互联网医疗，是真正的梦想
作者介绍：刘辉光，动脉网联合创始人，现负责动脉网未来医疗学院版块。多年专注于产业和企业的报道、研究和咨询。
前两天，动脉网最早期的一位读者晓春姐在动脉网的第一个创业群里说：“最近有几个朋友想做互联网医疗，我推荐了你们的微信公众号，也回想了下当年这个群里的热闹劲。”
那是2014年，全国人民都被新奇的互联网医疗吸引住了，春雨医生、微医、丁香园这些明星企业都受到了追捧，而许多相关的互联网医疗项目纷纷上线并获得融资。
譬如说后来成为医美两大巨头的新氧创始人金星和更美创始人刘迪，都在动脉网的第一个创业群里，那会最好玩的是，两家公司只要获得了新一轮融资，两位创始人就会跑到群里来发大红包，与创友们同乐。
那个时候，大家主要谈的梦想，谈的是互联网如何改造医疗，如何带给人们更好的世界。那时候的我们，纵然知道创业必然会有很多的磨难，但只有自己亲身经历了之后，才能真正去体会，创新是如此之不易，失败的比例是如此之高：
我们报道过的初创公司，50%都可能面临着解散或者转型；
我们报道或者了解过的传统公司转型的，70%都没有转型成功或者放弃了转型；
只有少数的公司，能够生存下来并发展壮大，当然这过程中也必然艰辛无比。
银川互联网医院的再火 是一群人的伟大坚守
6月4日，中共中央政治局常委、国务院总理李克强在银川市第一人民医院调研考察。
（图片源自中国政府网微信端）
是的，最近互联网医疗又火了，最有代表性的是银川互联网医院的冰与火之歌。去年4月时，银川互联网医院刚迎来热乎劲，大量企业都在往银川走，突然袭来的一个“互联网诊疗管理办法（试行）》（征求意见稿）”，让一切嘎然而止。
当时，行业里很多的看法，现在回过头都觉得记忆犹新，如在昨日。但是，观点并不重要，看好还是看衰，也并不重要。
我们相信的是，行业发展有其规律，面对新事物的浩荡，政策的反复、进退，都是必须的经历，政策制定者也是人，也需要通过大量的经历和见证，才能下定决心。
今年从4月份开始，国家重要的领导人、机构开始频繁地关注互联网医疗、互联网医院，从上海到银川，从一线城市到偏远城市，从领导亲自视察到机构正式发文，一年之间，互联网医疗迎来了真正的转折点。
大家这几天一定都注意到了关于好大夫银川互联网医院的连续报道。没错，这是广告，但是我们喜欢这样的广告。
因为我们太了解好大夫人，银川人，还有许许多多的互联网医疗创业者，在过去一年都经历了什么：
微医最早启动了乌镇互联网医院的概念，去试探了许多政策和业务的边界，已经把互联网医院做成自己的标志性业务；
好大夫刚把身家都赌在了互联网医院，可以说好大夫做这么多年来，还从来没有这样All in过，却突然遭遇叫停；
医联那时候正在投入做互联网医院的路上，看到文件时，他们后面形容的词语是：“至暗时刻”；
……
动脉网的记者一直在银川的相关群里，从大家的热闹兴奋到瞬间安静，很像电影里面一遇到情况不好就下雨的画面，许多的活动取消，许多的报道撤回。大家只有一个字，等。
但是我们知道，绝大部分人并没有放弃，只是变得更加低调，默默地优化着体验，先在有限的空间内，尽可能做出最好的产品，坚信好的机遇终会到来。
在与产业的交流和观察中，动脉网不停地总结着行业的经验，并在2017年的未来100强论坛上提出了医疗不可能三角模型。
动脉网坚信的是，技术的变革带来的增量，一定是解决医疗不可能三角的最佳手段，而互联网医院正是其中的一种形式。只是互联网医院的发展，还需要技术、社会、政策等多方面的进步，才能迎来真正爆发。
那么，总理等人的视察，就意味着互联网医疗真正迎来爆发了吗？我们也不这样认为，只能说，互联网医疗又闯过了一道关，迎来了新的发展机遇，但这并不意味后面就是一片坦途。
在这个过程中，我们收获了什么？
以技术驱动为核心的新医疗时代，正在到来
每个历史时代的重大变革，总会有着许多事后可以反复回味的异象。
