作者|刘铮铮 福布斯中文版记者

汽车开上一座小山的半山腰，停在一座中式庭院门前。院落里绿植郁郁葱葱，散落着掐丝珐琅的犀牛与大象。徐文荣的办公室在院子深处，不小于四十平方米的房间，墙上一幅“中国梦”书法作品引人注目。


这位横店集团的创始人，今年81岁，穿一件蓝色方领T恤，花白头发一丝不苟往后梳着。他的谈兴很浓，听到一个问题，可以一个人讲上十几分钟。只有在访谈结束，工作人员过来给他量一下血压，你才会意识到，坐在对面的人已是高龄。


他是中国企业史上富有标志性意义的人物，
与他同时代的企业家，只有他还在企业经营一线。1975年，徐文荣从横店大队书记任上被抽调创办东阳横店丝厂，开启长达40年的创业生涯。
到2014年，横店集团实现营业收入520亿元，收入主体来自工业（横店系有三家上市公司“横店东磁”“太原刚玉”“普洛药业”）文化产业与贸易板块。

不过，横店集团最为外界熟知的还是影视文化产业。“我不是在横店，就在去横店的路上”成为各路影视明星的口头禅，这个地属浙江省东阳市的小镇，也有了“中国好莱坞”的名声。在横店，小饭店常常悬挂着明星与饭店老板的合影。出租洒水车、吊车、演出道具成为一个成熟产业。3万群众演员以戏为生，绰号“横漂”。
中国各地曾经出现不少影视城，只有横店集团将其发展成为一种规模化的商业模式，并且经由影视文化产业，带动旅游、商贸、饮食及其他服务业。


徐文荣是“无中生有”之人。
1996年，横店集团为谢晋电影《鸦片战争》兴建“19世纪南粤广州城市街景”，1997年，又为陈凯歌电影《荆轲刺秦王》兴建“秦王宫”。
日后，香港街、清明上河图、明清宫苑等影视拍摄基地相继建成。徐认为，国内许多影视城，场景过于单一。横店影视城要生存下去，就要尽可能满足各类剧组对各类场景的拍摄需求，剧组进到横店，所需场景都能找到，用不着转场。从2000年开始，横店影视城一直执行“免场租政策”，吸引了全国各地的剧组入场拍戏，集聚效应逐渐形成，横店影视城有了独特的竞争优势。


企业内部交接班也比较顺利，经过企业评选推荐,横店集团董事长、横店社团经济企业联合会会长职务由徐文荣长子徐永安担任。对他来说，
还有一件“这一生最大的文化梦想，这一生最大的文化工程”要做，就是重建当年被英法联军焚毁的圆明园。
这一占地6,200多亩的浩大工程，名为“圆明新园”，据称总投资将达300亿元。为了理清与横店集团的关系，徐文荣注册成立了横店共创共有共富共享工作委员会（简称“横店四共委”）这一社团组织，作为圆明新园的发起单位，横店四共委主席，也是他现在唯一保留的头衔。


建设圆明新园不是为了企业纯粹的赢利。“圆明新园每年的收入，除了交税与运营维护、扩大投入，全部募捐给文荣慈善基金会，赞助新农村建设。
我在香港对媒体说过，中国政府要建设美丽乡村，以后世界的美丽乡村在中国，中国的美丽乡村在横店。这是我的心愿，也是我的追求，尽管我已经81岁，我死掉以后，也要保证下一个接班人，按照我的想法去做，为人民做点好事。”他说。


圆明新园也称万花园，包括新圆明园（春苑）、新长春园（夏苑）、新绮春园（秋苑）、新畅春园（冬苑）四大园区。2015年5月，新圆明园率先开放，其他园区预计2016年全部建成。与新圆明园一同开门迎客的还有动物标本馆、冰雕雪雕馆，以及欢乐夜福海夜景项目——耗资一亿元打造的一处大型声光电多媒体水秀。


重建圆明园，既是徐文荣的梦想，也将为横店的经营增添新元素。

300亿元的总投资，据称实际用于建设的只有100亿元左右，其他200亿元用于购买或复制圆明园文物。2014年，横店影视城总共接待1,375万人次的游客量，圆明新园的目标是在5年内，年接待游客达1,000万人次，徐文荣预计10年内可以收回全部投资。影视城与圆明新园存在较强的协同效应，游客到了横店影视城，就可能去圆明新园逛一逛，新景区获取游客的成本相应降低。


2005年，徐文荣得知法国一位名叫伯纳·布立赛的记者、作家出版了一本名为《1860：圆明园大劫难》的书，在法国引起轰动。作者倡议重建圆明园，并说如果中国决定重建，国际上会有很多基金愿意赞助。徐认为圆明园被洗劫是中国的耻辱，现在连法国人都承认错误了，中国人没有理由不重建。


不曾料到，决定重建圆明园的消息传出以后，随之而来的是各种质疑与非议。
2008年，用地申报甚至被国土部门认为违反了限制用地项目目录的有关规定，而不批准向该项目供地。徐文荣承受巨大的压力，这段经历也被他称为“一生最大的伤感和遗憾”。


