，与万科的万亿市值相比，这200亿元的增持博弈都显得如此吸引，如刀口舔蜜。
在安邦举牌后，朋友圈曾流出万科董事局主席王石的微信截图：“近期万科股票骤然两个涨停板。是刷屏的财经新闻。88年万科股改时，老王就放弃了股权，表明了对财富的态度，也表明了和团队一起做职业经理人，把万科打造成现代优秀企业的自信。
既然放弃了股权，作为一家上市公司，谁想成为或实际成为万科的大股东，就不是管理层能左右的。但能做到的是为全体股东创造财富，为消费者提供满意的产品，为社会承担责任并捍卫尊重自然、尊重人类的价值观和万科文化。”
王石的表态有情怀，但也透露着面对野蛮人频繁敲门的无奈。
而对于打算在地产白银十年“大树和小草”一起种的万科来说，作为众多新业务孵化的平台式公司，会大大增加外来资本自己上阵操盘的难度，相信也可以达到捍卫业务运营自主权，“不战而屈人之兵”。
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