2016年，马云在云栖大会上提出了“五新一平”的概念，新零售、新制造、新金融、新技术、新能源和公平的环境。在此之后，五新即成了新的风口，尤其是阿里最擅长的新零售开始发生了翻天覆地的变化。
这一切的核心，都是通过技术带来的新的社会关系的变化，改变了供应商、商店与用户之关系，形成的新的业态。
2018年，中美的芯片大战，将让中国彻底走上技术强国的路线，再不会有犹豫，更不会有侥幸。
我们试想一下互联网医疗这些年走过的场景。
当我们2014年报道互联网医疗的时候，那个时候的焦点是APP，认为只要是用APP做的产品，就代表着新的技术，而现在，APP已经变成了像移动互联网、智能手机一样的基础设施，焦点重新回到了产品带来的价值本身上面。
2014年，创业公司在推广产品的时候，着重还在于普及APP是什么，如何使用上面。现在医生、医院等相关人群，早就成为了APP的重度使用者。
技术带来革命式的爆发，往往不是说出现了颠覆性的技术，而是大众人群的行为习惯被潜移默化的改变了。譬如说移动支付，是过去几年最大的一个变化场景，这并不是革命性的技术突破，而是改变了最难改变的力量，习惯。
春雨医生CEO张琨在遇到阿里的盒马鲜生时，产生了非常有趣的一些联想。新零售时代店铺和顾客的关系改变，和医院和病人之间的关系改变，有着非常紧密的关系。看到张琨这篇文章后，我赶紧和张琨通了电话，这和我们最近在一直在关注的数字化医疗转型的话题，实在有太多可以沟通的点。
我们可以大胆想象：
未来的医疗，必然会告别医院、医生和病人之间的偶遇关系，必然会通过技术的手段产生更为紧密的连接；
大量的医疗业务，都会变成熟人业务、线上业务；
技术是改变医疗不可能三角的唯一方式，当互联网、移动互联网、物联网等相关技术都到一定位置时，颠覆式改革自然而来，在颠覆来临之前，都是循序渐进的改变；
互联网医疗是最为基础的一种变革，这并不爆炸，也不是技术革命，只是改变行为习惯，就像电商一样，这并不会让人长命百岁，但有效，实用，普及性，因而市场巨大，足以承担些足够多的梦想。
其实这些我们大多数人都能预见到，因为很多都已经在慢慢变成现实。真正难的是，爆发时刻，到底什么时候才能到来？
真正决定一个人价值的，是那些艰难时刻的选择
做一个决定有多难，有多少人能真正理解？
曾经两次获得“全球最具影响力的50大商业思想家”榜首的克莱顿•克里斯坦森，在他影响了无数医疗创业者的《创新者的处方》一书中曾写道：绝大部分的创新者缺少使制度发生革命性变革的武器，只能在针对系统某个部分的成本控制和效率提高上有所成效。这些人中几乎没有人拥有统帅般的视野和力量来重新架构体制元素。
创业者，尤其是创始人，可能是人类中最为奇葩的存在。不管他（她）是一个初创者，还是做到上市公司甚至是BAT的马云、马化腾、李彦宏，都免不了总要面临艰难的时刻，艰难的抉择。
决策艰难一方面在于，即使我们做到BAT的高位，依然有大量的信息迷雾，永远没有充分的信息可以做决策；难的另一方面在于，每个决策下来，都意味着代价，成功，或者失败，甚至死亡。
所以说，为什么企业家那么有价值，为什么企业家是改变世界的重要力量。因为他们可能每天都在面对着50%的失败可能做着各种决定，还要对同事们显得若无其事，云淡风清。
放眼望去，中国最大胆做决定而不怕被说是骗子、疯子，而又取得成功的，恐怕就只有马云一个人了。
除了科技感没法和国外那个大疯子“埃隆·马斯克”相比外，马云的每一步商业创举都显示着超强的战略力和决定力，这其实是非常罕见的。因为绝大部分的公司都是通过走一步看一步，随着机缘的到来而走向成功的。
我相信，对于经常头痛于公司下一步该如何走的老板或者CEO来说，知道下一步可能是这个世界上最开心的事了。
这正是动脉网正在做的一件事情，就是成立未来医疗学院，我们试图解决两个问题：