横店周遭多山，圆明新园大部分利用的是四荒地（荒山、荒坡、荒滩、荒水），较少占用耕地。项目建成以后不但能上缴更多的税收，还能带动周边老百姓就业。徐文荣之所以大力发展文化旅游产业，正是因为工业企业容纳的就业人数有限，只有外面的人都来横店拍戏和旅游，家家户户才有赚钱的机会。他不能理解，为什么这样的事情不能做。项目一度停滞，直到2012年，所有审批通过，才得以重启。


但凡中国人到了北京圆明园废墟，第一感觉是痛心，第二感觉就是猜测皇家园林没有被毁时的样子。
对重建者来说，收集图纸资料是首要问题，
不但要在国家档案局、北京图书馆查找，还要寻访圆明园设计施工者（如郎世宁）的后人。徐文荣曾经说过，自己掌握的圆明园资料，可能比北京圆明园管理处还要多。最终，在各种资料基础上，团队制作完成面积达2,000多平方米的1：50圆明园特大型模型。


进入建设阶段，施工人员用一万多吨炸药，花一年时间，把几十座矮山炸平了。工地上坑坑洼洼，小车开不进去，徐文荣就坐大型工程车进去。大车颠簸得厉害，得带着护腰托,但他每天要去一两次，下来以后全身都是灰。他注重细节，建筑的布局、形状、颜色、花纹，甚至庭院里的花草，他都会过问。


考虑到他年事已高，身边的人都希望他多休息，最好每日半天上班，半天休息。但他不同意，因为很多事情要亲力亲为。后来讨论的结果，是星期天休息半天。“主席敢想敢干，做事情雷厉风行。年纪这么大还在工作，一方面是身体好，另一方面是精神力量在支撑。他有梦想，每天在实施，不断用脑，这种支撑力量是非常强大的。”横店圆明新园有限公司董事长何亚平说。


不同于横店影视城的明清宫苑、秦王宫、清明上河图等拍摄基地，圆明新园通过外在建筑与内在布景相结合,赋予更多的内涵。
这一项目寄托了徐文荣弘扬传统文化的心愿，以及国家再度强盛的自豪感。
“清政府造不回去，国民政府造不回去，解放以后很多年也造不回去，现在我们用民间资本造回去，说明我们国家强大了。”他说。
圆明新园中，将有八幢不同国家风格的代表性建筑，分别代表当年入侵中国的八国联军。按他的说法，当年侵略者以野蛮方式洗劫我们的代表性建筑，如今我们以文明方式重建他们的代表性建筑。


除了圆明新园，横店四共委还将建设中尼佛教文化园（与尼泊尔合作），复制布达拉宫。所有这些项目，属于横店四共委的收入，都将用于地方建设与慈善事业。
中国有句话叫“人为财死，鸟为食亡”，还有句话叫“生不带来，死不带去”。圆明新园安佑宫西配殿放置着两个皇帝的棺木。一个皇帝生前奢靡无度，他的棺木上镶嵌着新疆和田玉，希望死后升天成仙。一个皇帝生前崇尚节俭，他的棺木很是简朴，棺木两侧还各凿了两个洞孔。这是徐文荣特意设计的场景。棺木两侧的洞孔是用来裸露四肢的，这位皇帝用裸露的四肢告诉别人：无论是什么人，他的一生都是生不带来，死不带去。

上世纪八九十年代的改制浪潮中，浙江省众多国有和集体企业改制为民营企业，财富量化到个人，只有横店集团坚持所有权共有的社团经济模式。横店集团的两大股东“横店社团经济企业联合会”“东阳市影视旅游促进会”，也均为社团组织。


为什么徐文荣不将企业改制？
他说：“这是由人的本质决定的。我们过去很穷，看到别人很富，也不知道原因是什么，只是觉得不公平。从小脑子里就有这么个理念。我毕竟是80多岁的人，从民国走过来，经历过改朝换代，每朝每代有自己的思想。我就是主张要富大家富，为老百姓做好事。”


在《徐文荣口述风雨人生》一书中，这样一件小事，或许可以帮助我们理解他的选择：“我们搬到横店后，妈妈同后门的邻居关系特别好，那一家是开树行的，也做火腿卖，家境比较富裕，妈妈同这一家女主人的关系很好，也常带我到这一家去玩。有一次，妈妈又带我去，正好是火腿腌晒季节，院子里一排的火腿在大太阳底下晒着，有的晒得一滴一滴往下滴油。两个大人在说着话，妈妈就叫我拿碗把滴下来的油接起来，好拿回家去吃。”


“我听妈妈的吩咐，顶着大太阳，拿着碗，在火腿架子下钻过来穿过去。那时，我虽然还小，还没上学，但心里感到非常伤心。我流泪了，泪水和额头上的汗水混在一起，弄得我两眼模糊，满脸水珠，就像刚从水里钻出来似的。那时，我就在想，为什么人家那么富？为什么我家那么穷？”


不过，他也知道，企业经营有其规律，个人拥有股权也不是洪水猛兽
。
横店集团正在探索一种新方式，原有的存量资产不量化到个人，未来的增量资产，一定比例可以量化。
谈到社团经济模式如何调动员工的积极性，他说：“按劳分配，多劳多得，表现突出，给予奖励。”


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