企业不大，智慧不够！企业之间的差距就是企业主思维上的差距。
尊敬的企业家
幕后大佬董氏实际操控，明面自然人李亮、舒铮控制达55％、45%却只是傀儡！让我们看看高手是怎么玩转股权的？
首先来看财经新闻，宝万之争!
再仔细分析这张瑞海网络图
资本时代你不得不懂得股权知识！
主题一《企业股权分配》
解决：简单无比的6+1绝密股权分配体系，风险系数划分股权，最公平的股权分配！
许多中小企业创业公司容易出现一个问题是在创业早期一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票

主题二《股权激励》
解决：你的公司员工只有4种,7步曲实现无懈击的股权激励体系！有些企业老板一谈到股权激励第一反映就是送股权,送多少?送谁?资历老的?业绩高的？技术强的?对你忠诚的?单打独斗的年代已经过去了,现在的年代是合伙的年代,赚小钱靠个人,赚大钱靠团队,股权激励是企业物资激励方式的一次深刻变革。股权激励对非上市公司而言是十分有必要的,不过任何企业的股权刺激方案都需要实施的前提条件,而且都要经过特定的专业流程后,才能获得成功。
主题三《企业估值、股权众筹融资》
解决：瞬间提升企业估值5-8倍的20个秘密！公司在进行股权融资或兼并收购，投资方一方面要对公司业务、规模、发展趋势、财务状况等因素感兴趣,另一方面,要认可公司对其要出让股权的估值。马云当年为什么30%股权卖给软银2000万美金？任正非为何能把6个亿营业额的华为电气60亿卖给爱默生？

你对股权了解有多少呢?
1. 究竟什么是股权？
2. 股权该如何分配,哪些人能获得股份？  
3. 股权激励该从哪些方面入手？
4. 如何利用商业计划书轻松众筹融资？  
5. 企业并购时如何进行估值？  
6. 家族企业应该如何进行股权结构的改革? 股权筹划，商业模式设计，融资模式设计是业顶层设计,实现战略目标的三驾马车！
企业有5条生命线条线！
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请 解散公司
企业家不懂股权筹划，将面临9大痛苦问题！

华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股！关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？把孩子养大了叫别人爹。    
典型的案例有:

马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%可以控制公司）
股权有哪些常见问题？
（1）没有签约、口说无凭；
（2）前期省钱、财务混乱；
（3）小力之争、因小失大；
（4）借款投资混淆、引秋后算账；
（5）家族亲戚之争、互相揭底挖痛；
（6）没有带头人；
（7）选错合伙人；
（8）所有权缺失；
（9）进入规则不清晰；
（10）权责利不清晰；
（11）合作时间不清晰；
（12）退出机制不清晰；
（13）增资扩股不清晰；
（14）股权转让规则不清晰；
（15）违约转换机制不清晰。
股权激励份额虽然通常不超过公司总份额的10%，但绝对是影响企业发展的重要因之一！
老板什么都可以不会，战略布局，用人，留人，股权激励、股权融资、股权并购一定要学会！
股权微课堂的内容以及介绍：
1.如何利用商业计划书轻松融资？
2.如何无中生有无需出资设计连锁扩张体系？
3.公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适？
4.如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入？
5.股权激励的最高境界（融资，融人，融市场）如何达到？
6.公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用？
7.公司新老股东架构多少比较合理？
8.如何设计股权之间的"责、权、利"？
9.如何设计合伙人股权的进入和退出机制？

学习主题：股权：对内激励，对外融资！！(语音 、图片 、文字、视频)
学习时间：每星期会不定期举行，报名后可知！
学习地点：股权线上学习微信群
学习成员：皆是企业家负责人、总经理、股东，非诚勿扰。
学习费用：58元/位《企业法人、股东、总经理、董事长、CEO》
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