做一个事儿不拖，话儿不多，人不作的管理培训生有多难？

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如今的“管培生项目”，已经不再局限于快消领域，而是逐渐发展到互联网、医药、金融、房地产等各行各业，近两年的校招中，几乎所有企业都开通了“管培生计划”：

GE：OMLP（供应链管理培训生）/CFO的摇篮财务管理培训生
光大集团（央企）：管理培训生
京东：TET管培生计划
欧莱雅：MT计划（又名二逼销售计划）
碧桂园：未来领袖计划

然而很多时候，由于企业经验不足，或者是行业、公司文化的差异，导致“管培生”可能不再是职场捷径，而是金玉其外的华丽陷阱。

1. 有三种管培生

第一种：轮岗之后成为一线的销售Leader；
第二种：轮岗之后成为经理级别管理者；
第三种：没有轮岗，直接招收海外应届毕业生，量身定制培训计划成为总监级别，有近两年的培训期。

可是第三种的结果是：来到之后发现配套的培训资源其实少得可怜，因为第三类招收的人少，经验不足，相对应的培训计划还不如第二类来得充实。当初所说的量身定制培训计划现在变成了HR每两个礼拜以高高在上的姿态从香港打电话来问问你都干了些啥，特别烦人，借用一句话，就是“她每说一句话，所有人都有原谅她800次的冲动”。

2018年元旦前夕，一位自称是在携程工作2年的管培生在网上怒曝“晋升调薪存在潜规则，轮岗及培养计划名存实亡”，最终导致同一届的管培生接近50%离职率。

事实上，这不是管培生第一次被人诟病，自带光环的管培生项目在收获赞美的同时，也常常面临质疑：

2. 管培生可能有哪些坑？

快速的发展通道、挑战性的工作、多样的轮岗机会、高层直接对话…这些诱人的机会，每年都会吸引大批应届毕业生加入申请“管培生”的大军。

但是，由于项目本身的缺陷，或是企业培训目标的不确定性，导致这些让众多申请者挤破头的管培生项目，存在着很多意想不到的风险和困难：

1. 培训机制不完善/Mentor没有帮助

在亿滋两年的管培项目期间，宋同学遇到过两种Mentor，让她感触很深：“一开始带我的是一位经验丰富的品牌经理，我跟着他学到了很多业务方面的东西，成长很快。后来轮岗调动，新的Mentor就没有给我那么大帮助，感觉这段时间的成长有点受限。各种培训太过分散，培训的方法和工具比较单一，有一种感觉是，公司不知道要将你培养成什么样的人。”

2. 真正能获得的培训非常少

李同学是戴尔的财务管理培训生，经过一年半的轮岗后，因为表现优异，他在管培期间的最后一站被派去美国，“两年内轮四个岗，每个岗位只工作半年，其实很难真正认识其实际职能，往往工作刚上手你就要去下个岗位，对公司很难做出实际贡献。”

3. 官培项目的培训周期过长

有同学在太古集团做了八年管培生，在管培项目期间，他分别在公司财务、飞机工程、冷链物流等岗位轮换，最后定岗为太古冷藏华北地区经理。

4. 公司迟迟不给定岗

除了工作本身的压力，有时候不够健全的管培制度设计也让这些职场新人有所抱怨。“当时没有HR来告诉我们到底什么岗位有空缺，我们一群管培生都处在非常茫然的状态，信息不够透明，我们也很没安全感。”

5. 管培期间工作太累、薪资太少

夏同学已经在星巴克的营运部做了一年管培生，被分配到一家门店工作，“我们排班非常紧凑，每天是大量的体力活加脑力活。”如果被安排早班，要在早上6点40分到达门店，连续工作8个小时，中间有40分钟吃饭；如果是晚班，则是从下午3点上到午夜12点。作为管培生的基础工资每月只有5000元左右，因此，最后坚持下来的管培生只有招进来总人数的5%。

6. 工作内容太定向，跳槽很困难

管培生项目一般会对员工进行6个月--1年左右的脱产培训及1-2年左右的轮岗：“跟同届同学相比，我的确有了更多岗位工作经验，但同时，因为每个岗位待的时间都不长，学到的都只是皮毛，现在想换工作才发现，选择面非常窄…”

3. 如何判断一个管培项目是否值得申请？

项目轮岗系统的设计、轮岗后定岗的趋势、毕业后的assignment。这三个是构成管理培训生项目三个最重要的要素。以银行为例，有的银行的管培是全面（前、中、后台）的轮岗，可以在两年（根据具体项目而定）里对银行业务有一个全面的了解；而另一种则是专注在某一个部门的轮岗。所以，建议在confirm offer前了解一下往届的定岗情况和自己的职业规划，做一下对比再决定。

为了自身发展需要考虑的项目特点：

项目轮岗系统的设计，轮岗是否可以跨Division/Function；
轮岗后定岗的趋势，例如是否有清晰的career path
定岗是否限制Location，是什么Title的职位;
项目的总人数和可获得的资源；
行业前景对比；

这里面比较重要的是最后两点：

考虑同一项目里会招聘多少人和可获得的资源：
例如，HSBC的管培项目一般每年招80-100人，而DBS只有10-20人。这个人数是根据每年行业情况和银行的盈利水平决定的，但是人数越多，你越要考虑是否有足够的职位可以分配，比如说HSBC很多管培生项目结束后，分配到二三线城市。并且人数众多，每个人受高层的重视度与资源会不同。
行业前景分析：
根据银行未来的战略规划来决定，需要自己提前做功课。在求职之前有一定的Background Knowledge 和 Industry Insights。

所以，在更长远的未来，管培生项目还会吸引大批企业加入、并且一直被年轻人追捧吗？

Uni酱认为，或许以培养商业营销类人才的快消行业，其管培生项目依然会受到应届生的青睐，但其他行业或许会进入冷静期。

实际上，随着社会的发展、工作方式的转变和工作理念的更新，未来企业和员工之间的合作方式，可能不再是一个牢固的雇佣关系，也不再有“培养”的概念，而更多是合作、协商、对等的关系。人才与企业完全站在一个平台平等合作，企业更多时候担当平台和投资人的角色。

联合利华、强生、可口可乐等管培的转岗机制如何？

各个管培生项目出路对比优劣势？