作者|汤维维 《福布斯》中文网副主编

Peter Diamandis是谁？
Hyperloop的董事会成员、创始人之一，XPRIZE基金会的主席，奇点大学的主席。


这次的the venture 旅程之中，笔者有幸采访了这位热情四射的“未来社会的创造者”。非常有趣的是，他认为，未来世界的关键节点在于中国，而当下的中国正处于整体迁移进入数据时代的关键谷口。

您是一位著名的颠覆者，从hyperloop到xprize基金，驱动你的力量是什么？

所谓创业者，就是有能力去创造新的商业模式的人。在十年前，我们衡量新商业模式的价值，标准是它是否让商品变得更便宜？或者更易于使用？它是否给人们提供更有质量的生活？而今天，我们衡量创新的价值，则更多侧重于它是否带来了更高的资源使用效率。


所有的创新商业模式，都来源于对旧模式的颠覆。当汽车出现的时候，马车就被驱逐出了市场。每一次商业颠覆的浪潮都有其内在的规律和趋势。而我感兴趣的是去寻找那些颠覆的浪潮，能够让全球人类受益的颠覆趋势，并抓住它！


这是否是你创办奇点大学的原因，让更多人一起去寻找颠覆的趋势？

当下，也只有当今，创业者们有足够的能力和可能去真正地改变这个世界。他们可以发射火箭，可以改变数以亿计的人们的沟通方式……而在二十年前，可能只有政府或者一些巨无霸公司才有可能和胆识去做类似的事情。


我的目标就是，帮助创业者以及社会创业者，让他们能够有足够的影响力和能力去解决这个世界上最大、最重要的一些问题。


我相信没有什么是不能解决的，当下这个世界上最大的问题，同时也是这个世界上最大的商业机会。


奇点大学成立的目的是为了培养这个世界上最伟大的创业者。给他们最大的可能，让他们去接触这个世界上最顶尖的技术：人工智能，机器人，网络传感器……让他们有足够的力量去解决数以万计的人们所面临的问题。


所以这也是芝华士这次举办的“the ventrue”社会企业家大赛的原因，就是去帮助那些解决巨大的社会问题的创业者们，帮助他们拥有足够的力量。


在您看来，社会企业长久发展的基础是什么？

社会企业的基础在于，通过创立一个企业来帮助更多的人。很多企业其实都改善了人类生活，因为创业本身就意味着你用更高效地方式提供服务。比如，谷歌，uber，他们通过可能的更便宜的服务来解决了人们的问题，也因此，他们颠覆了陈旧的商业模式。


社会企业和一般商业机构的区别在哪里？

这种区隔可能不是那么的明显，社会企业更专注于解决社会问题，通过一个商业模式。而一般的创业企业更关注回报，他们更核心的驱动力是，如何用最高的效率来获取商业回报。


你会发现，这个世界存在着巨大的社会问题，大量的贫民缺乏食物，他们无法喝到优质的水源，也很难有安全的居住环境。以往，我们解决这些问题的方式是通过政府资源或者慈善捐助，但是有没有更加高效的方式呢？


社会企业就是第三种方式。


Uber也许部分具有一些社会企业的属性，我买不起一辆车，附近也没有公交车站。我就可以通过打uberx，用比较低的成本去上班。那对我肯定是有帮助。


但是uber并不是以改善社会问题为创业的初衷的，但是我们今天看到的社会企业，他们的创业初衷就是改善社会问题。


谷歌也不是社会企业，但是值得主意的是，今天大部分的大企业实际上都实现了部分的“社会福利”，他们或多或少地都解决了一些社会问题。


他们让人们用非常低的成本去获取某种服务，拥有足够的信息，达成免费学习的目的，让更多人获得教育可能……这些都解决了社会难题。


这实际上是用最高效率的方式，去重新分配这个社会的资源。这就是共享经济的来源。


对，分享经济是当下，我们这个“超级连接”的社会的必然结果。更便宜，更好的高效率传感器，让我们重新分配资源的方式变得简单快捷。共享的意识正在蓬勃兴起，共享的模式正在出现了越来越多新的行业中，我认为，整个社会都正在因此发生一些变化。


共享经济正在改变一些当下的商业模式，我的意思是，共享经济、众包、众筹模式，这些所有的不同的元素，都是千禧一代的核心需要，不是与财富创造有关，而是更在意的是，它对于社会的帮助，以及如何更高效率地解决问题。这是一个高效率思维下导致的必然结果。


共享经济的本质是高效率的服务。


现在，你看好哪些领域的产业创新？

所有基础需求的创新依然是会存在的。另外，人工智能，基因技术，3d打印……都值得关注。你知道的，最大的机器人制造能力是在中国：制造材料正在发生巨大的变化，智能机器人正在蓬勃发展，这或许会进一步释放中国的制造能力。中国正站在一个关键点上，一个从传统机械制造到智能机器制造的临界点上，所以机器人、设计这些元素都变得非常重要。


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