作者｜Mark Rogowksy
美国橄榄球赛季正在火热进行中，跑卫摆脱对方的重重防守，即将抵达底线得分的情境经常上演。然而莫名其妙地是，这个跑卫决定回头看 一下是否后有追兵。
很明显，突围的球员小时候一定没有经常呆在祖父身边，听祖父讲述传奇棒球手萨奇·佩吉（Satchel Paige）的名言：“别往后看，也许有人正要赶上你。”
Fitbit首席执行官詹姆斯·朴（James Park）私底下也许是相信佩吉这句话的。
当被问到苹果手表（Apple Watch）对其公司的健身追踪器有何影响时，詹姆斯·朴说的是“没有实质性的影响。”由于第三季度Fitbits公司销售额同比上涨109%，他的自信似乎是合情合理的。
事实上真的如此吗？

没人想买的“大败笔”
关于苹果手表，现在最流行的说法是它是一款已经失败的产品，是苹果公司缺少真正领航者的证明，就像一艘大船，它将和掌舵的库克船长一起撞上名为“后乔布斯 时代”的冰山。
例如，本来是对苹果产品大唱赞歌的布莱恩·霍尔（Brian Hall）网站，最近却发布了一篇吐槽苹果手表的文章。
而故事的焦点在于苹果御用博主约翰•格鲁伯（John Gruber）在他的播客节目《脱口秀》（The Talk Show）中承认，他并非每天都佩戴苹果手表。
这件事说起来很有点团队内讧的味道。格鲁伯是靠他的苹果博客来维持生计，有批评者认为他是苹果公司的脑残粉。这种说法有失偏颇，但再怎么说，如果苹果是你 的饭票，那别人认为你的苹果的托也是情理之中。
关于格鲁伯与苹果闹翻的“新闻”，重要到足以让《财富》杂志博主菲利普·埃尔莫·德维特（Philip Elmer-DeWitt）掩盖起来，这两人都是长期跟踪苹果新闻的博主，德维特是从2007年开始，格鲁伯的博客则可以追溯到2002年。
所以如果其中 一人对苹果产品表示不满，这是一件大事——某程度上是的。
统计学
衡量苹果手表当前成绩的难度在于，苹果公司并不单独提供这款产品的销售数据，该公司甚至在苹果手表面市前就明确表示不会公布这个数据。公司的主要产品—— iPhone、iPad、Mac——从未如此，苹果每个季度都会提供它们的具体销售数据。
蒂姆·库克（Tim Cook）明确表示，Apple Watch的销售信息将非常珍贵，不宜在此阶段公布；否则竞争者就会意识到苹果手表是如此之成功，所以他宁愿暂时把王牌收起来。
库克在最新一季财报中所能 提供的只是：“苹果手表的销量稳步上升，超过我们的预期。”
感谢Above Avalon网站的尼尔·赛巴特（Neil Cybart）、科技网站Techpinions的本·巴加林特以及市场调查公司IDC所做的工作，我们才得以相当可靠地估算出苹果公司上半财年的 Apple Watch销售数字。
与Fitbit公司官方季度财报所提供图表的对比所示如下：

首先要承认的是，这个估算值会存在一定误差——如果计算没有出现严重错误的话，第二财季的销量不会低于300万块，但也不会达到500万块——这确实追得 Fitbit很紧。
詹姆斯·朴可以向那个聪明的跑卫学习，只向前看。毕竟来说，Fitbit的增长是飞快的，虽然今年早些时候该公司上市后股价一直维持小 幅震荡走势，但内部人士还是套现了一大笔钱。如果赋予“向前看”更为传统的意义，展望2016年对詹姆斯·朴来说是个聪明的做法。
苹果的剧本
想象一下这种情况，苹果公司按照以往的剧本，以当前款的价格——349或399美元发布Apple Watch 2。但按照此前iPad和现在iPhone的做法，苹果公司以低价继续出售第一代机型，例如249和299美元。这样一来，与249美元的Fitbit Surge等产品之间的竞争就会更加激烈，甚至让人们期待Fitbit的低价版本能“回头看一眼”苹果手表。否则的话，Fitbit和詹姆斯·朴会突然发 现，还没来得及回望就被对方的后卫拽倒了。
但无论如何，这是明年的事情。与此同时，其他有力竞争者的出现似乎是不太可能的。《卫报》（The Guardian）前科技版编辑查尔斯·亚瑟（Charles Arthur）尝试估计Android Wear的销量，它是由一批销售商代理的谷歌应用平台系统，与苹果手表类似。
他的结论是虽然前者提前一年多面市，但迄今销量低于200万。阿瑟认为这并不 利于智能手表市场，他的观点是：当前，苹果手表只能用于iPhone，而且在美国——苹果市场份额最大的市场——智能手机用户中使用iPhone的还不到 一半。
IDC数据显示，只有主攻中国健身追踪器市场的小米在份额上明确超过苹果和Fitbit。IDC计算了Garmin和三星的最新销售情况，预计两者加起来的销量仅占可穿戴产品的十五分之一。
（值得一提的是，IDC认为十分之三的可穿戴产品是来自五大厂商之外的其他品牌，意味着这个市场高度分散，仍在等待新 市场领袖的出现，但原先销量领先的公司也有可能进一步巩固份额）。
也许现在最好的做法是暂时放下这个话题，仅提醒大家我们还处在第一轮发球期间，球员仍然离争球线很近。若要提供明显证据的话，想想前几天豪雅表（Tag Heuer）发布的智能手表。
这款产品让人好奇，因为这样一块使用Android Wear平台的智能手表要卖1500美元，而且豪雅表认为你两年后就会再换一块新的。
考虑到科技更新换代的速度，这种判断倒也说得通。他们解决方案是，到 时你可以加付1500美元，用那块豪雅Connected智能手表换一款旧式的机械豪雅表。
虽然我们并不能确凿地说智能可穿戴设备在未来会成为一门大生意，但可以断定的是，将来不会出现让你再付一次全价用智能手表换一块老式手表的事情。
一年前开 始为苹果公司工作的设计师马可·纽森（Marc Newson）曾自己设计过传统手表，他相信苹果手表将来会成为一项大业务。
最近他对《澳大利亚金融评论》（ Australian Financial Review）提到：“看看iPhone，它是个颠覆性的产品。
因为人们目光看得不够远或者不了解情况，他们并不知道其中的许多理由，但我相信这款产品将 成为同样颠覆性的产品。我坚信五年内它会大获成功。”的确，假以时日，成败自有分晓。
译|杨宏 校|李其奇
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