- 1、破解信息的不对称性，让创新者能处于同一频道中，共享全球视野、思维、资源和方法。
- 2、寻找到同行的人，建立起信任的关系，共同融入到医疗的创新供应链体系当中。
阿里的数字化布局将成为未来生活的主旋律，也是助推医疗创新的重要力量。
未来医疗学院的第一次正式亮相，就是和阿里云大学联合主办，开启医疗数字化转型的大课。
这段时间，我去了多次阿里，包括杭州总部，北京总部，反复沟通这些问题：为什么阿里总能在战略上领先对手多年？阿里云的技术，数字化的未来布局，到底和我们医疗创新有什么关系？马云说的未来医院，是不是真的会存在？
这一切都在深入阿里的过程中获得了解答，而且是很阿里人式的解答。现在，我们和阿里携手合作，试图去解决这些问题：
- 互联网医疗是不是真的要火了？
- 我们是传统企业，到底应不应该转型？
- 我们也关注人工智能，大数据，应该怎么做？
- 数字化，云，大数据，到底应该如何切入？
- 新医疗的图景到底是什么？
这次课程，全程都在阿里总部上课，由阿里的核心人员+行业专家授课，重要的是让医疗同行能够沉浸在阿里的内部当中，去感受阿里这些年的创新、战略和磨难。
谁适合参加？
我们想约的人正是那些每天都在做艰难决定的人，还有想成为做决定的人的人，想狠狠虐自己的人，一起去杭州阿里总部经历、学习、交朋友。
所以，我们希望您是：
上市公司创始人、CEO或高管
非上市公司，但企业已经到一定规模，面临转型的创始人、CEO或高管
医疗机构创始人、负责人
创业公司的创始人、CEO
投资人等。
详情请长按识别下方二维码，我们期待你的加入！
*头图由动脉网记者拍摄。
文|刘辉光
微信|SBguagua
添加时请注明：姓名-公司-职位
网站、公众号等转载请联系授权
基层案例
声明：动脉网所刊载内容之知识产权为动脉网及相关权利人专属所有或持有。文中出现的采访数据均由受访者提供并确认。未经许可，禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。
最新评论
推荐文章
作者最新文章
你可能感兴趣的文章
Copyright Disclaimer: The copyright of contents (including texts, images, videos and audios) posted above belong to the User who shared or the third-party website which the User shared from. If you found your copyright have been infringed, please send a DMCA takedown notice to [email protected]. For more detail of the source, please click on the button "Read Original Post" below. For other communications, please send to [email protected].
版权声明：以上内容为用户推荐收藏至CareerEngine平台，其内容（含文字、图片、视频、音频等）及知识版权均属用户或用户转发自的第三方网站，如涉嫌侵权，请通知[email protected]进行信息删除。如需查看信息来源，请点击“查看原文”。如需洽谈其它事宜，请联系[email protected]。
版权声明：以上内容为用户推荐收藏至CareerEngine平台，其内容（含文字、图片、视频、音频等）及知识版权均属用户或用户转发自的第三方网站，如涉嫌侵权，请通知[email protected]进行信息删除。如需查看信息来源，请点击“查看原文”。如需洽谈其它事宜，请联系[email protected]。