“我的呱儿子（哦不，据最新消息，那并不是儿子，而是老公）已经48小时没回家了……想他……

好想知道他现在在干什么，是不是和小伙伴厮混在一起，真想静静地看他在家里吃东西、写日记、看小说、削木头……我觉得我快要发狂了……”

这明明是一款放置类游戏，为什么把用户的心抓的死死的？在全民“吃鸡”、“飞车”、迷恋十几秒抖音小视频的“快时代”，Hit-point公司为什么敢做这样一个“慢生活”游戏？
小猎子认为，他们一定做了详细的市场调研、以及对游戏potential用户的画像勾勒等，再依据这些结果与设计师、程序员、市场推广不断磨合，最终将这一可爱的idea成功变现！
而这些，正是产品经理／产品人的routine工作～
什么是产品经理
产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
看来，一个好的PM要在产品设计、工程技术、市场运营等方面都有所涉猎，同时也需要一定的商业管理经验。现在大学里还没有专门的产品管理专业，任何相关背景（技术、设计、心理学、营销……）的同学都可以通过学习自己暂时缺失的技能以及积累实战经验走上产品人这条路。
上一期文案发出后，近百名小伙伴加入了我们猎聘北美产品人交流群，在群里，大家讨论了包括“你为什么想转来做产品人？”，“产品人的必备技能有哪些？”，“你的背景对于成为一名好的产品人有什么帮助？”，“如何快速走上产品道路？”等话题，顾问和助教也分享了不少学习经验与工作心得。小猎子一直在群里潜水，发现大部分同学不知道去哪里学习系统的产品知识，也因为技能欠缺很难直接找到产品相关的实习。
为了解决这些问题，猎聘北美－产品人EXPRESS（保实习）项目来啦！
在产品人EXPRESS项目中
学生跟着来自硅谷名企的讲师
通过八周时间学习PM核心知识
十二周的时间进入企业实习，开展实战演练
全面提升个人职业背景。
划重点：
1. 硅谷名师!
2. 业内认可的课程证书！
3. 带薪实习，得到实习证书!
课程导师介绍
课程适合人群
1. 想要转行做产品人的任何背景的小伙伴；
2. 刚刚踏入产品行业的小白同学们。
课程内容介绍
第一周：从理念到用户分析
－ idea从哪里来，个人英雄VS集思广益？
－ 商业基础与竞争对手分析，市场调查，市场－ 规模估算
－ 发现竞争对手和潜在竞争对手，了解我们的竞争对手，竞争对手分析常用方法
－ 用户需求分析，设计用户采访，制作用户画像，使用功能表格
第二周：从草图到KPI
－ 从概念到解决方案（Conceptualization），草图（Prototype）
－ 如何制作用户画像（Persona）
－ 建立客户的同情心收集用户需求的正确姿势
第三周：用户体验设计
－ 用户体验设计（UX Design）
－ 制定产品指标（KPI）和不断迭代，如何选择正确的产品指标
－ 工作中如何使用产品指标的追踪与展示
第四周：从产品开发到路线图（一）
－ 产品的生命周期（经典四阶段，最小可行产品，产品架构图等）
－ 常见产品文档：（MRD，PRD，BRD）
如何撰写产品需求文档（PRD）
－ 产品开发流程（敏捷开发，瀑布流开发等）
第五周：从产品开发到路线图（二）
－ 敏捷开发详解（敏捷开发）
－ 工具介绍：Jira产品开发管理软件介绍（Epic，User Story等）
－ 撰写产品路线图，优先级管理，开发速度与预估时间
第六周：产品上线
－ 产品上线的准备工作
－ 常见的产品宣传渠道
－ 设定产品上线追踪指标
第七周：案例分析
某企业产品打造全过程解析
第八周：总结
如何用最小的代价，最少的时间诞生一款成功产品的公式。
课程形式
授课语言：
中文
听课方式：

Zoom在线直播（ppt＋视频语音＋互动），电脑pc端／手机移动端均可。
课程管理：

不但有管理员维持课堂秩序、引导课堂流程，有专业产品人助教小姐姐为大家答疑解惑，更有课程群供大家交流讨论。
意想不到的福利
1. 加入猎聘北美产品人交流群（群内有超过10个G的产品人大礼包、定期分享产品行业的最新讯息及工作学习经验、人脉资源）；
2. 参加硅谷顶级科技公司华人产品经理经验交流分享会；
3. 实习期表现优异的同学将有机会获得实习公司高级管理层的推荐信。
如何报名
添加课程顾问，获取报名表单
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