来源∣UPS中国动态
你还以为，“Made in China”代表着中国最先进的生产力吗？
那已经是老掉牙的故事了：在UPS看来，今天时代和行业的先锋，非“优强中国造”莫属。
那么问题来了，实现从“中国制造”到“优强中国造”的跨越，企业究竟需要什么？
来看UPS中国区总裁黎松江给出的答案。

（以下内容节选自黎松江先生在“联合成就跨越——问道中国制造新机遇”论坛上的主题演讲。）
成长的烦恼

这几年我走访了很多中国的中小型制造业企业，感受到了他们在“走出去”的过程中遭遇的种种烦恼。对他们而言，创新、业务拓展和成本管理“三座大山”是他们普遍面临的业务挑战。那么到底是什么原因导致了这三个方面的压力？
在我看来，总的来说是因为三个巨变：全球贸易趋势的转变；制造中心的转移；以及全球采购的变化。
转型，可能是我国的出口型制造业企业唯一的出路。那么，企业应该怎么做呢？
联合的力量
没错，我们的答案是：联合。
联合内、外部的优质合作伙伴，达到企业运营效率的最大化，转型才能取得真正的成功。
内部联合能够提升企业的运营效率。公司不同部门成员的成功协作往往能达到1+1＞2的效果。
“把专业的事交给专业的人做，自己专注做自己最擅长的事情。”很好的诠释了外部联合。企业可以把非核心业务交给更有经验和垂直优势的第三方合作伙伴来运营，携手并进，提高运营效率、节约成本。
联合的故事
说到外部联合，我想借自己在物流领域几十年的经验和亲身经历，给大家讲讲联合物流的力量，能给企业带来哪些意料之外的竞争优势。在这里，我想给大家讲一个真实的客户的故事。
2013年9月，一张来自世界500强的大订单，让一家山东的发动机生产制造企业又喜又忧。客户要求他们在短期内用海运将几十个货柜的产品送至埃及，山东的企业因此面临着重重的压力。
第一，当时埃及政治形势不稳，这家客户需要运到埃及的货物价值很高，如果货物遇到意外情况，损失将会很大；再者，这家山东企业用的当地货代，在埃及没有自己的网络，运输速率和安全性没法保证；并且，由于货值高，光关税金额就达上百万美金，如何在有限的时间调动如此大额的流动资金完成清关也是个难题。
那么最后这家山东企业是怎么联合外部资源，解决燃眉之急的呢？
UPS在这个紧要关头携手这家企业共同解决问题。通过联合UPS中国的各个团队，针对目前的物流现状做了系统化的分析，并且迅速提供了量身定制的解决方案和操作流程。同时，依托遍布全球的物流网络和专业实力，UPS在中国和埃及的团队紧密协作，实时了解当地具体情况，提交清关材料，做好快速清关准备。除此之外，UPS调用其雄厚充沛的现金流，为每票货物及时垫付关税，确保清关步骤有序的进行，缓解了客户的现金流方面的压力。最后这批货物准时安全地送到了这家企业的客户手中。

其实在全球220多个国家和地区，每天都会发生像刚才所讲述的UPS帮助客户解决问题的故事。这些故事，共同印证了那句话：只有联合一致，帮助客户获得成功，企业才能真正获得成功。
最后，我想再次强调：有联合，事竟成。联合各方力量，不仅能帮助企业节省成本，还意味着更大的发展和创新空间。这就是“中国制造”变身“优强中国造”的关键所在。
更多关于“有联合事竟成”的故事，请点击“阅读原文”查看。
继续阅读
阅读原文